《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度經(jīng)營計劃落地工作坊
發(fā)布時間:2025-06-01 08:15:48
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度戰(zhàn)略課程
【課程背景】
如何才能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標繪制有效的達成路徑，為戰(zhàn)略實現(xiàn)確定路標？
如何才能整合內外部資源,形成組織合力,將戰(zhàn)略路徑轉化為行動指南?
如何才能將戰(zhàn)略目標層層分解,落實到各部門與崗位,實現(xiàn)市場壓力層層傳導?
如何才能激發(fā)團隊內驅力,從要我做到我要做,構建充滿戰(zhàn)斗力的組織氛圍?
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
課程通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確核心、分解任務，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。
【課程收益】
意識建設:幫助學員理解公司戰(zhàn)略邏輯與績效落地體系，建立系統(tǒng)性落地意識;
工具學習:學習BLM、BSC、GRAI和OGSM等工具,掌握戰(zhàn)略解碼、年度計劃制定、經(jīng)營復盤的方法;
結果輸出1:在解讀公司年度戰(zhàn)略的基礎上,進行年度復盤,尋找新業(yè)務機會,制定公司年度經(jīng)營目標、策略與計劃初稿,并分解到各部門;
結果輸出2:在經(jīng)營目標初稿的基礎上,尋找可以推動計劃實現(xiàn)的因素,制定基于計劃落地的配套激勵方向;
強化協(xié)同:通過工作坊學習模式，增加橫向部門成員學員的理解與交流,促進達成共識,強化內部協(xié)同。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略共識:企業(yè)經(jīng)營的核心是什么?
1、企業(yè)戰(zhàn)略落地邏輯
戰(zhàn)略落地的基本要素
華為與阿里的戰(zhàn)略落地邏輯
經(jīng)營計劃的形式
案例:一家明星公司的隕落
工具:BLM模型、W模型
互動:問答
2、愿景共識
極簡戰(zhàn)略
企業(yè)文化三要件
共創(chuàng):企業(yè)成功樣子
案例:某企業(yè)取勝愿景
工具:極簡戰(zhàn)略模型
互動:團隊共創(chuàng)
3、重塑客戶價值
企業(yè)客戶價值模型
識別真正的客戶
共創(chuàng):認知客戶價值與傳遞方式
輸出1:未來3年主要客戶預測
輸出2:企業(yè)客戶價值傳遞流程
案例:某公益項目的客戶認知
工具:企業(yè)價值傳遞模型
互動:小組研討
二、經(jīng)營復盤:企業(yè)過去一年的表現(xiàn)如何？
1、客戶復盤:我們足夠有價值嗎?
客戶價值傳遞的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
逆向思考:客戶價值傳遞的雷區(qū)掃描
輸出:客戶價值傳遞的行動計劃
案例：客戶的真實聲音
工具: 評估模型
互動: 團隊共創(chuàng)
2、經(jīng)營復盤1:現(xiàn)狀認知
企業(yè)經(jīng)營的基本假設
經(jīng)營計劃達成狀況評價
競爭對手對標狀況評價
經(jīng)營有效性狀況評價
輸入：公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)
工具: 報告分析表、評價維度
互動: 小組討論與評估
3、經(jīng)營復盤2:優(yōu)勢與問題識別
成長飛輪:識別企業(yè)的關鍵優(yōu)勢
根因分析:識別企業(yè)的深層問題
行動計劃:改善清單
案例：某體育品牌的成長飛輪
工具: 飛輪模型、問題分析模型
互動: 團隊共創(chuàng)
4、戰(zhàn)略解碼:企業(yè)戰(zhàn)略落地舉措
戰(zhàn)略關鍵舉措尋找
戰(zhàn)略地圖繪制
輸出:戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略地圖初版
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖樣表
工具: 關鍵舉措尋找、戰(zhàn)略地圖
互動: 團隊共創(chuàng)
三、機會尋找: 哪些方面可以提高效益的?
1、尋找自身增長機會
企業(yè)增長的4類機會
基于增長的機會尋找
基于提效的機會尋找
輸出:企業(yè)增長機會清單
案例:4類機會案例、資源配置分析案例
工具:機會模型
互動:分組研討
2、 增長機會的收益測算
業(yè)務未來價值測算
減少浪費的價值測算
輸出:各類機會的計算數(shù)據(jù)
案例:某零售品牌的未來輸入測算、淘寶的業(yè)務計算
工具:價值計算公式
互動: 分組練習
3、增長機會的落地路徑
設置機會評估模型
輸出1:機會清單
輸出2:機會落地路徑
工具:機會4維模型
互動: 分組研討
四、經(jīng)營落地:設置企業(yè)的經(jīng)營計劃
1、描述公司的目標
企業(yè)計劃落地模版
企業(yè)取勝愿景拆解
目標值設置的基本原則
輸出:企業(yè)的年度目標
案例:某企業(yè)的目標描述
工具:目標設置原則
互動:小組拆解與邏輯驗證
2、公司落地策略拆解
戰(zhàn)略拆解模型
公司年度重點拆解練習
輸出:公司年度要點
案例：某公司年度炸虐要點
工具: 拆解模型
互動: 小組研討
3、公司經(jīng)營指標拆解
將戰(zhàn)略地圖進行拆解
指標值設置原則與驗證邏輯
輸出:公司經(jīng)營儀表盤
案例：某公司BSC指標
工具: BSC、SMART、公司經(jīng)營儀表盤模版
互動:小組研討
4、 公司經(jīng)營計劃設定
練習:公司OGSM初稿填寫
共識:經(jīng)營指標達成對全員的好處
練習:公司行動計劃清單輸出
共識:公司年度硬仗輸出
案例：某公司OGSM、某公司年度硬仗清單
工具: OGSM、5W2H
互動:頭腦風暴、小組研討
五、經(jīng)營落地:分解部門的經(jīng)營計劃
1、部門如何承接公司計劃
多層承接邏輯
計劃承接的3要素
輸出:部門目標描述
案例:某部門的承接案例
工具:驗證原則
互動:部門設置與雙重驗證
2、尋找部門的達成策略與衡量指標
不同職能的策略尋找邏輯
策略尋找練習
指標設定驗證
輸出1:部門計分卡
輸出2:部門OGSM
案例:
工具:策略尋找框架
互動: 模擬召開月度管理復盤會
3、生成部門計劃
部門計劃的承接與分解
部門計劃落地承接技巧
輸出:部門計劃10件大事
案例：某部門的計劃落地案例
互動:重要度排序
六、落地保障:資源與激勵
1、計劃落地的保障條件
研討:計劃如何落地?
識別:計劃落地*的助力和阻力
輸出:計劃落地保障事項清單
工具:優(yōu)劣勢分析
互動:團隊共創(chuàng)
2、尋找有效的激勵措施
研討:激勵團隊的措施
激勵理論:有效激勵與無效激勵
評估:企業(yè)激勵資源有效性
輸出:企業(yè)可行激勵措施
案例:年終獎金發(fā)放案例;
工具:評價表
互動:頭腦風暴、評估
3、研討:年終獎金如何發(fā)放
研討:激勵團隊的獎金發(fā)放方式
輸出:獎金發(fā)放方向
工具:重要度評估
互動:學員研討
4、總體回顧
內容回顧
輸出成果盤點
下一步推進建議
年度戰(zhàn)略課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323515.html
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