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hr效率提升課程

【課程背景】
隨著技術(shù)革新與業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升，HR部門普遍面臨效率瓶頸與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力：
1、流程效率低下：
基礎(chǔ)事務(wù)耗時占比超50%（如簡歷篩選、考勤核算）；
跨部門協(xié)作流程冗余，僅招聘環(huán)節(jié)平均存在多審批節(jié)點；
2、數(shù)據(jù)管理困境：
60%的HR部門仍依賴手工處理數(shù)據(jù)，薪酬對標、人才盤點等場景錯誤率超7%；
僅有**25%**的企業(yè)實現(xiàn)HR數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時聯(lián)動。
3、技術(shù)應(yīng)用斷層：
超**70%**的HR缺乏AI工具系統(tǒng)認知，誤將自動化工具用于非標準化任務(wù)（如員工溝通）；
數(shù)據(jù)質(zhì)量差導(dǎo)致智能化分析失效（如績效預(yù)測偏差超25%）。
課程有方法、有路徑、有案例,實操性強,讓學員通過課程快速學習AI在日常工作中的應(yīng)用技巧。

【課程收益】
通過3小時高強度賦能，學員將實現(xiàn)“認知升級-工具武裝-提效應(yīng)用”三維突破認知Deepseek對人力資源管理工作的影響；
構(gòu)建AI提效底層邏輯：掌握**“單點提效→流程嵌入→全鏈路優(yōu)化”進階模型，精準識別招聘、培訓等六大模塊的高價值場景；
AI操作實戰(zhàn)：復(fù)用其他企業(yè)方法論（如智能簡歷匹配系統(tǒng)等）；現(xiàn)場運用AI工具，生成崗位畫像模板等即用型工具。
帶走數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源包：包含《HR-AI場景對照表》、《標準指令庫》；
輸出增效計劃：通過成熟度評估工具診斷組織適配度，制定“30天增效計劃”。

【課程對象】
人力資源體系員工

【課程大綱】
一、AI提效邏輯與應(yīng)用（基礎(chǔ)版）
1、AI工具特性與應(yīng)用場景
HR的工作痛點
AI工具的特點（七大工具特點與比對）
HR應(yīng)用方向（場景識別）
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風暴、小組討論
2、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素：4大要素
案例：某500強企業(yè)智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動:狀態(tài)評估
3、AI指令操作及基礎(chǔ)應(yīng)用練習
指令四維模型
指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT）
延伸應(yīng)用/操作練習（AI做圖、數(shù)字人視頻）
工具:指令組合
互動:操作練習
二、AI在HR中的提效應(yīng)用（進階版）
1、工作流程節(jié)點與AI提效點判斷
工作流程繪制與觸點尋找
AI提效點尋找
輸出：本企業(yè)HR流程AI提效清單
案例：某企業(yè)招聘流程觸點優(yōu)化
互動:小組討論
2、實踐應(yīng)用案例
招聘流程嵌入案例：簡歷比對應(yīng)用；
人才盤點應(yīng)用：精準人才需求及能力盤點；
績效管理應(yīng)用：績效指標設(shè)定；
薪酬管理應(yīng)用：薪酬對標及分析；
員工關(guān)系應(yīng)用：合同審核及人員預(yù)測
人力資源規(guī)劃：數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議
案例：各類應(yīng)用案例
實操練習：選擇任務(wù)指令進行練習
3、課程回顧與轉(zhuǎn)化計劃
內(nèi)容回顧
問題答疑

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