課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
腰部管理者培訓(xùn)
【課程背景】
作為企業(yè)管理最前線的管理者，一線主管肩負(fù)著戰(zhàn)略落地的最后一環(huán)，也是業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的關(guān)鍵決策。因此，一線Leader的管理基本功訓(xùn)練就顯得非常重要，扎實(shí)成熟的一線Leader可以讓團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵戰(zhàn)役中以事半功倍的方式拿到結(jié)果。
本訓(xùn)練營就是為夯實(shí)一線Leader管理基本功而展開。
【課程收益】
理解腰部管理者的定位和角色
掌握腰部管理者的三大職責(zé)：懂戰(zhàn)略、做導(dǎo)演、搭班子
通過研討、演練等真實(shí)體驗(yàn)和復(fù)盤，推動管理者的領(lǐng)導(dǎo)力段位提升和管理角色轉(zhuǎn)型
【課程對象】
中高層管理者、高潛管理骨干、關(guān)鍵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
第一部分 大咖課：勝者思維-金一南將軍（已出書，也可用讀書會形式）
關(guān)于將軍的產(chǎn)生
將軍的戰(zhàn)略素養(yǎng)
戰(zhàn)略、裝備——指揮與技術(shù)的完全合一
危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
不同的戰(zhàn)略文化，產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略思維
不善于挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)無法迎接機(jī)遇
第二部分 戲劇創(chuàng)排：導(dǎo)演思維-專業(yè)戲劇合作老師
構(gòu)建劇本
成立劇組
劇本創(chuàng)意
戲劇排演
戲劇演出（服裝道具）
第三部分 腰部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：懂戰(zhàn)略-做導(dǎo)演-搭班子
（一）懂戰(zhàn)略
先懂Why，再懂What
中層為什么要吃透公司戰(zhàn)略？
解碼器VS編碼器
如何讓戰(zhàn)略在部門里落地
（二）搭班子
搭班子VS建團(tuán)隊(duì)
阿里為什么用“組織”而不是“團(tuán)隊(duì)”
構(gòu)建穩(wěn)定的組織是中層最重要的工作
如何能做到“上下同欲”
（三）做導(dǎo)演
部門有SOP嗎？
系統(tǒng)思維VS散點(diǎn)思維
做導(dǎo)演最核心要能“拆解目標(biāo)”而不是“分解目標(biāo)”
從“做決定”往“做決策”進(jìn)階
讓員工在既定賽道里奔跑
（四）腰部管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)
1、領(lǐng)導(dǎo)力畫像：兩使三觀
兩使：使命，使眾人行
三觀：全球觀，全局觀，未來觀
如何相互提升領(lǐng)導(dǎo)力：揪頭發(fā)-照鏡子-聞味道
2、揪頭發(fā)
要做到戰(zhàn)略拔高
不要只顧自己的一畝三分地
打破部門墻形成合力
如何做才能揪住頭發(fā)
3、照鏡子
避免自我膨脹
能讓別人做自己的鏡子，也能讓自己做別人的鏡子
自評VS他評
阿里味小游戲：鮮花與拳頭
4、聞味道
團(tuán)隊(duì)的味道到底是什么？
什么是管理前置
味道一直是文化落地的基礎(chǔ)
如何做才能讓大家味道一致
第四部分 結(jié)營儀式
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
團(tuán)隊(duì)交流分享
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（公司項(xiàng)目組可準(zhǔn)備結(jié)業(yè)證書）
腰部管理者培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323379.html
已開課時間Have start time
- 余星冰