課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效戰(zhàn)略培訓
【課程背景】
當前企業(yè)普遍面臨人力成本高企但人效增長乏力的困境，核心問題在于人效管理缺乏系統(tǒng)性——多數(shù)企業(yè)僅停留在財務指標層面，未能將人效深度融入戰(zhàn)略與執(zhí)行鏈條。本課程提供"戰(zhàn)略級人效提升方法論"：
戰(zhàn)略錨定：基于行業(yè)特性設計多維人效公式，通過平衡計分卡將人效目標納入公司戰(zhàn)略
組織解碼：運用戰(zhàn)略解碼工具將公司目標拆解為部門關鍵任務
個人落地：通過彈性激勵將目標轉化為個人行為；
閉環(huán)管理：借助人效儀表盤實現(xiàn)全流程監(jiān)控，確保個人-部門-公司目標協(xié)同。
本課程從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行落地的體系，已成為企業(yè)突破人效瓶頸的剛需。
【課程收益】
運用人效公式量化分析企業(yè)當前人效水平，識別隱性損耗點。
掌握行業(yè)人效標桿對比法，通過數(shù)字化工具減少無效工時。
理解“管控→激活”的績效管理邏輯，學會制定部門“人效提升紅線”
運用扁平化組織設計工具，縮短響應時間，設計跨職能敏捷團隊。
掌握靈活用工模式的落地方法，包括協(xié)議模板和風險控制要點。
運用彈性激勵模型，結合工具量化關鍵結果。
掌握人效目標拆解三步法：從公司戰(zhàn)略到部門再到個人績效合同
理解末位崗位優(yōu)化機制，通過投資回收期測算評估用工模式性價比
【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，學之即用
【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者
【課程大綱】
模塊一：為什么人效提升是成本優(yōu)化的核心？從“人力成本”到“人力資本”的思維升級
一、人均產值停滯不前？——你的隱性人效黑洞正在吞噬利潤！
1、定義你的人效公式：能觀測，才能被管理！
例：人效=營收/總人工成本→提升人效的本質是單位人力投入的產出*化。
2、隱性損耗：人效的陷阱
低效會議（平均耗時2.5小時/周）、流程冗余（30%工作重復）、跨部門協(xié)作成本。
3、行業(yè)錨點：2025年各行業(yè)人效標桿
案例：某企業(yè)通過數(shù)字化流程優(yōu)化，減少40%無效工時，人效提升25%。
二、人效低是因為員工不努力？——管理誤區(qū)正在扼殺團隊潛力！
誤區(qū)1：盲目延長工時→員工倦怠導致效率下降15%。
誤區(qū)2：KPI至上→忽視協(xié)同效率，部門墻浪費20%資源。
破局點：從“管控”到“激活”——如何通過績效管理達成戰(zhàn)略目標？
案例：某科技公司推行人效管理體系，連續(xù)三年達成人效目標
小組討論：制定部門“人效提升紅線”（如核心崗位工時利用率≥80%）。
模塊二：組織僵化、流程冗余？——用‘結構+模式’釋放人效潛能
一、管理層級越多，效率越低？——扁平化與敏捷團隊的‘人效倍增’法則
扁平化價值：決策鏈從5級壓縮至3級，響應速度提升40%。
敏捷團隊設計：跨職能小組（如“產品+運營+技術”鐵三角）減少溝通成本。
案例：某制造企業(yè)組建“產銷一體小組”，訂單交付周期從15天縮短至7天。
二、用工模式不靈活？——‘人才共享+數(shù)字化’如何實現(xiàn)人效彈性？
1、共享用工：跨企業(yè)調配淡旺季人力（如零售業(yè)與物流業(yè)聯(lián)合用工）。
2、眾包模式：短期項目制用工（設計、IT開發(fā)崗）。
3、風險控制：靈活用工協(xié)議核心條款模板（工時、責任、爭議）。
案例：某酒店集團旺季使用共享清潔工，人力成本降低25%，零法律糾紛。
實操：設計企業(yè)“節(jié)假日用工組合方案”
模塊三：薪酬激勵無效、目標模糊？——讓‘目標+激勵’驅動人效爆發(fā)
一、工資越高人效越高？——彈性激勵與OKR的‘精準發(fā)力’策略
1、激勵杠桿：銷售崗“底薪+利潤分成”模式（人效提升30%）。
2、目標對齊：OKR量化關鍵結果（如“客戶響應速度≤2小時”）。
3、淘汰機制：末位5%崗位優(yōu)化（非裁員），替換為高性價比用工模式。
實操：模擬制定“核心崗位OKR人效指標”（如研發(fā)崗“需求交付周期縮短20%”）。
二、員工躺平是因為缺乏動力？——人效目標落實到績效管理三步法
第一步：將人效列入公司戰(zhàn)略目標：BSC四維度望遠鏡（財務/客戶/流程/成長）
第二步：人效目標拆解到部門：戰(zhàn)略解碼三級火箭：公司→部門→個人的能量傳遞
第三步：人效進入個人績效考核：績效合同怎么簽才"燃"？
工具：人效儀表盤（各部門，實時展示人效/成本變化）、投資回收期測算。
人效戰(zhàn)略培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323147.html
