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守正創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷技術(shù)迭代加速與市場(chǎng)需求升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式陷入“高投入低產(chǎn)出”的普遍困境。大量企業(yè)面臨核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、新興賽道探索方向模糊、組織資源左右互搏等典型問題：既要在存量市場(chǎng)中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又需在增量領(lǐng)域構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)引擎。
行業(yè)實(shí)踐表明，單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的企業(yè)往往陷入“增長(zhǎng)停滯→資源內(nèi)耗→創(chuàng)新失效”的惡性循環(huán)，而成功平衡守正與創(chuàng)新的企業(yè)則能實(shí)現(xiàn)“老業(yè)務(wù)煥新+新業(yè)務(wù)破局”的協(xié)同發(fā)展。
本課程聚焦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，針對(duì)企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)解析如何識(shí)別核心能力護(hù)城河、布局高潛力新興賽道，并構(gòu)建新舊業(yè)務(wù)共生的組織體系，幫助企業(yè)和學(xué)員掌握戰(zhàn)略堅(jiān)守與創(chuàng)新突破的平衡藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益：
1. 掌握守正創(chuàng)新的底層邏輯與實(shí)施框架，提升對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革的能力；
2. 學(xué)會(huì)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新增長(zhǎng)的雙軌并行策略，提升平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開拓新市場(chǎng)；
3. 通過詳細(xì)剖析超過10個(gè)來(lái)自不同行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，掌握這些企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)采取的具體措施和工具，提升借鑒優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于自身情境的能力；
4. 掌握制定符合企業(yè)實(shí)際情況的第二增長(zhǎng)曲線行動(dòng)計(jì)劃的方法，提升整合資源、識(shí)別機(jī)會(huì)及制定執(zhí)行計(jì)劃的綜合能力，為企業(yè)量身定制一套切實(shí)可行的增長(zhǎng)策略，并有效推動(dòng)其落地。

課程對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

課程方式：
理論講解+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱
導(dǎo)入：?jiǎn)我灰蕾噦鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的企業(yè)如今陷入的惡性循環(huán)
第一講：守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)模型
一、市場(chǎng)環(huán)境的三重變革壓力
1. 消費(fèi)升級(jí)倒逼價(jià)值重構(gòu)
2. 技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局
3. 全球化競(jìng)爭(zhēng)催生模式迭代
二、企業(yè)增長(zhǎng)的三大現(xiàn)實(shí)困境
1. 第一曲線增長(zhǎng)乏力
2. 創(chuàng)新試錯(cuò)成本高企
3. 組織能力斷層危機(jī)
三、第二曲線的本質(zhì)認(rèn)知
1. 基礎(chǔ)認(rèn)知
1）克里斯坦森創(chuàng)新理論：所有增長(zhǎng)曲線終將放緩
2）第二曲線=新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)×新能力體系×新增長(zhǎng)引擎
2. 對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值
1）破解增長(zhǎng)天花板：當(dāng)?shù)谝磺€增速≤GDP增速時(shí)需啟動(dòng)第二曲線
2）構(gòu)建抗周期能力
3）贏得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)：避免被顛覆的“諾基亞困境”
案例分析：海爾集團(tuán)“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
四、守正創(chuàng)新方法論框架
1. 核心能力傳承體系
2. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)篩選漏斗
3. 雙曲線協(xié)同作戰(zhàn)圖
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)制造業(yè)依賴規(guī)模生產(chǎn)與渠道分銷構(gòu)建壁壘；數(shù)字化時(shí)代，如何以工業(yè)級(jí)能力為底座，通過生態(tài)開放實(shí)現(xiàn)“既要存量業(yè)務(wù)利潤(rùn)保底，又要增量生態(tài)價(jià)值分成”的躍遷？

第二講：守正——夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤
一、戰(zhàn)略定力的三個(gè)堅(jiān)守維度
1. 客戶價(jià)值主張不漂移
2. 核心資源持續(xù)重投入
3. 組織文化基因傳承
二、業(yè)務(wù)優(yōu)化的三大突破點(diǎn)
1. 流程再造降本增效
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策
3. 客戶價(jià)值深度挖掘
三、組織能力的護(hù)城河建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制
2. 知識(shí)管理體系迭代路徑
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制紅線預(yù)警系統(tǒng)
案例分析：38年專注汽車玻璃賽道的福耀玻璃“制造業(yè)守正之道”
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)企業(yè)常依賴經(jīng)驗(yàn)主義決策與模糊化健康評(píng)估；數(shù)字化時(shí)代，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略-流程-組織”三位一體的業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤，實(shí)現(xiàn)既要實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，又要精準(zhǔn)改進(jìn)導(dǎo)航？

第三講：創(chuàng)新——開辟增長(zhǎng)新賽道
一、機(jī)會(huì)洞察的三維雷達(dá)
1. 技術(shù)趨勢(shì)預(yù)判
2. 需求痛點(diǎn)掃描
3. 生態(tài)位空缺分析
二、模式創(chuàng)新的三大路徑
1. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)
2. 盈利公式再造
3. 場(chǎng)景跨界融合
三、創(chuàng)新孵化的組織保障
1. 獨(dú)立作戰(zhàn)單元設(shè)置
2. 容錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)紅線
3. 資源輸送管道建設(shè)
案例分析：字節(jié)跳動(dòng)“TikTok全球化突圍戰(zhàn)”，填補(bǔ)短視頻國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性空白。
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)使用《生態(tài)位機(jī)會(huì)矩陣》完成學(xué)員所在行業(yè)的“技術(shù)-需求-競(jìng)爭(zhēng)”三維機(jī)會(huì)掃描，并輸出《創(chuàng)新突擊路線圖》。

第四講：雙曲線協(xié)同實(shí)戰(zhàn)推演
一、增長(zhǎng)曲線管理工具包
1. 機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣
2. 資源分配天平
3. 組織協(xié)同機(jī)制
二、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵
1. 能力遷移路線圖
2. 客戶資源復(fù)用策略
3. 品牌勢(shì)能承接設(shè)計(jì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)隔離防火墻
案例分析：比亞迪“新能源汽車雙曲線躍遷”
三、實(shí)戰(zhàn)工作坊產(chǎn)出
1. 企業(yè)第二曲線機(jī)會(huì)地圖
1）技術(shù)成熟度、市場(chǎng)需求缺口、生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)的三維評(píng)估矩陣
2）標(biāo)注5類高潛力賽道（參考海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略篩選邏輯）
2. 創(chuàng)新突擊路線圖
1）基于“技術(shù)-場(chǎng)景-生態(tài)”沖突點(diǎn)分析，規(guī)劃6個(gè)月快速驗(yàn)證路徑
2）涵蓋資源投入優(yōu)先級(jí)與關(guān)鍵里程碑
3. 業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤
1）集成戰(zhàn)略偏離指數(shù)、流程自動(dòng)化率、組織板凳深度等12項(xiàng)核心指標(biāo)
2）支持紅黃綠三色預(yù)警（對(duì)標(biāo)福耀玻璃風(fēng)險(xiǎn)控制模型）
4. 組織能力升級(jí)路線圖
1）設(shè)計(jì)“數(shù)字素養(yǎng)火箭計(jì)劃”與“創(chuàng)新特戰(zhàn)隊(duì)”組建標(biāo)準(zhǔn)
2）涵蓋知識(shí)管理SOP與人才流動(dòng)機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案往往陷入“戰(zhàn)略藍(lán)圖宏大但執(zhí)行脫節(jié)”或“單點(diǎn)創(chuàng)新難成體系”的困局；數(shù)字化時(shí)代，如何用守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)模型，在90天內(nèi)完成從機(jī)會(huì)洞察到資源落地的全鏈路閉環(huán)驗(yàn)證？（含資源卡位圖、關(guān)鍵指標(biāo)追蹤表、組織動(dòng)員令

守正創(chuàng)新培訓(xùn)