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企業(yè)文化落地課程大綱

【課程背景】
BCD工作坊旨在有針對性地塑造與落地企業(yè)文化，無論是在公司內(nèi)部、部門內(nèi)部還是團(tuán)隊內(nèi)部。企業(yè)文化工作坊（BCD工作坊）已成為歐洲和其他地區(qū)領(lǐng)先的文化發(fā)展解決方案。它是不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)成功推動和實(shí)施文化變革的*工具。
本課程旨在幫助學(xué)習(xí)者全面掌握BCD工作坊的過程，課程提供了實(shí)用的方法論、工具和案例，有效幫助學(xué)員成為組織的文化發(fā)展專家和身體力行的踐行者。本工作坊的配套書籍為Simon Sagmeister博士的暢銷書《企業(yè)文化設(shè)計》。

【課程方法論】 
這是一個互動性極強(qiáng)、進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型的文化建設(shè)工作坊：
坊前：BCD專業(yè)測評，了解組織文化現(xiàn)狀
坊中：采用混合的教學(xué)模式：交互式講授、案例情景化實(shí)操、多元化團(tuán)隊共創(chuàng)研討、創(chuàng)造性的教學(xué)活動等交替進(jìn)行
坊后產(chǎn)出：
1、讓學(xué)習(xí)者掌握一套組織本階段文化建設(shè)的落地方法
2、結(jié)合組織戰(zhàn)略，形成共識的組織本階段文化落地的核心目標(biāo)
3、共創(chuàng)共識組織本階段文化落地的具體方法藍(lán)圖
4、形成文化大使組，領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)習(xí)官攜手，帶著具體的文化推進(jìn)方法回到真實(shí)團(tuán)隊中進(jìn)行實(shí)踐

【課程收益】
在組織文化價值觀迭代階段，通過BCD文化工作坊，提升對組織文化理解上的一致性，形成有力量的共識
系統(tǒng)掌握BCD的文化落地的方法，提升領(lǐng)導(dǎo)者的文化建設(shè)與引領(lǐng)能力，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)組織環(huán)境，提升組織能量
引導(dǎo)BCD系統(tǒng)中的科學(xué)理念與實(shí)用工具，為組織不同階段文化的重塑奠定基礎(chǔ)

【課程大綱】
模塊1: 深刻理解組織文化在組織發(fā)展中的價值
1、文化進(jìn)化：人類的競爭優(yōu)勢
2、生存能力的秘訣：企業(yè)是個有機(jī)體
3、整體控制: 目標(biāo)、人和組織結(jié)構(gòu)的相互作用
4、集體建構(gòu)主義：成功的關(guān)鍵模式和陳年舊習(xí)
5、組織的心聲：使命&愿景&價值觀
6、文化圖譜：讓文化有形——文化力量的光與影
工具1：情緒版（打開我們對我們文化的感覺）
工具2：文化7色圖譜（讓文化有形）

模塊2: 讓組織價值觀落地
明確共同的價值觀，使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
1、解讀、梳理價值觀。
2、把價值觀往行為層面落地。
3、個人組織行為與組織價值觀校準(zhǔn)，產(chǎn)生共識。
4、使領(lǐng)導(dǎo)者的行動與組織的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
工具3：一見鐘情
工具4：工作方式畫布
工具5：心聲信念留言
工具6：工作手冊中的理念

模塊3: 我的顏色
學(xué)員通過使用“My Colors”為反饋工具，反思自己的行為模式、自我形象以及對他人的印象，提升自己在組織中的文化適配度。
1、個人色彩:我的文化適配度
2、自我反思&伙伴反饋
3、個人發(fā)展：提升組織文化適配度的發(fā)展
工具7：快速約會

模塊4: 文化浪潮-組織持續(xù)性文化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化升級
我們將學(xué)習(xí)相關(guān)的工具，以推進(jìn)文化落地的有效實(shí)施。此外，我們還將培養(yǎng)自己作為未來企業(yè)文化建設(shè)者的核心技能。
1、舉措: 可持續(xù)文化措施
2、賦權(quán): 文化駭客的力量
3、文化浪潮:文化落地路線圖-文化行動計劃
工具8：共創(chuàng)文化舉措
工具9：共創(chuàng)文化駭客
工具10：共識組織文化浪潮路徑圖

模塊5: 共啟愿景-組織持續(xù)性文化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化升級
展望未來，想象各種令人激動的可能性；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。
1、愿景的力量
2、共啟愿景
工具11：歷史奇跡墻
工具12：封面故事
工具13：文化音樂會

企業(yè)文化落地課程大綱