課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效人力資源培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。
從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看,人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一,其管理的有效性直接影響著企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往側(cè)重于事務(wù)性工作,如招聘、考勤、薪酬核算等,而對(duì)如何通過人力資源管理來提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)注度不夠,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,建立績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控體系是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控,強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo),并通過對(duì)員工績(jī)效的管理和激勵(lì),促使員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。
張子斌老師的《績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控》課程,將系統(tǒng)介紹績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控體系的構(gòu)建和實(shí)施,使學(xué)員提升企業(yè)的人力資源管理水平和績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
提升認(rèn)知:全面深入地理解績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控理論,涵蓋績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、人力資源各模塊與績(jī)效的關(guān)聯(lián),以及如何將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理有效結(jié)合,形成完整且系統(tǒng)的知識(shí)架構(gòu),為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)
頂層思維:從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。能夠?qū)⑷肆Y源管理策略與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,使人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力支撐,提升在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下做出科學(xué)決策的能力
掌握方法:熟練掌握績(jī)效規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、過程管理、考核評(píng)估以及結(jié)果應(yīng)用等一系列績(jī)效管理的實(shí)操方法;學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效導(dǎo)向優(yōu)化人力資源的選、育、用、留等環(huán)節(jié);理解組織文化對(duì)績(jī)效的重要影響,學(xué)會(huì)構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層管理人員
【課程大綱】
一、如何明晰績(jī)效與人力資源管控的深度融合
績(jī)效管理理論演進(jìn):從傳統(tǒng)績(jī)效考核到現(xiàn)代績(jī)效管理體系的發(fā)展歷程
從“事務(wù)型HR”到“戰(zhàn)略型HR”的角色轉(zhuǎn)變
人力管控核心要點(diǎn)和思維
績(jī)效導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管控的引領(lǐng)作用:如何以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)優(yōu)化各模塊工作
案例分析:某“小巨人”企業(yè),如何通過績(jī)效導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)人力資源的高效管控
二、如何理解績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略澄清與解碼
1、績(jī)效導(dǎo)向的戰(zhàn)略澄清與洞察
看宏觀:通過PEST模型,找到風(fēng)口與大市場(chǎng)
看行業(yè):未來10年的價(jià)值轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
看客戶:客戶細(xì)分模型
看競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
看自己:識(shí)別商業(yè)模式創(chuàng)新方向
2、績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略模式組合
經(jīng)營戰(zhàn)略的模式
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模式
行動(dòng)戰(zhàn)略的模式
戰(zhàn)略澄清效果圖
3、績(jī)效導(dǎo)向的戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定
(1)戰(zhàn)略與績(jī)效的強(qiáng)關(guān)聯(lián)邏輯
企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化路徑
價(jià)值鏈分析:戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解為部門/崗位績(jī)效指標(biāo)
戰(zhàn)略地圖的繪制:平衡計(jì)分卡(BSC)在績(jī)效管理中的應(yīng)用
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
由關(guān)鍵成功因素設(shè)定組織KPI
績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)/定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
各層級(jí)目標(biāo)的確定
公司目標(biāo)的確定/部門目標(biāo)的確定
目標(biāo)確定中的協(xié)同
分解拆分企業(yè)目標(biāo)至N-2級(jí)/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件
(3)細(xì)分策略的制定
營銷、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)和能力等策略形成配套策略
三、如何實(shí)施績(jī)效導(dǎo)向企業(yè)人力資源管控實(shí)踐
1、績(jī)效導(dǎo)向的人才管理應(yīng)用
選人:以績(jī)效為導(dǎo)向的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)化
用人:基于績(jī)效的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任計(jì)劃
育人:根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定個(gè)性化培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
留人:通過績(jī)效管理提升員工滿意度和忠誠度
2、績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)多元化
績(jī)效與薪酬掛鉤:設(shè)計(jì)基于績(jī)效的薪酬體系,寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下的績(jī)效浮動(dòng)比例設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)薪酬公平與激勵(lì)
績(jī)效與職業(yè)發(fā)展:晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與績(jī)效的關(guān)聯(lián)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可:非物質(zhì)激勵(lì)方式,如榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),長(zhǎng)期激勵(lì)工具(股權(quán)、利潤分享)與績(jī)效達(dá)成的綁定
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定與實(shí)施:幫助低績(jī)效員工提升績(jī)效
3、績(jī)效導(dǎo)向組織文化建設(shè)
(1)績(jī)效文化塑造
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、成員協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等
高層管理者在績(jī)效推行中的角色定位
從“考核文化”到“改進(jìn)文化”的轉(zhuǎn)變策略
案例:華為“壓力傳遞”機(jī)制
(2)績(jī)效溝通與變革推動(dòng)
關(guān)鍵對(duì)話技術(shù):如何向團(tuán)隊(duì)傳遞績(jī)效壓力
組織變革中的績(jī)效管理配套機(jī)制
績(jī)效人力資源培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322776.html
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