課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本分析課程總結
【課程背景】
在當今競爭激烈且經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的商業(yè)世界中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本控制作為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一，愈發(fā)凸顯其重要性。
人力成本，作為企業(yè)運營成本的重要組成部分，其規(guī)模和結構不僅直接影響著企業(yè)的利潤水平，還與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人才發(fā)展等密切相關。隨著勞動力市場的不斷變化，如人口結構調(diào)整、人才競爭加劇、勞動法規(guī)日益完善等，企業(yè)在人力成本管理上面臨著新的難題和挑戰(zhàn)。
然而，目前許多企業(yè)在成本分析方面，尤其是人力成本和財務成本分析上，存在著諸多不足。一些企業(yè)缺乏科學、系統(tǒng)的成本分析方法和工具，無法準確把握成本的構成和變動趨勢；另一些企業(yè)則過于關注短期成本控制，忽視了對長期成本效益的分析和評估。這些問題導致企業(yè)在成本管理上陷入困境，難以實現(xiàn)成本與效益的平衡。
張子斌老師《企業(yè)人力成本分析與管控的創(chuàng)新與實踐》的課程，將能夠全面、系統(tǒng)地闡述成本分析的重要性，介紹科學的成本分析方法和工具，使學員能夠?qū)⑺鶎W知識應用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
【課程收益】
深入掌握成本分析知識，了解人力成本和財務成本的構成要素、分類方式以及各項成本在企業(yè)運營中的具體作用，構建起系統(tǒng)完整的成本分析知識體系
熟練運用成本分析方法，學會運用科學有效的成本分析方法和工具，如成本性態(tài)分析、比率分析、趨勢分析等，對人力成本和財務成本進行精準剖析
提升成本管控能力，能夠制定出切實可行的人力成本和財務成本管控策略
優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠根據(jù)成本分析結果，對企業(yè)的人力資源和財務資源進行合理配置。將資源集中投入到高價值、高回報的業(yè)務領域和項目中，提高資源利用效率，避免資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)資源的*化利用
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、如何認知人力成本的構成
1、如何認知人力成本的結構
直接成本：薪酬成本（工資、獎金、公積金等）
間接成本：福利成本（社保）
開發(fā)成本：培訓費用、招聘費用等
2、如何理解人力成本有效性
無效人力成本
有效人力成本
3、人力成本的運營量化指標
人力成本率
4、人力成本與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)
不同戰(zhàn)略人力成本投入差異
人力成本的內(nèi)外部影響因素
二、如何掌握人力成本的分析
1、人力成本分析的兩個角度
企業(yè)角度
員工角度
2、人力成本分析的三個維度
（1）人力資源效率分析
（2）人力資源結構分析
三大定量分析法
內(nèi)部運營分析法
效能評估量化指標
（3）人力資源成本分析
歷史數(shù)據(jù)分析法
成本利潤倒推法
外部比較分析法
3、財務成本分析助力提效
財務成本構成：籌資成本、投資成本、運營成本
財務成本與人力成本的相互關系
主要是資金分配對人力投入的限制，以及人力成本對企業(yè)財務狀況的影響
三、如何優(yōu)化管控人力的成本
1、生態(tài)化組織的建設
打造生態(tài)組織架構
四種典型外包類型
人力資源指數(shù)評估
2、合理定崗提升人效
定期人才盤點
崗位價值評估
運用量化指標
3、薪酬福利策略調(diào)整
設計合理的薪酬結構，兼顧激勵性與成本控制
優(yōu)化福利項目，提高員工滿意度與成本效益
4、具體工作優(yōu)化升級
招聘環(huán)節(jié)優(yōu)化
拓展低成本招聘渠道，精準人才畫像，提高招聘效率
培訓管理改進
制定針對性培訓計劃，提升培訓效果轉(zhuǎn)化率，內(nèi)部培訓師培養(yǎng)，降低外訓依賴
人力成本分析課程總結
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322768.html
