課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工合規(guī)管理培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和日益完善的法律體系下，企業(yè)面臨著諸多勞動用工方面的挑戰(zhàn)與不確定性。隨著《民法典》的實施及《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規(guī)的更新，企業(yè)勞動用工面臨更高合規(guī)要求。
數(shù)據(jù)顯示，用人單位敗訴案件中，超70%源于用工管理不規(guī)范：
民法典影響：人格權(quán)、合同編等條款直接影響用工協(xié)議、個人信息保護(hù)、商業(yè)秘密管理等環(huán)節(jié)
用工模式復(fù)雜化：勞務(wù)派遣、外包用工、靈活用工等模式的合規(guī)邊界需重新界定
社保與工傷爭議：社?；鶖?shù)核定、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致企業(yè)成本與風(fēng)險雙升
從社會層面看，勞動者法律意識和維權(quán)意識顯著增強，他們對于工作環(huán)境、勞動報酬公平性、職業(yè)發(fā)展機會等方面的期望和訴求不斷提高。此外，新興業(yè)態(tài)和靈活用工模式的興起，如兼職、遠(yuǎn)程辦公、共享員工等，在為企業(yè)提供多元化用工選擇的同時，也帶來了新的管理難題和風(fēng)險漏洞。
本課程結(jié)合*司法解釋與典型案例，讓學(xué)員掌握有效的風(fēng)險防控策略和方法，以確保自身運營的合法性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，在合法合規(guī)的軌道上實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
【課程收益】
掌握合規(guī)框架：解讀民法典與勞動法交叉條款，明確用工管理法律邊界
風(fēng)險防控策略：通過勞務(wù)派遣比例控制、外包用工“假外包真派遣”識別等實操技巧規(guī)避風(fēng)險
社保與工傷管理：社?；鶖?shù)合規(guī)核定、工傷認(rèn)定爭議應(yīng)對等實務(wù)工具
爭議解決能力：學(xué)習(xí)調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的證據(jù)鏈構(gòu)建與談判技巧
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、民法典與勞動用工合規(guī)基礎(chǔ)
1、民法典對勞動用工的影響與法律銜接
民法典總則編：自然人行為能力對用工主體資格的影響（如未成年人用工、精神障礙員工管理）
核心法規(guī)解讀（《勞動法》《勞動合同法》等），法規(guī)更新與企業(yè)應(yīng)對策略
合同編與勞動合同關(guān)系：格式條款效力、電子合同風(fēng)險（如未明確告知條款的無效性）
人格權(quán)編：背景調(diào)查邊界、員工隱私保護(hù)與商業(yè)秘密泄露防范
2、用工模式選擇與合規(guī)管理
（1）用工模式選擇與分析
全日制用工特點與管理要點
非全日制用工適用場景與風(fēng)險
勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包差異及風(fēng)險防控
（2）勞務(wù)派遣
三性崗位（臨時性、輔助性、替代性）界定標(biāo)準(zhǔn)與實操案例
派遣協(xié)議關(guān)鍵條款設(shè)計：同工同酬、連帶責(zé)任規(guī)避
（3）業(yè)務(wù)外包
外包與派遣的本質(zhì)區(qū)別：控制權(quán)、管理權(quán)劃分
“假外包真派遣”的司法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險防控
3、社保與工傷合規(guī)管理
法定福利（社保、公積金等）管理
企業(yè)福利（如帶薪年假、商業(yè)保險等）規(guī)劃與風(fēng)險
社?；鶖?shù)核定：*工資標(biāo)準(zhǔn)、個稅社保聯(lián)動稽查應(yīng)對
工傷認(rèn)定爭議：第三地受傷、上下班途中事故的舉證責(zé)任
二、勞動爭議高發(fā)場景與風(fēng)險防控
1、勞動合同管理與風(fēng)險防控
（1.）合同訂立流程與關(guān)鍵要素
招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險防范（如實告知義務(wù)等）
合同條款設(shè)計（期限、報酬、福利等）
（2）合同履行與變更管理
調(diào)崗合法性：崗位調(diào)整是否構(gòu)成“客觀情況重大變化”
薪酬調(diào)整：集體協(xié)商程序與個調(diào)差異的法律風(fēng)險
工作時間與休息休假管理
（3）合同解除與終止處理
合法解除情形與程序
經(jīng)濟補償與賠償金計算與支付
合同終止的條件與后續(xù)義務(wù)
（4）其他情形解讀
試用期管理：錄用條件量化、解雇證據(jù)鏈構(gòu)建（如績效考核不達(dá)標(biāo)證明）
單方解除權(quán)：嚴(yán)重違紀(jì)定義、程序合規(guī)（如工會通知義務(wù)）
2、典型案例分析與情景模擬
案例1：電子勞動合同無效糾紛（未明確告知條款效力）
案例2：外包員工工傷賠償責(zé)任劃分（用工單位與承包方連帶責(zé)任）
情景模擬：員工拒絕調(diào)崗引發(fā)的仲裁應(yīng)對策略。
三、勞動爭議處理與風(fēng)險應(yīng)對
1、勞動爭議的類型及處理
（1）常見勞動爭議類型分析
工資福利爭議案例剖析
解除勞動合同爭議焦點解讀
（2）爭議預(yù)防機制建立
內(nèi)部溝通與協(xié)商機制完善
員工投訴與申訴渠道建設(shè)
（3）爭議處理程序與策略
調(diào)解、仲裁與訴訟流程介紹
企業(yè)應(yīng)對爭議的證據(jù)準(zhǔn)備與法律策略
2、企業(yè)勞動用工風(fēng)險管控體系建設(shè)
（1）風(fēng)險評估方法與工具
風(fēng)險識別指標(biāo)設(shè)定
定期風(fēng)險評估流程與報告
（2）風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控機制
關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控
預(yù)警信號與應(yīng)對措施啟動
（3）風(fēng)險管理制度與文化建設(shè)
完善勞動用工管理制度
培養(yǎng)全員風(fēng)險意識與合規(guī)文化
勞動用工合規(guī)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322765.html
已開課時間Have start time
- 張子斌