課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部賦能培訓(xùn)課程
【課程背景】
在全球數(shù)字化浪潮的推動下，人工智能（AI）正以前所未有的速度滲透到各行各業(yè)，深刻地改變著企業(yè)的運營模式和人才發(fā)展戰(zhàn)略。面對日益激烈的市場競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境，如何構(gòu)建一支高素質(zhì)、有擔當?shù)母刹筷犖椋蔀槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以“AI賦能打造干部梯隊：三做三建”為核心，旨在將經(jīng)典的“三做三建”管理思想與前沿的AI技術(shù)深度融合，為中國企業(yè)培養(yǎng)面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。課程體系汲取了*等管理大師的智慧，并結(jié)合中國優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，通過AI技術(shù)對管理理論進行創(chuàng)新性解讀，對實踐路徑進行智能化優(yōu)化。課程內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、決策制定、績效提升、團隊建設(shè)、平臺構(gòu)建、文化塑造以及實戰(zhàn)演練等多個維度，旨在幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握運用AI賦能干部梯隊建設(shè)的方法與工具，提升其戰(zhàn)略洞察力、決策能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力以及組織發(fā)展能力。通過本課程的學(xué)習，學(xué)員將能夠更好地理解AI在干部培養(yǎng)中的價值與潛力，掌握利用AI技術(shù)提升管理效能的實戰(zhàn)技巧，最終打造一支能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字時代乘風破浪的干部隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、系統(tǒng)掌握“三做三建”核心理念：深入理解“做規(guī)劃、做決策、做教練”和“建團隊、建平臺、建文化”的深刻內(nèi)涵及其在中國企業(yè)管理中的重要性。
2、洞悉AI賦能干部梯隊建設(shè)路徑：全面了解AI技術(shù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、決策支持、人才發(fā)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用，掌握利用AI提升干部能力的有效方法。
3、借鑒優(yōu)秀企業(yè)AI管理實踐經(jīng)驗：通過對標桿企業(yè)案例的分析，學(xué)習其如何將“三做三建”與AI技術(shù)相結(jié)合，提升管理效率和組織效能。
4、掌握實用的AI管理工具與方法：獲得一系列可落地執(zhí)行的AI驅(qū)動的管理模型、框架和Excel表單，提升企業(yè)自身的行業(yè)研究和管理實踐能力。
5、構(gòu)建面向未來的干部培養(yǎng)體系：學(xué)習如何利用AI技術(shù)構(gòu)建更加科學(xué)、高效、個性化的干部培養(yǎng)體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等
【課程大綱】
第一講：理論基石與企業(yè)實踐
小節(jié)一：管理思想的AI解讀
1、AI分析管理理論演變
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動績效評估模型
3、算法優(yōu)化組織管理策略
小節(jié)二：中國企業(yè)的AI賦能之路
1、AI助力華為戰(zhàn)略決策
2、美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
3、海底撈智能運營分析
小節(jié)三：“三做三建”的AI創(chuàng)新
1、AI模型解析理論框架
2、大數(shù)據(jù)洞察實踐路徑
3、智能算法驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某企業(yè)利用AI分析*管理思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升效率。
討論2：AI技術(shù)如何更有效地解讀和應(yīng)用經(jīng)典管理理論？
落地工具：
工具1：企業(yè)“三做三建”AI評估模型
第二講：智能規(guī)劃與目標達成
小節(jié)一：AI賦能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、AI預(yù)測市場發(fā)展趨勢
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略目標制定
3、算法優(yōu)化資源戰(zhàn)略配置
小節(jié)二：目標管理的AI精粹
1、AI輔助目標智能分解
2、實時監(jiān)控目標執(zhí)行狀態(tài)
3、算法預(yù)測目標達成風險
小節(jié)三：規(guī)劃與目標的AI落地
1、AI驅(qū)動責權(quán)智能匹配
2、數(shù)據(jù)分析預(yù)算與計劃關(guān)系
3、智能會議系統(tǒng)提升執(zhí)行力
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某公司運用AI預(yù)測工具制定年度銷售目標，實現(xiàn)顯著增長。
討論2：如何利用AI技術(shù)提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和有效性？
落地工具：
工具1：AI戰(zhàn)略規(guī)劃分析
工具2：智能目標管理與追蹤儀表盤
第三講：數(shù)據(jù)決策與智能績效
小節(jié)一：AI驅(qū)動有效決策
1、AI分析海量數(shù)據(jù)輔助決策
2、構(gòu)建企業(yè)級知識圖譜
3、算法評估決策風險與收益
小節(jié)二：績效管理的AI變革
1、AI驅(qū)動個性化績效指標
2、自動化績效數(shù)據(jù)采集分析
3、算法識別績效改進機會
小節(jié)三：日常管理的AI賦能
1、智能會議紀要與行動追蹤
2、AI分析一線反饋洞察問題
3、構(gòu)建決策能力提升知識庫
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某制造企業(yè)利用AI分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化決策流程，提高生產(chǎn)效率。
討論2：AI在企業(yè)決策和績效管理中可能面臨哪些挑戰(zhàn)和倫理問題？
落地工具：
工具1：AI智能決策支持系統(tǒng)
工具2：自動化績效管理分析報告模板
第四講：AI智教練與卓越輔導(dǎo)
小節(jié)一：AI教練的核心要素
1、AI模擬成功經(jīng)驗與知識傳遞
2、數(shù)據(jù)分析經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵因素
3、算法匹配團隊優(yōu)勢與技能
小節(jié)二：AI賦*傳身教
1、AI助手提供個性化輔導(dǎo)建議
2、虛擬協(xié)作平臺實現(xiàn)遠程指導(dǎo)
3、情感分析關(guān)注員工狀態(tài)變化
小節(jié)三：AI助力嚴師高徒
1、AI評估有效性思維與習慣
2、算法激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展激情
3、構(gòu)建AI驅(qū)動的教練方法論
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某公司利用AI教練系統(tǒng)，幫助新入職干部快速提升業(yè)務(wù)能力。
討論2：AI教練能否完全替代人工教練？其優(yōu)勢和局限性是什么？
落地工具：
工具1：AI智能教練
工具2：干部能力評估與發(fā)展計劃模板
第五講：智能組隊與人才優(yōu)化
小節(jié)一：AI視角下的團隊建設(shè)
1、AI分析團隊構(gòu)成與協(xié)作效率
2、算法預(yù)測團隊發(fā)展趨勢
3、構(gòu)建動態(tài)團隊知識圖譜
小節(jié)二：AI驅(qū)動人崗精準匹配
1、AI分析員工技能與崗位需求
2、算法推薦最優(yōu)團隊組合方案
3、數(shù)據(jù)洞察人才短板與發(fā)展方向
小節(jié)三：AI助力實戰(zhàn)歷練
1、AI模擬項目場景評估團隊績效
2、數(shù)據(jù)分析團隊成長穩(wěn)定性和可持續(xù)性
3、構(gòu)建可復(fù)制的AI團隊建設(shè)模型
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某科技公司利用AI進行團隊組建，項目成功率顯著提高。
討論2：如何利用AI技術(shù)在保障公平性的前提下，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置？
落地工具：
工具1：AI智能人才匹配
工具2：團隊績效評估與分析儀表盤
第六講：平臺賦能與智能流程
小節(jié)一：AI重塑平臺價值
1、AI驅(qū)動成果區(qū)價值與效率提升
2、智能算法促進市場與專業(yè)協(xié)同
3、知識圖譜加速經(jīng)驗萃取與復(fù)制
小節(jié)二：AI助力專業(yè)高效協(xié)同
1、AI分析專業(yè)部門貢獻與定位
2、智能推薦系統(tǒng)促進通專結(jié)合
3、自然語言處理優(yōu)化部門溝通
小節(jié)三：AI驅(qū)動經(jīng)驗高效萃取
1、AI自動化識別優(yōu)秀經(jīng)驗案例
2、知識圖譜構(gòu)建經(jīng)驗“點線面”
3、智能推薦系統(tǒng)推廣經(jīng)驗“面線點”
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某互聯(lián)網(wǎng)公司利用AI構(gòu)建知識共享平臺，提升團隊協(xié)作效率。
討論2：在構(gòu)建AI賦能的平臺時，如何平衡標準化與靈活性的關(guān)系？
落地工具：
工具1：AI驅(qū)動的知識管理與協(xié)作
工具2：經(jīng)驗萃取與推廣流程優(yōu)化模板
第七講：文化塑造與智能激勵
小節(jié)一：AI洞察文化內(nèi)涵
1、AI分析企業(yè)價值觀與行為模式
2、自然語言處理解讀文化內(nèi)核
3、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)文化發(fā)展脈絡(luò)
小節(jié)二：AI助力干部文化歷練
1、AI分析干部勝任力模型
2、智能推薦干部選拔與配備方案
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動干部使用與管理優(yōu)化
小節(jié)三：AI驅(qū)動智能激勵機制
1、AI分析客戶價值創(chuàng)造貢獻
2、算法評估價值貢獻度
3、智能分配系統(tǒng)優(yōu)化激勵方案
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某企業(yè)利用AI分析員工行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化激勵機制，提升員工滿意度。
工具2：如何利用AI技術(shù)更好地理解和塑造企業(yè)的核心價值觀？
落地工具：
工具1：AI文化診斷與分析
工具2：智能激勵方案設(shè)計與評估工具
第八講：實戰(zhàn)演練與持續(xù)精進
小節(jié)一：“三做三建”的AI深化
1、AI解讀實踐經(jīng)驗與理論創(chuàng)新
2、大數(shù)據(jù)驗證方法論有效性
3、算法預(yù)測未來發(fā)展趨勢
小節(jié)二：“三做三建”的AI學(xué)習
1、AI案例庫提供鮮活實踐經(jīng)驗
2、知識圖譜鏈接經(jīng)典理論概念
3、智能學(xué)習平臺更新方法論
小節(jié)三：“三做三建”的AI應(yīng)用
1、AI診斷經(jīng)營增長關(guān)鍵要素
2、智能分析組織激活核心秘密
3、算法預(yù)測企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
案例及現(xiàn)場討論：
案例1：某企業(yè)通過AI平臺進行“三做三建”的模擬演練，提升干部實戰(zhàn)能力。
討論2：如何將“三做三建”的AI學(xué)習成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的管理實踐？
落地工具：
工具1：企業(yè)發(fā)展能力AI評估表
干部賦能培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322698.html
已開課時間Have start time
- 吳越舟