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中國企業(yè)培訓講師
管理者的心智思維與賦能
發(fā)布時間:2025-06-01 23:27:18
 
講師:劉冰 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管

培訓講師:劉冰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升心智培訓

【培訓背景】
VUCA時代充滿“變革、創(chuàng)造、競爭、危機和合作”,而現(xiàn)實中,很多新晉管理人員強業(yè)務(wù),弱管理,管理技能偏差,管理溝通方式簡單粗暴,直接影響團隊士氣和績效!眾所周知,外驅(qū)力對員工的作用每況愈下,這就要求管理者以身作則,清晰認知自己的角色定位,善于反思與復盤,才能更好地實現(xiàn)組織心智和目標的一致。管理者的心智很大程度上決定著公司的凝聚力和競爭優(yōu)勢。
本課程老師將通過提問互動、引導共創(chuàng)、情景模擬的方式,幫助中高層管理人員反思自省、提升心智、提升管理技能、水平和思維!

【培訓對象】
新晉管理人員

【課程收益】
1、提升個人心智與認知限制,突破自我成長瓶頸和固化思維
2、找到各自定位和愿景,梳理出要發(fā)展的能力:
1) 賦能下屬的領(lǐng)導力、有技巧和方法地培養(yǎng)和輔導人(現(xiàn)場工具演練)
2) 能借助測評工具,科學識別性格特質(zhì)(現(xiàn)場自己測評,課后無須測評也能辨析陌生人性格特質(zhì)和風格喜好)
3) 目標分解到團隊和個人(現(xiàn)場列出目標分解金字塔結(jié)構(gòu)圖)
4) 能借助 okr等工具,管理績效目標(現(xiàn)場列出OKR可視化圖表)
5) 理解合理分配時間的標準,做出優(yōu)先級排序(可視化列表);
6) 掌握PDCA在實踐工作場景的運用(小組優(yōu)選呈現(xiàn)錄像)。
3、清晰團隊價值與組織邏輯,配合企業(yè)高速成長。

【培訓目標】
1. 了解影響人改變的背后根源;激發(fā)*解決問題。進而調(diào)動能量,為工作賦予動能;激發(fā)內(nèi)在動力,讓組織目標與個人目標具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián);.
2. 讓管理者因材施教,游戲化設(shè)計原理運用于工作,掌握HRSSC如何從業(yè)務(wù)出發(fā),提升業(yè)務(wù)和部門的人效; 如何提高效率,優(yōu)化業(yè)務(wù)與服務(wù)流程;
3. 用專業(yè)化的模型和工具,群策群力,敏捷共創(chuàng)。

【培訓方式】:
啟發(fā)式、互動式講授+分組PK+頭腦風暴+小組優(yōu)選+行動學習+提問促動+演練測評+小組討論+角色扮演+案例分析+情景模擬+引導總結(jié)+行動計劃

【課程亮點】
三從四得:從甲方、從機構(gòu)、從學員;聽得懂、學得會、拿得走、用得上 ;
專業(yè)性強,闡釋最前沿、最經(jīng)典的管理模型,并有自己的原創(chuàng)觀點。
實用性強,調(diào)研澄清問題,針對性展開課程設(shè)計,介紹工具方法
針對性強,深入分析管理工作的“痛點”
操作性強,可化繁為簡,輕松掌握,拿來就用。

【課程大綱】:
第一講:基于時代要求的自我心智管理
一、 VUCA時代特征帶來的管理趨勢變革
二、 所有組織成功的路徑
三、 自我心智成長
【邏輯三步】成就績效關(guān)鍵因素模型
【對號入座】“認知偏差曲線”看透自己和員工
【對號入座】組織和個人競爭力公式
【模型解析】:不同企業(yè)生命周期的HRSSC
【模型】:基于任務(wù)的人才培養(yǎng)策略

第二講:管理者角色認知
【對號入座】:領(lǐng)導力六階段,你在哪一個段位?(對標找能力差距)
一、 管理思維與認知
(一) 【測試演練】:性格測試的應(yīng)用(DISC備選)
1. 測試自己的性格類型與三支柱適配
2. 解讀候選人性格類型
3. 如何根據(jù)測評來推測與組織風格匹配度 
(二) 問題發(fā)現(xiàn)與解決能力
【邏輯三要素】因果—分類—排序
【行動學習畫布】澄清、重構(gòu)、創(chuàng)新方案與反思行動
(三) 培養(yǎng)和輔導下屬的能力
【應(yīng)用工具】5WHY法、GROW績效輔導模型
二、 自我角色認知
(一)角色認知維度
【案例】:常見四個誤區(qū):“民意代表”、“角色錯位”、“領(lǐng)主”、“同情者”
(二)企業(yè)的經(jīng)營角色定位
【案例解析】各部門推諉的破局
(三)性格測評與解析
【模型演練】:金字塔人生—--邏輯層次找到HRSSC的定位
【模型演練】:未來能力發(fā)展矩陣
三、 優(yōu)秀HRSSC管理者的修煉
(一) 數(shù)字化HRSSC進化之路
【案例剖析】騰訊把三支柱中SSC(共享服務(wù)平臺)升級為SDC(共享交付平臺)
【案例剖析】:智能化創(chuàng)新技術(shù)在京東SSC的應(yīng)用
(二) 凝聚力
【團隊共創(chuàng)】游戲化設(shè)計原理運用在工作
(三) HRSSC——HR效率提高者
1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)與服務(wù)流程
2. 明確分工
3. 有效激勵/記錄
1)動機是激勵的前提
2)無論在哪辦公:激勵結(jié)果,關(guān)注過程
3)反對記錄使用狀況的原因
【案例演練】:我的實踐:做記錄和計劃
四、提高工作效率的工具
1. 關(guān)注效能,要事第一
【實驗解析】:你心中的巨石為何是我的沙?
1)重要事情的5個通用標準,三字口訣
2)設(shè)定事項清單(設(shè)定目標)
a排定優(yōu)先順序(來源于長期目標?。?br /> b時間安排(再次設(shè)定完成期限)
c具體實施(提高效率)
d效果檢視(每晚回顧)
【小組討論】:做好分配,提高效率&創(chuàng)造想要的生活,哪個是前提?
【工具演練】:轉(zhuǎn)發(fā)信息三篩子“真善重”
2. 關(guān)注效率,一次做對
3. 關(guān)注創(chuàng)新,掌握方法
1)工具創(chuàng)新
2)杠桿創(chuàng)新
3)細節(jié)創(chuàng)新
4)疊加并行
5)打破固有思維定式

第三講:賦能領(lǐng)導力
一、 轉(zhuǎn)化情感能量:EETA引發(fā)的思維模式的轉(zhuǎn)移
【冰山模型】:人只有自己想明白才會改變
【模型練習】:四步覺察法將負面情緒轉(zhuǎn)為理性目標和行動計劃
二、 改變的背后--基于三腦理論的三駕馬車
【案例分享】:講述你的改變故事,坐上三駕馬車
三、 狀態(tài)是*重要的,狀態(tài)逆轉(zhuǎn)的奧秘
(一) 狀態(tài)區(qū)分:為積極因素賦能
(二) 反思:能量用于找借口&找方法?……
(三) 狀態(tài)背后是思維模式
(四) 框架引發(fā)思維
四、賦予意義--任何積極而持久的變化,都從內(nèi)心開始
(一)調(diào)動潛意識工作:描繪藍圖、畫面驅(qū)動
【模型】:好藍圖的要素
【故事會】:我的夢想變成大家努力的方向
(二)激發(fā)*解決問題
【模型圖示】:三腦理論
(三)從問題到套路
1. 解決問題的六個步驟
2. 方法技能是組織智慧的核心
3.解決問題為目標,行動學習為手段
【工具演練】:激發(fā)內(nèi)在動力—讓組織目標與個人目標關(guān)聯(lián)
(具體內(nèi)容根據(jù)時間長短和客戶需求刪減)
【課程回顧、列行動計劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影】

提升心智培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322056.html

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    參加課程:管理者的心智思維與賦能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉冰
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