《勝任力模型搭建》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-23 10:27:20
講師：段雅婕 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：段雅婕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力模型搭建課程
【課程背景】
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：
1、方向不明：沒(méi)有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類(lèi)型的人才。
2、標(biāo)準(zhǔn)不清：缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，既不能對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，又無(wú)法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對(duì)。
3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來(lái)解決“如何評(píng)估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。
如果你是管理者
1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)
2、做好評(píng)審專(zhuān)家，合理堅(jiān)定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)
2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價(jià)值
【課程收益】
掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；
掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；
掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；
掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；
掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；
了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。
掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源相關(guān)人員
【課程大綱】
導(dǎo)入破冰
一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈
2、人力資源是企業(yè)發(fā)展*的“金礦”
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與勝任力的關(guān)系
4、好的員工和一般的員工有何區(qū)別
5、尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的DNA
6、持續(xù)性人力資本開(kāi)發(fā)
二：勝任力模型的基本認(rèn)知
1、能力的投入產(chǎn)出模型
2、冰山模型與勝任力的定義
3、勝任力模型的三種特性
4、勝任力模型的關(guān)鍵作用
5、勝任力模型的邏輯：找到最好的，復(fù)制最好的
三、勝任力模型構(gòu)建的四大步驟
1、搭班子、明職責(zé)、定計(jì)劃
組織管理
責(zé)任落實(shí)
計(jì)劃安排
2、歸職類(lèi)、建通道、劃等級(jí)
如何劃分職系、職類(lèi)
什么是職業(yè)發(fā)展通道
如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
3、選樣本、做訪談
樣本選擇的步驟與方法
BEI行為事例訪談的步驟與技巧
準(zhǔn)備基本的勝任能力清單(案例分析)
準(zhǔn)備訪談材料與時(shí)間地點(diǎn)
行為事例訪談的開(kāi)場(chǎng)技巧(實(shí)戰(zhàn)模擬)
行為事例訪談的提問(wèn)技巧
行為事例訪談的時(shí)間控制
學(xué)員演練：個(gè)人行為實(shí)踐訪談
4、?能力解碼、分層級(jí)、編辭典
根據(jù)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行能力解碼
提煉形成勝任力因素、核心素質(zhì)因素、通用能力因素、專(zhuān)業(yè)能力力因素、管理能力因素
合理劃分每個(gè)勝任力因素的層級(jí)
小組研討：每個(gè)勝任力因素劃分多少層級(jí)合理
針對(duì)于不同的層級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵行為描述
管理能力辭典示例
通用能力辭典示例
專(zhuān)業(yè)能力辭典示例
選擇勝任力因素組成勝任力模型
案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型
驗(yàn)證勝任力模型的兩種方法
勝任力模型構(gòu)建的重點(diǎn)與難點(diǎn)
小組研討：某崗位勝任力模型建設(shè)
四、勝任力模型的廣泛應(yīng)用
1、基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)
2、基于勝任力模型的人才甄選和測(cè)評(píng)
3、基于勝任力模型的績(jī)效管理系統(tǒng)
4、基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑
五、總結(jié)交流
勝任力模型搭建課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321944.html
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- 段雅婕
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