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人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型課程

【課程背景】
我們正處于第四次工業(yè)革命的歷史拐點(diǎn)中，以人工智能（AI）為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力必將取代傳統(tǒng)生產(chǎn)力。當(dāng)下，勞動(dòng)或人力資本已經(jīng)超越貨幣資本成為價(jià)值增值的主要源泉，不遠(yuǎn)的未來(lái)隨著通用人工智能（AGI）甚至超級(jí)人工智能（ASI）的到來(lái)，人將不再是世界規(guī)律的*發(fā)現(xiàn)者和感知者，人工智能作為一種新型智力資本也必將超越傳統(tǒng)的人力資本。
今天，我們處在伴飛階段，人力資源部門面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：如何推動(dòng)人力資源的智能化轉(zhuǎn)型？如何高效解決CEO們做夢(mèng)都想解決的人才問(wèn)題：誰(shuí)適配？培養(yǎng)哪個(gè)領(lǐng)軍人才？誰(shuí)的貢獻(xiàn)大、價(jià)值高？哪個(gè)組織更有戰(zhàn)斗力？哪個(gè)組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高？哪個(gè)群體能夠出英雄？智能時(shí)代的人力資源能夠解答上述問(wèn)題，因?yàn)榇竽Ｐ秃腿斯ぶ悄荏w能夠幫助你做預(yù)測(cè)，而你則需要做出判斷。
短期看，我們不會(huì)被AI替代，但善用AI的人會(huì)替代我們！

【課程收益】
本課程旨在通過(guò)從認(rèn)知到行動(dòng)，從宏觀底層邏輯到具體應(yīng)用場(chǎng)景，幫助人力資源從業(yè)者改變傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性決策創(chuàng)造價(jià)值
課程內(nèi)容由淺入深，探討了人工智能對(duì)三支柱的具體影響和改變，以及圍繞人才生命周期的關(guān)鍵決策點(diǎn)，如何應(yīng)用人工智能提出了具體的落地方式和方法

【課程對(duì)象】
人力資源團(tuán)隊(duì)、專注在人力資源數(shù)值化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)，以及關(guān)鍵人事決策的負(fù)責(zé)者和利益相關(guān)者

【課程大綱】
一、秒懂AI的本質(zhì)
1、重塑增長(zhǎng)的大時(shí)代背景
2、生成式人工智能（Gen AI）是一種什么智能？
3、哪些人的智能可能被AI取代？
4、生成式人工智能的原理
5、如何搭建你的人工智能體？
6、如何訓(xùn)練你的人工智能大模型？
7、當(dāng)前代表性的生產(chǎn)力工具組合
二、駕馭人工智能體（AI Agent）的提問(wèn)技巧
1、什么是人工智能體（AI Agent）？
2、對(duì)于個(gè)體而言，人工智能體對(duì)你的作用是什么？
3、當(dāng)前的人工智能體有哪些局限？
4、代表性的人工智能體 - Chat GPT和DeepSeek R3
5、與人工智能體互動(dòng)的有效方式
6、DeepSeek官方提示語(yǔ)（Prompt）示例
7、RTGO提示語(yǔ)結(jié)構(gòu)
8、COSTAR提示語(yǔ)結(jié)構(gòu)
9、使用柏拉圖提問(wèn)法與人工智能體進(jìn)行對(duì)話式學(xué)習(xí)
10、典型個(gè)人應(yīng)用場(chǎng)景示例
三、人工智能重塑人力資源
1、人工智能對(duì)人力資源的“四度”價(jià)值
2、人工智能在人才生命周期中的應(yīng)用
3、人工智能對(duì)三支柱的影響 - 智能中臺(tái) + 嵌入式HR
4、基于AI的HR平臺(tái)
四、典型應(yīng)用場(chǎng)景
1、AI+人才選配
（1）AI驅(qū)動(dòng)的人才畫像
（2）智能篩選建立
（3）面試Bot
（4）智能入職
（5）流程優(yōu)化
2、AI+人才評(píng)估
（1）崗位價(jià)值評(píng)估
（2）績(jī)效評(píng)估
（3）人才盤點(diǎn)
（4）關(guān)鍵人才決策
3、AI+人才成長(zhǎng)
（1）以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變
（2）游戲化和沉浸式學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變
（3）個(gè)人智能助手
4、AI+文化鍛造
（1）文化診斷
（2）EAP與敬業(yè)度的結(jié)合
（3）工作網(wǎng)絡(luò)分析（ONA）
（4）智能關(guān)懷
（5）組織健康度（OHI）
5、AI+薪酬激勵(lì)
（1）智能薪酬ROI分析平臺(tái)
（2）薪酬Bot
（3）福利畫像
6、四化模型與人力資源智能化的迭代

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