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人力六大模塊培訓(xùn)

【學(xué)員對(duì)象】
人力資源團(tuán)隊(duì)、總裁班。

【課程收益】
清晰人力資源管理思維；
打通人力資源管理的六脈神劍；
通過(guò)講授、實(shí)戰(zhàn)和點(diǎn)評(píng)教會(huì)學(xué)員人力資源管理的常規(guī)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。

【課程大綱】
課程啟動(dòng)：人力資源管理的幾個(gè)模型
【模型】：企業(yè)的成長(zhǎng)模型
【模型】：人力資本雇傭模型
【模型】：人力資源的邏輯模型
【模型】：人力資源的管理模型
集團(tuán)人力資源管理的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

第一模塊：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵四步驟
1.明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)模式
2.確定支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)
定崗流程
定編流程
案例
3.企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)模型
人才盤(pán)點(diǎn)三步驟
分層分級(jí)建立素質(zhì)模型
人才盤(pán)點(diǎn)校正會(huì)議
人才地圖&人才九宮格
4.基于人才盤(pán)點(diǎn)的人力資源規(guī)劃
研討：本單位2023年下半年人力資源如何規(guī)劃

第二模塊：聘用管理
【頭腦風(fēng)暴】：你最想聘用的員工特質(zhì)
【模型】：人崗匹配模型
人與崗位本身的匹配：確定招聘人員的任職能力畫(huà)像
【活動(dòng)】：崗位說(shuō)明書(shū)的要素探討
任職能力的4個(gè)維度17個(gè)要素
人與部門的匹配
【測(cè)評(píng)】：人際風(fēng)格測(cè)評(píng)
【解析】：人際風(fēng)格解析
人與公司的匹配
【案例】：阿里的聞味官制度
你就是公司的天然聞味官
招聘面試HR與業(yè)務(wù)部門的分工與配合
招聘法則
黃金法則
白金法則
有效面試技術(shù)
職業(yè)面試流程
行為面試
結(jié)構(gòu)化面試
建立內(nèi)部選才機(jī)制
【實(shí)例】：某航空公司后備干部選拔案例

第三模塊：培訓(xùn)管理
【工具】：明尼蘇達(dá)工作適應(yīng)論
管理者的四大核心問(wèn)題
【練習(xí)】：管理者自評(píng)表
【游戲】：迷宮探險(xiǎn)
工作任務(wù)分類四象限
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)與否的選擇
對(duì)培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇
培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
【模型】：培訓(xùn)管理模型
組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展
人才發(fā)展的S曲線
【案例】
職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
明確企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的地位，結(jié)合不同的階段，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)
組織內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯管理與人力資源其他制度的匹配
組織對(duì)職業(yè)生涯高原期的準(zhǔn)備

第四模塊：薪酬管理
1.全面薪酬模型
全面薪酬模型
薪酬管理系統(tǒng)化的實(shí)施框架
薪酬設(shè)計(jì)的原理公式
2.企業(yè)薪酬項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程
薪酬項(xiàng)目實(shí)施的八個(gè)步驟
設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)公司的薪酬體系
3.企業(yè)薪酬策略和薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
薪酬水平設(shè)計(jì)
三個(gè)薪酬水平策略
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
確定局部薪酬策略
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)
高管薪酬體系設(shè)計(jì)
中層和通用類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)
銷售類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)

第五模塊：績(jī)效管理
績(jī)效與績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng)
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系
績(jī)效管理運(yùn)作體系
績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系
績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與運(yùn)營(yíng)
績(jī)效管理的四大方法體系
MBO
KPI
BSC
OKR
績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程
策劃階段
計(jì)劃階段
準(zhǔn)備階段
實(shí)施階段
總結(jié)階段
績(jī)效管理的PDCA
四類人員的績(jī)效責(zé)任
高層
中層
基層
人力資源部
設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期
影響績(jī)效周期的因素
五類人員的考核周期
績(jī)效考核冰山模型

第六模塊員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理分類及解析
員工關(guān)系管理
員工入職管理
員工離職管理
勞動(dòng)合同管理
人事檔案管理
員工信息管理
勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
員工紀(jì)律管理
員工獎(jiǎng)懲管理
員工沖突管理
員工溝通管理
員工申訴管理
滿意度調(diào)查
心理咨詢服務(wù)
EAP
員工活動(dòng)管理
2、規(guī)避各種ERM風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)章制度制定、公示風(fēng)險(xiǎn)
入職管理的風(fēng)險(xiǎn)
試用期運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)
保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)
離職解雇風(fēng)險(xiǎn)-經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際課程會(huì)與大綱稍有差異

人力六大模塊培訓(xùn)