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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
城投公司多業(yè)務(wù)管制模式與產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-11 16:29:31
 
講師:李豪 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李豪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介:城投公司從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù),面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展??偛颗c項(xiàng)目公司、分公司之間如何分清職權(quán),如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就城投公司從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)、多項(xiàng)目的發(fā)展,從組織結(jié)構(gòu)、管控,業(yè)務(wù)流程與節(jié)點(diǎn)把控方面展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
同時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)全流程,掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)核心要點(diǎn)。

課程對(duì)象:
城投公司高管、項(xiàng)目公司高管、各業(yè)務(wù)部門管理人員和分公司主要管理人員等

課程收益:
1、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式下的城投公司的管控模式;
2、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式下的城投公司的組織結(jié)構(gòu);
3、學(xué)習(xí)和掌握多業(yè)務(wù)模式下城投公司的全面運(yùn)營(yíng)體系;
4、學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)全流程和當(dāng)下產(chǎn)業(yè)招商要點(diǎn)。

課程大綱:
1城投公司多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的管控模式
1.1城投公司多業(yè)務(wù)組織管控的目的
1.1.1管戰(zhàn)略
1.1.2管利潤(rùn)
1.1.3管風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程
1.1.4管人才
1.2城投公司多業(yè)務(wù)的管控模式
1.2.1二級(jí)管控模式
1.2.2三級(jí)管控模式
1.2.3四級(jí)管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3城投公司多業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目的變遷
1.3.2從單一業(yè)務(wù)多到多業(yè)務(wù)變遷
1.4案例:越秀集團(tuán)多業(yè)務(wù)的組織模式與管控模式

2城投公司多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的組織變革
2.1從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.2項(xiàng)目公司與集團(tuán)公司管理權(quán)責(zé)
2.1.3關(guān)鍵崗位與管理層任用
2.1.4項(xiàng)目公司人力配置與招選培
2.1.5項(xiàng)目公司工作目標(biāo)與考核
2.1.6項(xiàng)目公司管控與監(jiān)察
2.2從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.1常規(guī)業(yè)務(wù)多項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
2.2.2特殊業(yè)務(wù)的一單組織結(jié)構(gòu)
2.2.3并發(fā)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.4短期業(yè)務(wù)的知期組織結(jié)構(gòu)
2.3案例:上海地產(chǎn)集團(tuán)組織發(fā)展變遷

3城投公司的運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建“六步法”
3.1定方向:確定經(jīng)營(yíng)模式及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位
3.1.1經(jīng)營(yíng)定位中常見(jiàn)的問(wèn)題
3.1.2經(jīng)營(yíng)定位匹配模型構(gòu)建
3.2展計(jì)劃:制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.2.1制定城投公司全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.2.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.2.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.2.4項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
3.3明指標(biāo):梳理核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
3.3.1經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯
3.3.2經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量保證工具:主數(shù)據(jù)
3.4建標(biāo)準(zhǔn):建立差異化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
3.4.1標(biāo)準(zhǔn)之差異化開(kāi)發(fā)路徑圖
3.4.2標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期
3.4.3標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
3.5管動(dòng)態(tài):兩管兩控與經(jīng)營(yíng)健康體檢
3.5.1管計(jì)劃:計(jì)劃管理與考核
3.5.2管資產(chǎn):全周期資產(chǎn)管理
3.5.3利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控:動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
3.5.4經(jīng)營(yíng)健康體檢:及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.6配機(jī)制:匹配的支撐機(jī)制
3.6.1會(huì)議決策機(jī)制
3.6.2激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4城市公司產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)與招商運(yùn)營(yíng)
4.1產(chǎn)業(yè)園定位與規(guī)劃
4.1.1當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的特點(diǎn)
4.1.1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)
4.1.1.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)政策
4.1.2細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商
4.1.2.1細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別分類
4.1.2.2頭部企業(yè)招商
4.1.2.3產(chǎn)業(yè)鏈招商
4.1.2.4產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)招商
4.1.3產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
4.1.4物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃
4.1.5項(xiàng)目立項(xiàng)與立項(xiàng)流程
4.1.6政府政策解讀與落實(shí)方式
4.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
4.2.1開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
4.2.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期確定
4.2.1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計(jì)劃管理
4.2.1.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前各專業(yè)口計(jì)劃與分工管理
4.2.1.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃與各專業(yè)口分項(xiàng)目計(jì)劃管理
4.2.1.4項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理
4.2.2項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.2.2.1項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
4.2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理
4.2.2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷與招商
4.3.1項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略
4.3.2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃
4.3.3招商傳播通路選擇
4.3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
4.3.5產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營(yíng)銷
4.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
4.4.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段
4.4.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
4.4.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
4.4.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
4.4.5產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
4.4.6招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交
4.4.7經(jīng)營(yíng)管理中服務(wù)意識(shí)與服務(wù)功能提升
4.4.8經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí)
4.5案例:成都高科區(qū)的產(chǎn)業(yè)招商模式與運(yùn)營(yíng)方式

多業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321267.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:城投公司多業(yè)務(wù)管制模式與產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李豪
[僅限會(huì)員]