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人才優(yōu)化的培訓(xùn)

【課程背景】
在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績(jī)效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在困惑與挑戰(zhàn)，例如難以準(zhǔn)確評(píng)估候選人的技術(shù)潛力與團(tuán)隊(duì)契合度，面試流程缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)，績(jī)效面談無(wú)法有效激勵(lì)員工并推動(dòng)績(jī)效提升等。
本課程旨在幫助中科曙光的技術(shù)管理者掌握先進(jìn)的人才管理方法與技巧，提升人才管理水平，為公司打造一支高績(jī)效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
掌握科學(xué)人才識(shí)別方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用多種工具與模型，精準(zhǔn)評(píng)估候選人的技術(shù)能力、創(chuàng)新思維和發(fā)展?jié)摿?，提高招聘和選人的成功率
掌握結(jié)構(gòu)化面試、行為面試等技巧，有效識(shí)別候選人的核心能力與崗位匹配度，縮短招聘周期
學(xué)會(huì)制定個(gè)性化的績(jī)效面談策略，運(yùn)用有效溝通技巧，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)提升
通過(guò)人才管理的優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)部門(mén)管理者等

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才識(shí)別體系
1、人才戰(zhàn)略解碼
中科曙光技術(shù)人才需求與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)（結(jié)合AI、算力場(chǎng)景等）
案例研討：從“腦機(jī)接口65000通道突破”看高潛人才特質(zhì)（高德紅外案例）
2、勝任力模型構(gòu)建
技術(shù)管理者勝任力三維度：專(zhuān)業(yè)深度、跨域協(xié)同、商業(yè)敏銳度
工具應(yīng)用：CARE模型（認(rèn)知/行動(dòng)/人際/情緒能力）的本地化適配（模型延伸）
3、動(dòng)機(jī)理論的解讀
成人的動(dòng)機(jī)理論構(gòu)成
從個(gè)人動(dòng)機(jī)性來(lái)識(shí)人

二、多元化面試技能實(shí)戰(zhàn)
1、面試流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
SOP化流程：從雇主品牌維護(hù)到評(píng)估表填寫(xiě)（標(biāo)準(zhǔn)化邏輯）
技術(shù)高管角色定位：從“技術(shù)專(zhuān)家”到“人才雷達(dá)”轉(zhuǎn)型
2、面試設(shè)計(jì)及提問(wèn)技巧
面試題的設(shè)計(jì)技巧：針對(duì)技術(shù)場(chǎng)景的問(wèn)題設(shè)計(jì)（參考技術(shù)問(wèn)題解決案例）
STAR行為面試法：針對(duì)具體技術(shù)問(wèn)題的面試提問(wèn)技巧
實(shí)戰(zhàn)演練：芯片研發(fā)崗模擬面試（含候選人反提問(wèn)應(yīng)對(duì)）

三、績(jī)效面談與閉環(huán)管理
1、目標(biāo)分解與反饋策略
技術(shù)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)：兼顧短期交付與長(zhǎng)期創(chuàng)新（績(jī)效指標(biāo)分解方法）
績(jī)效面談四步法：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)→差距共識(shí)→改進(jìn)計(jì)劃→資源承諾
2、沖突管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
技術(shù)人才特質(zhì)分析：高自主性人才的溝通策略
案例研討：研發(fā)項(xiàng)目延期場(chǎng)景下的面談推演

四、綜合模擬演練
1、全流程實(shí)戰(zhàn)：從人才畫(huà)像構(gòu)建→模擬面試→績(jī)效面談的完整閉環(huán)
2、高管互評(píng)與導(dǎo)師反饋：基于實(shí)際管理場(chǎng)景的個(gè)性化改進(jìn)建議

人才優(yōu)化的培訓(xùn)