課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李彩玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點組織培訓(xùn)
課程背景
在AI時代，企業(yè)人力資源管理正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國雖是“人才大國”，但專業(yè)人才短缺，人力成本攀升，員工流失率加大，企業(yè)經(jīng)營壓力劇增。傳統(tǒng)人力資源管理方式已難以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，HR部門亟需借助數(shù)字化工具實現(xiàn)創(chuàng)新與提效。DeepSeek作為領(lǐng)先的人力資源管理平臺，融合AI技術(shù)，為企業(yè)提供全方位的人才管理解決方案。從精準(zhǔn)招聘、高效培訓(xùn)到科學(xué)績效評估與薪酬設(shè)計，DeepSeek助力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的深度融合。
本課程將結(jié)合DeepSeek工具，深入探討人力資源管理的創(chuàng)新實踐，助力HR管理者成為新時代的高效管理全才，推動企業(yè)人力資源管理邁向智能化、數(shù)字化新時代。
課程收益
1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。
2.招聘精準(zhǔn)：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準(zhǔn)識別候選人，提升招聘質(zhì)量。
3.培訓(xùn)優(yōu)化：借助DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構(gòu)建科學(xué)的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤點：通過DeepSeek人才盤點模塊，全面盤點企業(yè)人才，助力企業(yè)精準(zhǔn)管理人才。
6.績效管理：運用DeepSeek績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理透明度。
7.薪酬設(shè)計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬體系競爭力。
8.勞動關(guān)系：利用DeepSeek勞動關(guān)系管理模塊，合規(guī)處理勞動合同，降低勞動爭議風(fēng)險。
【課程福利】
《招聘相關(guān)工具表單》1套
《人才培養(yǎng)相關(guān)工具表單》1套
《績效相關(guān)工具表單》1套
《薪酬調(diào)研白皮書》1套
《勞動關(guān)系相關(guān)工具表單》1套
《崗位說明書范本》1套
《人力資源部門工作手冊》1套
《人力資源全模塊制度》1套
課程對象
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理/主管；
授課方式
線下講授、案例分享、現(xiàn)場演練、工具模版、視頻解析
課程大綱
第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek賦能，人力資源規(guī)劃升級
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃的八項內(nèi)容
1、人員配置計劃
2、人員補充計劃
3、人員晉升計劃
4、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃
5、員工薪酬激勵計劃
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、員工援助計劃
8、勞動安全衛(wèi)生計劃
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。
二、人力資源預(yù)測的預(yù)測與方法
1、人力資源預(yù)測的概念
2、人力資源預(yù)測的內(nèi)容
3、人力資源內(nèi)部預(yù)測與外部預(yù)測
4、人力資源供給預(yù)測的6個步驟
5、人力資源預(yù)測的2大方法
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek預(yù)測工具，精準(zhǔn)預(yù)測人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費用預(yù)算
1、人工成本的構(gòu)成
2、如何編制人力成本預(yù)算--薪酬總額統(tǒng)計與預(yù)算的4個層面
第二講：招聘篇——eepSeek助力，精準(zhǔn)招聘與甄選
導(dǎo)入：案例：*企業(yè)的用人方略
一、充分準(zhǔn)備-招聘的流程設(shè)計
1、充分準(zhǔn)備面試的前期工作
2、簡歷篩選六技巧
案例：10秒篩選出你想要的人
3、面試的5個階段
4、面試提問7個技巧
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek簡歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡歷；
二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法
1、人格測評
工具：DISC行為風(fēng)格
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供DISC測評工具，精準(zhǔn)評估候選人。
2、結(jié)構(gòu)化面試
工具：結(jié)構(gòu)化面試試題庫模版
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化面試流程及面試題庫。
3、行為STAR模型挖掘求職者動機(jī)
三、甄選有術(shù)-人才甄選工作的實質(zhì)
1、人人匹配
2、人崗匹配
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動機(jī)。
第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek驅(qū)動，人才培訓(xùn)與開發(fā)
一、新時代培訓(xùn)管理者的五種角色
1、需求評估者
2、知識服務(wù)者
3、制度執(zhí)行者
4、資源整合者
5、績效評估者
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，助力培訓(xùn)管理者高效履行角色。
二、培訓(xùn)解決的3W問題
1、誰最需要培訓(xùn)？
2、為什么需要培訓(xùn)？
3、需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek培訓(xùn)需求分析工具，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求。
案例：某公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析后
三、企業(yè)培訓(xùn)的A*E流程
1、需求調(diào)查
2、計劃設(shè)計
3、教材開發(fā)
4、教材實施
5、績效評估
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeekA*E流程工具，助力企業(yè)高效實施培訓(xùn)。
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)需求調(diào)查的二種方法
1、問卷調(diào)查法
2、人員訪談法
五、培訓(xùn)效果評估方案與實施
1、培訓(xùn)評估-培訓(xùn)中的兩類績效
2、培訓(xùn)有效性評估的二大技術(shù)
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek培訓(xùn)效果評估工具，精準(zhǔn)評估培訓(xùn)效果。
第四講：勝任力篇——DeepSeek支持，勝任力模型設(shè)計
一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、員工素質(zhì)測評的基本原理
個體差異原理
工作差異原理
人崗匹配原理
2、員工素質(zhì)測評的類型
選擇性測評
診斷性測評
考核性測評
開發(fā)性測評
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek測評工具，助力員工素質(zhì)測評。
二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和*作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Crry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質(zhì)
4、勝任特征的兩種類型
基準(zhǔn)性勝任特征
鑒別性勝任特征
方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲
三、勝任素質(zhì)四大類別
1、知識
2、技能/能力
3、職業(yè)素養(yǎng)
4、個性特質(zhì)
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2、確定目標(biāo)崗位
3、界定績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
4、選取崗位樣本
5、收集整理信息
6、定義勝任素質(zhì)
7、劃分勝任素質(zhì)等級
8、構(gòu)建勝任力模型
9、驗證勝任力模型
10、執(zhí)行勝任力模型
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。
案例：某公司營銷崗勝任力建模分析
第五講：盤點篇——DeepSeek助力，企業(yè)人才盤點效能
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek人才盤點模塊，明確人才盤點的價值。
一、人才盤點基本概念
1、什么是人才盤點
思考：人才規(guī)劃與人才盤點、人力計劃的關(guān)系
2、人才盤點的價值
公司角度
個人角度
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤點人才。
二、人才盤點到底要盤什么
1、一盤：盤點組織的現(xiàn)狀
工具表單：業(yè)務(wù)支撐度評價表示例
2、二盤：盤點公司的近1-3年業(yè)績狀況
案例：請為該公司出具業(yè)績狀況盤點明細(xì)表
3、三盤：盤點人才的能力水平
案例：普通員工與績優(yōu)員工的差別
4、四盤：盤點未來的發(fā)展方向
三、如何科學(xué)的進(jìn)行人才盤點
第一步：確定各崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術(shù)管理）
2、營銷序列（集團(tuán)營銷/子公司營銷）
3、技術(shù)序列
4、職能序列
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項勝任素質(zhì)”
第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)
1、個人基本情況
2、經(jīng)驗地圖
3、主要成就
4、項目經(jīng)歷
5、獎懲記錄
6、合理化建議記錄
7、發(fā)展建議
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。
第三步：業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點
1、員工個人業(yè)績
2、員工發(fā)展?jié)摿?br />
3、員工敬業(yè)度
4、離職風(fēng)險識別
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。
第四步：繪制企業(yè)人才地圖
1、員工勝任度盤點
2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點
3、人才定位及使用培養(yǎng)建議
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。
第五步：識別高潛人才
1、認(rèn)同企業(yè)文化：三觀正
2、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神：格局大
3、領(lǐng)跑團(tuán)隊業(yè)績：績效優(yōu)
4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠態(tài)度：很可靠
第六步：梳理關(guān)鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發(fā)展計劃
第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃
第九步：人才盤點結(jié)果跟進(jìn)動態(tài)管理
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek動態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。
案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析
四、人才盤點的組織應(yīng)用
1、算清企業(yè)的“人才賬”
1.1企業(yè)發(fā)展，未來還需要哪些人才
1.2目前有多少這樣的人才
1.3如果沒有，差距在哪里
1.4如何彌補之間差距
2、理清需高度關(guān)注“人才名單”
2.1高潛人才名單
2.2骨干員工名單
2.3績效改進(jìn)名單
2.4關(guān)鍵崗位后備名單
2.5重點關(guān)注員工名單
演練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施
工具：人才盤點九宮格
第六講：績效篇——DeepSeek支持，企業(yè)績效管理優(yōu)化
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區(qū)別。
二、各職級人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績效管理三大主體
2、不同層級的角色定位
三、選擇合適的績效管理工具：
1、工具一：KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
2、工具二：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
3、工具三：MBO目標(biāo)管理管理
4、工具四：SBC平衡記分卡
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供多種績效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。
第七講：薪酬篇——DeepSeek助力，薪酬體系構(gòu)建落地
導(dǎo)論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬功能的認(rèn)知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
二、薪酬激勵原則
1、物質(zhì)和精神激勵
2、及時性原則
3、同一性原則
4、預(yù)告性原則
5、開發(fā)性原則
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek激勵模塊，設(shè)計多元化的激勵方案。
三、薪酬體系的定位設(shè)計思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪
5、為價值付薪
四、薪酬設(shè)計原則
1、對內(nèi)公平-崗位評價
2、對外公平-薪酬調(diào)查
3、對員工激勵-薪資結(jié)構(gòu)
4、對成本節(jié)約-成本分析
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設(shè)計。
第八講：勞動關(guān)系篇——DeepSeek支持，勞動關(guān)系管理提升
一、勞動合同的訂立
1.關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定
2.關(guān)于保密及競業(yè)的規(guī)定
3.勞動合同的無效處理
案例：員工學(xué)歷虛假，但工作能力強(qiáng)，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。
二、勞動合同的變更、解除和終止
1.勞動合同的變更的情形
2.勞動合同的解除和終止
1）勞動者可解除勞動合同的13種情形
2）用人單位可解除勞動合同的14種情形
3）勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形
案例：員工在外賭搏被拘留，公司以犯罪與其解除勞動合同。
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業(yè)勞動爭議處理的程序
共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理
人才盤點組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320794.html
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