課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：郭粉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源組織培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1.AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢：了解AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，掌握其未來發(fā)展方向。
2.AI原理與技術(shù)應(yīng)用：掌握AI的原理、背后技術(shù)及商業(yè)化進(jìn)程，并學(xué)會使用國內(nèi)AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作、數(shù)據(jù)分析，提升工作效率和文檔質(zhì)量。
3.AI工具在HR模塊和組織發(fā)展的應(yīng)用：熟練掌握AI工具在招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等模塊的應(yīng)用方法，深度賦能人力資源工作，涵蓋六大模塊的革新；還涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、組織設(shè)計(jì)等維度的結(jié)合應(yīng)用。
4.AI使用邏輯與提問法：深度拆解AI使用的底層邏輯和操作步驟，獨(dú)創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作場景應(yīng)用。
5.實(shí)操案例與工具使用：提供豐富的實(shí)操案例演示、現(xiàn)場模擬演練，以及多樣AI工具的輕松使用方法。
課程對象：
人力資源從業(yè)人員、中高層管理者群體
課程大綱:
一、AI與人力資源和組織管理的融合
1.AI在HR領(lǐng)域和組織管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢
AI技術(shù)的飛速發(fā)展及其在人力資源和組織管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
AI能夠取代HR的工作崗位么？
2.HR與AI的結(jié)合點(diǎn)
人力資源和組織管理的挑戰(zhàn)
HR的核心價(jià)值在于激發(fā)人才和組織的潛能，日常六大模塊只是實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的工具和手段
AI如何助力HR提效
案例：AI目前可以取代HR的四大類工作，典型場景舉例
二、DeepSeek破圈與AI發(fā)展
1.認(rèn)知DeepSeek的基礎(chǔ)和原理
中國AI強(qiáng)勢崛起，DeepSeek爆火的原因
DeepSeek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強(qiáng)
2.國產(chǎn)AI工具概覽
通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火
垂類AI工具：秘塔搜索、WPSAI、剪映AI、公文寫作AI
訊飛：星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作
百度：文心一言、橙篇
工具：國內(nèi)行業(yè)300+AI工具清單；瀏覽器AI工具收藏夾一鍵導(dǎo)入；
三、AI的使用方法與技巧
1.Deepseek的三大能力模式：
基礎(chǔ)模式：高效輸出高質(zhì)量內(nèi)容
深度思考：提供全面的思考角度
聯(lián)網(wǎng)模式：強(qiáng)大的AI搜索功能
2.Deepseek的核心提問技巧：精準(zhǔn)表達(dá)
基礎(chǔ)提問：你是誰+你的目標(biāo)
高級提問：你是誰+背景信息+你的目標(biāo)+擔(dān)心問題
進(jìn)階提問：思維鏈提問法，讓Deepseek成為行業(yè)問題分析專家
3.Deepseek的進(jìn)階提問技巧
角色扮演式：讓Deepseek從全面角度思考
示例式提問：讓Deepseek模仿優(yōu)秀案例
結(jié)構(gòu)式提問：讓Deepseek輸出結(jié)構(gòu)化文案
四、招聘模塊的AI應(yīng)用
1.招聘模塊中都有哪些事務(wù)性工作
招聘人員的事務(wù)性工作內(nèi)容
招聘團(tuán)隊(duì)的人效如何計(jì)算
2.AI+招聘應(yīng)用場景
1分鐘完成500份簡歷篩選與候選人評估
1分鐘建立500份簡歷臺賬
1分鐘編輯輸出招聘廣告
1分鐘編輯輸出崗位職責(zé)
1分鐘數(shù)據(jù)崗位勝任力模型
1分鐘提升面試官面試技巧
1分鐘幫你制定offer談判策略
1分鐘幫你建設(shè)招聘雇主品牌
1分鐘智能分析招聘數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)動態(tài)看板
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡歷篩選和臺賬建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。
3.提升招聘工作效率和質(zhì)量的方法
將重復(fù)性、事務(wù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成
將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的招聘面試工作中
提升招聘團(tuán)隊(duì)的人效
工具&案例：識別關(guān)鍵少數(shù)崗位的方法和工具；精準(zhǔn)選人面試方法和工具；不同企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)崗位招聘面試技巧差別案例。
五、培訓(xùn)模塊的AI應(yīng)用
1.培訓(xùn)模塊中都有哪些工作可以提效
培訓(xùn)人員工作內(nèi)容中重復(fù)性最高的都有哪些
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的人效如何計(jì)算
2.AI+培訓(xùn)應(yīng)用場景
1分鐘完成培訓(xùn)課程大綱設(shè)計(jì)
1分鐘完成培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
1分鐘完成培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)
1小時(shí)完成培訓(xùn)課程課件編寫
1分鐘計(jì)培訓(xùn)需求分析方案
使用AI開發(fā)數(shù)字人講解微課
用AI賦能培訓(xùn)項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)
用AI完成只是經(jīng)驗(yàn)萃取
用AI制定崗位學(xué)習(xí)地圖
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)；用智文、CHATPPT、WPSAI完成課件PPT制作。
3.提升培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量的方法
將基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成
將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的培養(yǎng)發(fā)展工作中
構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)
工具&案例：高潛人才梯隊(duì)建設(shè)的方法模型、3倍速人才培養(yǎng)模型和管培生培養(yǎng)地圖案例。
六、績效薪酬&員工關(guān)系模塊的AI應(yīng)用
1.AI+績效薪酬應(yīng)用場景
用AI制定績效目標(biāo)
用AI制定公司/部門/崗位KPI考核方案
用AI設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案/銷售提成方案
用AI制定績效面談策略/績效改進(jìn)計(jì)劃
用AI分析企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)/形成數(shù)據(jù)看板/形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告
工具&案例：DeepSeek+CHATExcel
2.員工關(guān)系管理
用AI設(shè)計(jì)員工活動方案/設(shè)計(jì)員工專屬的節(jié)日祝福語
用AI設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才的關(guān)懷項(xiàng)目方案
用AI設(shè)計(jì)員工離職面談方案/掌握勞動爭議政策和適用案例場景
使用AI編寫各項(xiàng)企業(yè)管理制度
AI編寫離職調(diào)研問卷
工具&案例：DeepSeek+騰訊AI問卷
七、組織發(fā)展與AI應(yīng)用的結(jié)合
1.AI+企業(yè)文化應(yīng)用場景
內(nèi)化于心：使用AI輔助共創(chuàng)使命愿景價(jià)值觀
外化于行：用AI制定價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)，三要三不要
物化于鏡：用AI輔助編寫文化人物故事案例和企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)
固化于制：用AI編寫企業(yè)文化手冊和各類文化活動文案
3.AI+戰(zhàn)略決策支持
AI+戰(zhàn)略五看（看市場、看行業(yè)、看競爭、看機(jī)會、看自己）
AI+戰(zhàn)略三定（定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略）
AI+商業(yè)模式六問
AI+三位一體圖
4.AI+組織診斷
組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調(diào)研問卷
組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調(diào)研問卷
高管訪談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽：一鍵生成訪談提綱+訪談逐字稿+梗概
標(biāo)桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵生成行業(yè)研究報(bào)告
資料調(diào)研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵完成資料研究報(bào)告
焦點(diǎn)小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言：一鍵完成工作坊流程設(shè)計(jì)
案例：組織診斷案例，用系統(tǒng)化地診斷工具去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；
工具：調(diào)研問卷模版；高管訪談提綱；焦點(diǎn)小組標(biāo)準(zhǔn)流程；
5.AI+組織流程設(shè)計(jì)
AI+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（用DeepSeek輔助mermaid組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)）
6、AI+制度業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化
基礎(chǔ)運(yùn)營類工作任務(wù)的SOP
部門協(xié)同類工作任務(wù)的SOP
一事一議類工作任務(wù)的SOP
DeepSeek：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)SOP+業(yè)務(wù)制度+流程圖制作
案例：沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化工具，工作清單+傻瓜手冊+規(guī)范流程描述；用SOP高效支撐組織架構(gòu)落地；典型的基礎(chǔ)運(yùn)營SOP案例（招聘工作SOP）；部門協(xié)同類工作任務(wù)SOP案例（產(chǎn)品研發(fā)工作SOP）；一事一議類工作任務(wù)SOP案例（一把手工程SOP）；
人力資源組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320478.html
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