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管理技能學習的培訓

【課程背景】
《逆向管理先行動后思考——如何成為一名高效的管理者》突破了傳統(tǒng)的“先思考,后行動”的舊思維,提出了全新的“先行動,后思考”的新理念。課程中的方法論和案例是來自聯(lián)合利華、西門子等世界500強企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟論壇領(lǐng)導者項目的參與者的深度采訪與總結(jié),向?qū)W員揭了在向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變的過程中經(jīng)常遇到的3個大坑——“能陷阱”、“關(guān)系陷阱”、“真實陷阱”,對于如何識別和避免3個陷阱提出了一些實用且易操作的方法來提升個領(lǐng)導力。本課程旨在幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的學會如何擴展業(yè)務(wù)范圍,如何提出更好的策略性意見,如何擴建際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。

【課程特色】
顛覆傳統(tǒng)思維模式,以“行動驅(qū)動認知”為核心
課程打破“三思而后行”的固有邏輯,強調(diào)通過實踐觸發(fā)反思,推動內(nèi)在認知升級。學員將深入體悟“由外而內(nèi)”的轉(zhuǎn)變
聚焦領(lǐng)導力提升的實踐方法論
重新定義工作:從瑣碎執(zhí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略視角,避免“能力陷阱”;擴建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò):學習跨領(lǐng)域合作技巧,建立戰(zhàn)略型人脈資源;迭代式修正路徑:通過行動→反饋→調(diào)整的循環(huán),實現(xiàn)目標動態(tài)校準。

【課程收益】
1、思維升級:重塑認知與行動的關(guān)系
理解“外在表現(xiàn)驅(qū)動內(nèi)在改變”的科學邏輯,擺脫過度思考導致的決策癱瘓;
掌握“逆向循環(huán)”模型(行動→反饋→認知迭代),提升應(yīng)對不確定性的適應(yīng)力。
2、領(lǐng)導力躍遷:從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者
學會跨部門協(xié)作、提出策略性意見,培養(yǎng)全局視野;
通過“底層舞臺”與“高層樓座”角色轉(zhuǎn)換,增強非職權(quán)影響力。
3、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)重構(gòu):從封閉到開放
建立運營型、戰(zhàn)略型、個人成長型三維人脈,打破信息繭房;
掌握參與行業(yè)活動、重啟舊聯(lián)系等具體技巧,拓展職業(yè)機會。
4、執(zhí)行力強化:從計劃到成果的高效轉(zhuǎn)化
通過“先做再優(yōu)化”策略減少拖延,快速驗證假設(shè)并修正方向;
將行動成果轉(zhuǎn)化為認知資產(chǎn),加速個人品牌建設(shè)。
5、職業(yè)發(fā)展突破:走出能力陷阱
識別并減少低價值重復(fù)工作,將時間投資于高成長性任務(wù);
通過接觸新項目、新角色實現(xiàn)“職業(yè)第二曲線”探索。

【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】
案例分析:改變思想從行動開始
一、打破你的認知:先動,后思考
1、改變思想從動開始
2、如何成為名效的領(lǐng)導者
像領(lǐng)導一樣做事
贏得好的社會認同和個名聲
抓住更多機會展現(xiàn)自己的領(lǐng)導才能
受到組織認可,進而獲得升職機會
職位升高,展現(xiàn)的機會更多
3、“由外而內(nèi)”原則
4、“三步”助你實現(xiàn)領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變
重新定義你的工作
擴建際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
重新定位自己的份

二、重新定義你的工作
1、什么是能力陷阱
只樂于做擅長的事
以自身的優(yōu)勢和最擅長的技能來定義我們的工作
擅長的事就是最有價值的且最重要的事嗎
案例分析:困在代碼里的技術(shù)大牛
2、如何避免能力陷阱
合理安排時間
“學會改變”的能力
學會策略性思考
3、領(lǐng)導者們真正需要做的事
像橋梁一樣連接不同的人或組織
思考與審視:你是個“中”領(lǐng)導者還是個“橋梁”領(lǐng)導者
做一些“有遠見的事”
案例分析:360度領(lǐng)導者能評估調(diào)查
提升影響
將想法與個經(jīng)歷結(jié)合起來
模型分析:“黃金圈法則”
案例分析:用信念喚醒團隊的“為什么”
4、把你的工作當成一個平臺
增強你對形勢的定位感
接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項
參與外部活動
結(jié)合個經(jīng)歷談?wù)?ldquo;為什么”
放松你的日常安排
案例分析:技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型領(lǐng)導者的蛻變之路
5、先加“新角色”再減“舊工作”
花時間去做你認為真的重要的事,而不是那些非常緊急的事
改變你對所謂的重要的事的看法
案例分析:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的跨界成長

三、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
1、我們都很“自戀”且“懶惰”
案例分析:在選項中選出一個你認為是職業(yè)關(guān)系中最重要的決定性因素
領(lǐng)導者們是如何利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這一基本工具的
2、思維定式會造成人際交往陷阱
人際關(guān)系分類
思維定式會造成人際交往陷阱
3、構(gòu)建你的際“盤絲”
運營關(guān)系
個人關(guān)系
戰(zhàn)略關(guān)系
三種關(guān)系的差異對比
4、尋找你的際“結(jié)構(gòu)洞”
際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢
5、如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
展現(xiàn)自我
李永你的二度分隔理論
維持關(guān)系
找到志同道合的人
6、培養(yǎng)個有聯(lián)系性的頭腦
接下來的3天
接下來的3周
建立一個良好的人際關(guān)系網(wǎng)
案例分析:擴展際關(guān)系絡(luò)的些實

四、試著朝更多不同的向發(fā)展
1、做真實的自己
2、“隨機應(yīng)變者”與“堅持真實者”
隨機應(yīng)變者——能夠很好地根據(jù)不同的環(huán)境轉(zhuǎn)換自己
堅持真實者——在自己舒適空間外活動時,就會覺得很虛假
測試與分析:你是個“隨機應(yīng)變者”還是“堅持真實者”(或是介于兩者之間)
3、怎樣才算“忠實于”
不同的真實性定義如何阻礙我們成為名優(yōu)秀的領(lǐng)導者
4、你容易陷“真實性”陷阱嗎
接任領(lǐng)導者職位
推銷你的想法(或你自己)
整合消極反饋
5、避免真實性陷阱的核心在于擴展自我概念。
做個“隨機應(yīng)變者”
像藝術(shù)家一樣偷師學藝
靈活地講述你的故事

五、合理規(guī)劃前進的道路
1、成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導者的進步階段
發(fā)現(xiàn)差異
只加不減
混亂迷茫
重新設(shè)定前進方向
內(nèi)在化
2、的都在不停地改變
穩(wěn)定期
中轉(zhuǎn)期
改變期

管理技能學習的培訓