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全方位領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
處于“三明治夾心層”的中層領(lǐng)導(dǎo)者,如何克服焦慮,突破瓶頸,領(lǐng)導(dǎo)好員工、自己,處理好各種關(guān)系
本課程主要解決:作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系。告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實用的策略和技巧。
在以上4個方面,中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾,給予實用的建議。課程中所包含的真實案例和小練習(xí),可以幫助學(xué)員結(jié)合自己的實際處境和行為習(xí)慣,有針對性地對照、學(xué)習(xí)、改進,從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
了解作為中層管理干部如何領(lǐng)導(dǎo)自己,認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢
了解如何領(lǐng)導(dǎo)自己的員工,如何總覽全局,設(shè)置工作的優(yōu)先順序
掌握3種授權(quán)、激勵員工的方法與技巧和如何高效溝通的方法
了解如何與同事有效合作,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)
了解如何管理與上級的關(guān)系,面對4種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對與處理

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)自己
1、中層領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)觀遇到的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
如何踐行誠信與承擔(dān)責(zé)任
如何認(rèn)清自己的個人優(yōu)勢
什么是領(lǐng)導(dǎo)魅力,如何避免領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
如何讓自己的生活充滿樂趣與幸福感

二、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)員工
1、中層管理者面對員工的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
如何成為一個總覽全局的領(lǐng)導(dǎo)
3、如何進行授權(quán)
授權(quán)的障礙分析
如何進行專業(yè)授權(quán)
案例:授權(quán)案例分組討論、分析等
4、如何進行高效溝通
內(nèi)部溝通的方式
如何進行高效面談
如何進行高效會議
案例:4大關(guān)鍵溝通的策略、SWOT的員工優(yōu)劣勢分析法
5、如何進行目標(biāo)管理——方法與技巧
什么是不均衡法則
帕累托法則在工作中的運用
案例:帕累托法則在工作中的運用、不均衡法則的運用
6、如何進行員工激勵
KITA激勵法
案例:訓(xùn)練小狗的2種方式、KITA激勵法的實際運用案例
領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可如何成為激勵因素
在激勵中蘊含的組織文化滲透
案例:圣加侖模型、麗思卡爾頓圣加侖模型展示

三、如何管理與同事的關(guān)系
1、如何與同事有效合作
與同事合作遇到的問題與分析
決策力場分析與應(yīng)對方法
10個建立強大人際關(guān)系網(wǎng)的原則
案例:小組討論分析與同事合作遇到的4種不同態(tài)度時,應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對。

四、如何管理與上級的關(guān)系
1、面對上級,中層管理者的煩惱是什么
2組小測試:究竟是誰有問題
是否能為領(lǐng)導(dǎo)帶來:對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的認(rèn)可、忠誠、業(yè)績
2、高層對中層的3種認(rèn)識
口碑、業(yè)績俱佳的中層
低調(diào)、不制造麻煩、能夠保證一切順利進行的中層
無法完成目標(biāo)且聲明不佳的中層
3、如何成為不可或缺的中層領(lǐng)導(dǎo)者
站在上級的角度思考
如何彰顯自己的成績
10種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對辦法
案例:如何快速制作評估表,利用決策矩陣快速提供決策

全方位領(lǐng)導(dǎo)力課程