課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓落地系統(tǒng)課程
一、培訓落地是個系統(tǒng)活兒
1、 單一聽課和培訓項目化的區(qū)別(問題、落地、解決、評估)
2、 “培訓成果基因圖” 工具的作用
3、 5D培訓落地系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
二、5D培訓項目的需求確定
1、 問題為導向的培訓需求確定
2、 三大問題調(diào)研方法(戰(zhàn)略分解法、崗位建模法、原因分析法)
核心工具1:培訓需求六步推導表單模板
核心工具2:ASK技知分析法(建標工具)模板
核心工具3:簡易差距分析法(對標工具)模板
核心工具4:原因分析法“五欄”問題改善匯總表模板
3、 問題導向培訓需求調(diào)研時的最壞情況
核心工具5:團隊共創(chuàng)法
三、5D培訓項目的落地設(shè)計
1、 三級個人行為落地點設(shè)計
核心工具5:“問題與改善”溝通表模板
核心工具6:三級行為落地點計算公式
2、 四級組織改善落地點設(shè)計
核心工具7:OD組織內(nèi)化流程
3、 培訓項目的落地成果評估
核心工具8:培訓項目落地點統(tǒng)籌表模板
核心工具9:落地成果匯報書模板
四、5D培訓項目的組合設(shè)計
1、 七種5D培訓項目組合方式
核心工具10:組合式培訓課程的5種落地組合方式及產(chǎn)出形式
核心工具11:單一化行動學習工作坊的2種落地組合方式及產(chǎn)出形式
2、 合理設(shè)計5D培訓項目落地強度
五、5D培訓項目的浸潤設(shè)計
1、 培訓落地成果達成的硬浸潤
核心工具12:分數(shù)系統(tǒng)設(shè)計及計算公式
獎懲系統(tǒng)設(shè)計
2、培訓落地成果達成的軟浸潤
六、5D培訓項目的模塊設(shè)計
1、5D培訓項目的前期流程及模塊設(shè)計
核心工具13:5D培訓落地系統(tǒng)的調(diào)研總圖工具模板
2、5D培訓項目的中期流程及模塊設(shè)計
核心工具14:5D培訓課程訓練規(guī)劃表模板
核心工具15:行動學習工作坊設(shè)計表模板
核心工具16:落地指導書模板
3、5D培訓項目的后期流程及模塊設(shè)計
匯報會流程模板
文本匯報資料清單
培訓落地系統(tǒng)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319122.html
已開課時間Have start time
- 陳恭華