課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者技術(shù)課程
目標人群適合:
企業(yè)中高層管理者\\人力資源薪酬管理者
不適合:一般員工和基層管理者
課程目標
1、幫助學(xué)員正確理解薪酬激勵管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的邏輯,掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的薪酬激勵系統(tǒng)診斷和構(gòu)建方法
2、幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評價與薪酬管理體系相掛鉤的方法技巧,激勵員工與企業(yè)共同進退的決心,確保企業(yè)薪酬體系推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
3、幫助學(xué)員深入了解薪酬管理系和激勵設(shè)計方法工具的利弊,掌握使用中的注意事項,全面提升薪酬和激勵管理實戰(zhàn)能力
4、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度理解薪酬激勵體系在成本控制的核心作用,既滿足員工需求,更實現(xiàn)人力成本的控制
課程特色
課堂實戰(zhàn)案例分析+實操技巧理論講授,突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱：
第一章 企業(yè)合理薪酬對標的來源
一、如何確定企業(yè)總體薪酬政策
1、如何企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標確定薪酬戰(zhàn)略
約5小時
2、確定政策后薪酬制度設(shè)計需做哪些工作
二、如何進行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查需做哪五個內(nèi)容
2、如何用五步驟進行薪酬調(diào)查
3、為何要對這五種類型企業(yè)進行薪酬調(diào)查
4、哪些崗位類型需要調(diào)查
5、為何需要調(diào)查這五項數(shù)據(jù)
6、如何對比六種薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
7、為何外部薪資數(shù)據(jù)對比要注意城市薪資差異
三、如何進行企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、如何使用三步驟進行內(nèi)部薪酬調(diào)查
2、為何內(nèi)部薪酬調(diào)查注意事項
四、如何建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
如何建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
第二章 激勵薪酬搭建實施和落地
一、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和工資等級表
1、如何進行五步設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
約4小時
2、如何設(shè)計工資等級表
3、如何進行崗位評價用于薪酬設(shè)計
二、如何設(shè)計崗位績效工資制
1、如何設(shè)計崗位績效工資制三個構(gòu)成部分
2、工資固定部分設(shè)計三要點
3、如何進行績效與浮動薪酬的掛鉤
三、如何進行不同類型的工資設(shè)計
1、如何進行年薪制設(shè)計
2、如何進行三種計時工資制設(shè)計
3、如何進行三種計件工資制設(shè)計
4、如何進行提成工資制設(shè)計
5、其他特殊工資制設(shè)計(如:中高層管理人員收益分享計劃)
四、如何進行獎金設(shè)計
1、如何進行四類獎金設(shè)計
2、如何使用這兩種獎金分配方法
第三章薪酬與人力成本管理
一、如何對人力成本進行剖析
1、影響人力成本的支付因素
約3小時
2、薪酬和激勵機制存在的問題
3、降低企業(yè)人力成本的對策思路
二、哪些人力成本預(yù)算方法可以用的
1、歷史數(shù)據(jù)推算法
2、損益臨界推算法
4、定員定編推算法
5、綜合推算法
三、如何人力成本控制的方法
1、總成本控制法
2、細分成本中心責(zé)任下移法
3、人員控制法
管理者技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318788.html
