課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力計劃預算培訓
【課程背景】
公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應,出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務部門則認為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務事,一心只做無用功。HR被業(yè)務部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實? 當這類沖突產生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現(xiàn)?這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經營目標得以實現(xiàn)的關鍵。
如何有效實施年度人力成本核算呢,又如何去進行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預算手冊?
《基于組織業(yè)績實現(xiàn)的人才盤點及年度人力資源年度預算編制》,由知名人力資源專家、實戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學員一起做深入的交流和研討,通過大量案例分析和表單演練,深度剖析年度計劃編制的方法和工具,提升受訓者年度計劃編制的能力,并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力計劃和預算手冊。
【適用對象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
【課程提綱】
一、 開篇案例導入探討:
1、 人力資源規(guī)劃是基于公司目標的實現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責的履行?
2、 如何來衡量一家公司的人力資源管理水平?
二、人力資源年度規(guī)劃認知
1、人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)戰(zhàn)略,是基于業(yè)務實現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
明確公司發(fā)展目標
提升人效比
2、人力資源規(guī)劃編制的重點、難點及關鍵點
三、設計從組織目標到人才盤點到人力成本預算
1. 從公司業(yè)務目標到策略分析到業(yè)務計劃到預算設計
組織目標設定及目標實施路徑分析(戰(zhàn)略解碼)
一圖一卡一表的制作
年度KPI指標及重點工作任務清單
2. 準確預算的核心前提-*計劃
業(yè)務計劃的編寫
業(yè)務部門的年度工作任務清單
計劃套表的編制(年度/季度/月度及關鍵項目計劃)
3. 業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃(數(shù)量和質量)
部門職責及價值鏈梳理
職位職級表設計
崗位任職資格分析,關鍵崗位人才精準畫像
4. 進行年度關鍵崗位人才盤點(三階段七步驟),確定關鍵崗位人才地圖和繼任者地圖
組織盤點-業(yè)務價值鏈及關鍵項目與關鍵崗位
人才盤點-關鍵崗位人才盤點(人才地圖及繼任者地圖)
九宮格運用
5. 設計年度HR策略(短板分析、KPI和GS)-關鍵人才的獲得、培育與激勵方案
6. 編寫HR年度工作計劃:人員編制計劃、招聘計劃、培訓計劃、組織優(yōu)化、能力提升項目計劃等
7. 建立HR預算模板,進行人力資源年度預算編制,確定年度人力成本總額
四、管理干部盤點全方案介紹
1. 干部盤點機制分析
(1) 盤點目的
(2) 盤點重要性
(3) 盤點的步驟
2. 干部盤點流程與緯度設計
(1) 建立干部盤點體系
(2) 干部盤點十緯度介紹 :業(yè)績+專業(yè)水平+人格特質+工作態(tài)度+價值觀+領導力+大局觀+廉潔奉公+管理能力+組織認同度
3. 干部盤點結果運用
(1) 人員優(yōu)化方案
(2) 干部篩選條件
(3) 干部培養(yǎng)
(4) 干部管理與激勵機制
人力計劃預算培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/316187.html
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- 周潮