《戰(zhàn)略人力資源管理》——蘇州講師
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 18:46:18
講師：徐莉 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：徐莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理與培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。
成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保基業(yè)長青。
【課程收益】
1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義，理解人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性；
2、掌握建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的流程步驟，實(shí)操從本企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織與人才梳理&規(guī)劃的全流程解析；
3、掌握微咨詢技術(shù)，與業(yè)務(wù)部門高效溝通，找到人力資源從業(yè)者由事務(wù)型向“政委型”轉(zhuǎn)型的合適的切入點(diǎn)和轉(zhuǎn)型方法。
【課程對象】
HR
【課程大綱】
一、開場破冰：視覺引導(dǎo)卡
選兩張圖片代表你作為HR目前和期待在公司扮演的角色
二、心的轉(zhuǎn)變：企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理？
1、我現(xiàn)在做的“選用育留”、六大模塊與戰(zhàn)略人力資源管理有什么關(guān)系？
-HR日常工作 -- 正確的做事（人社局）- 企業(yè)活下去—基業(yè)常青
-戰(zhàn)略人力資源管理 -做正確的事（組織部）- 活得好—做大做強(qiáng)
2、為什么我要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理？
1）中國企業(yè)正進(jìn)入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期
-中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)要點(diǎn)
-企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
2）戰(zhàn)略人力資源管理“四化”升級，勢在必行
-專業(yè)化
-職業(yè)化
-數(shù)字化
-精益化
3、學(xué)了戰(zhàn)略人力資源管理，我在企業(yè)當(dāng)中的角色和定位有什么變化？
1）人力資源管理在組織中的角色演變
-管控-命令式
-服務(wù)-指導(dǎo)式
-激活-賦能式
2）數(shù)字化時(shí)代人力資源管理者的四大角色
-戰(zhàn)略伙伴
-變革推手
-效率專家
-員工加油站
3）IPMA人力資源素質(zhì)模型
-案例分析：22項(xiàng)素質(zhì)匹配四大角色，助力HR轉(zhuǎn)型之路）
三、腦的轉(zhuǎn)變：認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理
1、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路
-冗員與人才短缺（人才規(guī)劃與盤點(diǎn)、競爭淘汰，人才退出機(jī)制,工作設(shè)計(jì)）
-新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾（重建企業(yè)的價(jià)值評級、價(jià)值分配體系）
-創(chuàng)業(yè)激情遞減，人均效率下降，執(zhí)行力不足（領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化）
-人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，核心人才隊(duì)伍難以形成
-績效管理的困惑（戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與厘清、任務(wù)與結(jié)果、內(nèi)部客戶意識）
-富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑)
-職業(yè)通道狹窄，員工發(fā)展舞臺受限(人才價(jià)值本位與官本位的矛盾)
-管理者不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)力不足
2、戰(zhàn)略人力資源管理體系包含哪些內(nèi)容？2341模型
1）戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的“兩個(gè)基點(diǎn)” - 職位與人
-案例分析：職位體系與員工能力素質(zhì)模型
2）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“三個(gè)核心”--價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
3）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“四大機(jī)制”
-牽引機(jī)制
-激勵(lì)機(jī)制
-約束機(jī)制
-淘汰機(jī)制
4）戰(zhàn)略人力資源管理體系的“一個(gè)最高境界”：文化管理
3、戰(zhàn)略人力資源管理體系全貌
4、戰(zhàn)略人力資源管理體系如何落地實(shí)施？
-案例：組織與人才規(guī)劃模型
1）組織戰(zhàn)略解碼
-企業(yè)組織定位
-企業(yè)的核心職能
-組織架構(gòu)與未來部門主要職責(zé)設(shè)定
-關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)和能力要求
2）人才/ 領(lǐng)導(dǎo)力
-人員現(xiàn)狀盤點(diǎn)
-關(guān)鍵崗位人員匹配
3）高效執(zhí)行 / 流程
-關(guān)鍵流程梳理進(jìn)展(角色/職責(zé))
-流程改進(jìn)計(jì)劃
4）文化
-公司價(jià)值觀
-文化管理
-行為標(biāo)準(zhǔn)
四、手的轉(zhuǎn)變：戰(zhàn)略人力資源管理需要的業(yè)務(wù)型HR與業(yè)務(wù)部門的溝通技巧
1、高效業(yè)務(wù)交流：知道怎么去“聊”？
1）事前準(zhǔn)備
-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（人事、業(yè)績、薪酬、業(yè)務(wù)、人效）
-問題準(zhǔn)備（異常、規(guī)劃、對標(biāo)）
-心態(tài)準(zhǔn)備
2）高效交流：聊、看、聽、做
3）高效互動：多記錄、勤整理、快反饋
2、保證有效產(chǎn)出：知道“聊”完后要干些啥？
1) 走訪報(bào)告
2) 核心人員關(guān)注及管理
3) 效率及效果檢視
五、課程總結(jié)
1、影響HR在組織中發(fā)揮價(jià)值的主要原因是“人”的特殊性
2、人恰恰是戰(zhàn)略解碼和落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素
3、比完成業(yè)務(wù)目標(biāo)更重要的是建立組織能力，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，讓人才源源不斷的長出來，擺脫組織對“能人”的依賴。
戰(zhàn)略人力資源管理與培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315096.html
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