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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《經(jīng)營(yíng)人才:高管非人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-18 10:31:12
 
講師:伍純 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:伍純    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高層管理人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 
【課程背景】
中國(guó)人力資源管理歷經(jīng)三重變革,舊時(shí)代結(jié)束、新時(shí)代開(kāi)始。這種變革不僅在人力資源職能內(nèi)部,更體現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)線條的人力資源真正管理者身上。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),接下來(lái)一定緊緊圍繞人才、文化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新而展開(kāi)。
作為組織的樞紐和腰部力量,高層管理者的人才經(jīng)營(yíng)能力,決定了企業(yè)的格局,今日的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)被賦予了新的內(nèi)涵和邊界。優(yōu)秀和合規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者首先是人才的經(jīng)營(yíng)者。在組織、人才、領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面具有優(yōu)秀的意識(shí)、能力,才能助力企業(yè)乃至行業(yè)的深度發(fā)展。
本課程為集團(tuán)層高層管理人員設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),幫助基礎(chǔ)和水平普通的高管,迅速提升人力資源管理的戰(zhàn)略意識(shí)、具備必備的人才管理理念、方法和能力。
 
【課程收益】
了解先進(jìn)的人力資源管理理念、發(fā)展歷程、職能與協(xié)同方式;
掌握集團(tuán)高管人才經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)核心;
掌握人才分析、布局、使用的系統(tǒng)方法;
掌握“招人難、識(shí)人難、留人難”的破解方法及實(shí)操技巧;
掌握做好薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)操技巧;
了解常用用工風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法。
 
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理
 
【課程大綱】
導(dǎo)入:商業(yè)拉力賽與*康乃爾大學(xué)三種人力資源管理策略
一、集團(tuán)高管人才經(jīng)營(yíng)的“四項(xiàng)”核心
(一)集團(tuán)高管的“三駕馬車(chē)”
(二)自我測(cè)評(píng):現(xiàn)狀診斷及分析
(三)高層人人才經(jīng)營(yíng)的“四項(xiàng)”核心
1、組織
2、人才
3、人性
4、人效
 
二、集團(tuán)高管與人力資源團(tuán)隊(duì)的協(xié)同
(一)人力資源管理基礎(chǔ):0-4.0變革與發(fā)展
(二)人力資源管理職能體系變遷
(三)人力資源管理組織體系的變遷
(四)高管與人力資源管理團(tuán)隊(duì)如何做好協(xié)同
1、定位
2、一致性
3、輸入、輸出
(五)沙盤(pán)游戲1:《人力協(xié)同》
 
三、高管人才管理實(shí)務(wù)(一)-團(tuán)隊(duì)布局
(一)案例:*隊(duì)伍
(二)周全考慮:做好人才布局
1、戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、組織
3、崗位
4、人才
(三)盤(pán)準(zhǔn)人才現(xiàn)狀
1、三大盤(pán)點(diǎn)及實(shí)操方法
2、盤(pán)點(diǎn)工具設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3、游戲:西游記人物人才盤(pán)點(diǎn)
4、練習(xí):設(shè)計(jì)自己所在公司人才盤(pán)點(diǎn)的流程、方案
(四)做準(zhǔn)人才規(guī)劃
1、為什么很多企業(yè)人力資源規(guī)劃做不準(zhǔn)
2、實(shí)操:精準(zhǔn)規(guī)劃四步法
(五)有效用好人才
1、盤(pán)點(diǎn)助你定策略
2、人性分析助你定方案
3、人力成本助你定投入
4、練習(xí):設(shè)計(jì)出自己團(tuán)隊(duì)2024年人員管理方案
 
四、高管人才管理實(shí)務(wù)(二)-“招人難、識(shí)人難”
(一)人才吸引取代招聘
(一)雇主形象構(gòu)建三步驟
(二)從30%到90%準(zhǔn)確度的“選人術(shù)”
1、設(shè)計(jì)人才畫(huà)像
2、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)選人流程
3、超級(jí)面試技術(shù)
(1)提出準(zhǔn)確問(wèn)題
(2)跟進(jìn)準(zhǔn)確追問(wèn)
(3)精準(zhǔn)收斂評(píng)分
(三)把需要的人才吸引到麾下?
(四)沙盤(pán)游戲2:《人才選拔》
 
五、高管人才管理實(shí)務(wù)(三)-“留人難”
(一)能保證人員100%不流失嗎?
(二)案例分析:A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么?
(三)總結(jié)復(fù)盤(pán):留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑
(四)練一練:制訂您企業(yè)的人才保留策略和計(jì)劃
 
六、高管薪酬與激勵(lì)小專(zhuān)題
(一)員工激勵(lì)三大核心理論
(二)短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)
(三)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
1、薪酬目標(biāo)
2、薪酬設(shè)計(jì)“四”技術(shù)
(1) 職位評(píng)價(jià)技術(shù)
(2) 3P薪酬
(3) 正確理解寬帶
(4) 薪酬矩陣設(shè)計(jì)打通
(5) 練習(xí):設(shè)計(jì)薪酬矩陣
3、薪酬組合和調(diào)整技術(shù)
4、實(shí)戰(zhàn):如何與員工溝通調(diào)薪
(1) 方法
(2) 注意事項(xiàng)
(3) 演練:A員工調(diào)薪的溝通
 
七、高管戰(zhàn)略績(jī)效小專(zhuān)題
(一)案例:流于形式的績(jī)效考核
(二)戰(zhàn)略績(jī)效三層設(shè)計(jì)原理
(三)戰(zhàn)略地圖推演原理
(四)組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)方法
(五)四種常有類(lèi)型績(jī)效管理體系
(六)練一練:完成自己團(tuán)隊(duì)、員工代表績(jī)效表設(shè)計(jì)
(七)實(shí)戰(zhàn):績(jī)效面談
1、績(jī)效面談原理
2、績(jī)效面談工具與方法
3、演練:考核不及格人員的績(jī)效面談
(八)補(bǔ)充:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
 
八、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)小專(zhuān)題
(一)2023年全國(guó)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
(二)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)操
1、勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)管理
2、用人單位變動(dòng)用工處理
3、招聘與錄用常見(jiàn)問(wèn)題及處理
4、法定假與工傷
5、績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題處理
6、離職管理
(三)裁員策略及處理技巧
1、基礎(chǔ)認(rèn)知
2、企業(yè)裁員常犯“10”大錯(cuò)誤
3、決定員工去留的關(guān)鍵要素
(1) 戰(zhàn)略性調(diào)整
(2) 結(jié)構(gòu)性調(diào)整
(3) 經(jīng)濟(jì)性調(diào)整
1、裁員須知法律規(guī)定
2、HR、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人裁員角色
3、裁員策略
(1) 前期準(zhǔn)備
(2) 面談原則和技巧
(3) 面談注意“四個(gè)”核心問(wèn)題
(4) 賠付處理及流程
(四)醫(yī)療期\\三期女工\\工傷注意事項(xiàng)
 
高層管理人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314756.html

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    參加課程:《經(jīng)營(yíng)人才:高管非人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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伍純
[僅限會(huì)員]