課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：馬力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州戰(zhàn)略人力資源培訓
課程背景：
VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設和踐行，高績效組織，以及業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務與人力資源的融合設計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略人力資源管理。
課程目標：
從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接
掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業(yè)務需要的人力體系
熟悉人力資源發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動力，提升目標實現(xiàn)能力
授課對象：人力資源管理者、公司中層管理者
課程大綱：
1、人力資源的基本理念
1.1 人力資源管理的基本出發(fā)點
1.2 人力資源的理念框架
1.3 人力資源管理的基礎
1.4 人力資源管理的關鍵要素
【案例】H公司人力資源發(fā)展的演進
2、業(yè)務戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
2.1 人力資源管理的演進：為業(yè)務創(chuàng)造價值
2.2 新時代下對人力資源的要求
2.3 理解業(yè)務和戰(zhàn)略是人力資源的核心技能
2.4 澄清重點工作
2.5 人力資源業(yè)務架構(gòu)思考邏輯
【案例】H公司某業(yè)務部人力戰(zhàn)略分析
3、人力資源的政策設計
3.1 人力資源政策制定到執(zhí)行的基本原則
3.2 政策文件架構(gòu)設計
3.3 人力管理政策內(nèi)容分層定義
3.4 人力資源政策制定到執(zhí)行的全景圖
【案例】H公司招聘政策文件架構(gòu)
4、人力資源管理變革
4.1 變革的愿景和方向
4.2 人力資源價值差異化
4.3 主要職能服務化
4.4 日常運營數(shù)字化
4.5 人力數(shù)據(jù)管理：從業(yè)務差距到洞察和行動閉環(huán)
【案例】H公司價值差異化落地
5、人力資源支撐業(yè)務發(fā)展
5.1 人力資源服務的對象和價值主張
5.2 高頻業(yè)務場景與用戶體驗建設
5.3 人力三支柱的組織建設
5.4 人力組織架構(gòu)設計：分布與協(xié)同
5.5 演進中的人力三支柱
【案例】H公司人力資源工作日歷
6、戰(zhàn)略人力資源管理的核心技術(shù)
6.1 戰(zhàn)略的人力資源核心工作
6.2 打贏勝仗的組織建設：診斷、設計與組織績效
6.3 業(yè)務視角下的人才戰(zhàn)略
6.4 人才識別與人崗匹配
6.5 組織氛圍建設
6.6 科學分配是解決問題的關鍵
【案例】H公司的人才規(guī)劃
7、人力資源能力建設
7.1 基于業(yè)務設計和責任定位牽引角色認知
7.2 合規(guī)：識別與管好HR活動中的風險
7.3 人力資源任職要求
7.4 人力資源學習地圖
7.5 成就他人的協(xié)同
【案例】H公司人力資源學習框架
總結(jié) 有原則的成就他人
杭州戰(zhàn)略人力資源培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314002.html
