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人力資源效能提升培訓

課程背景
隨著信息化、數(shù)字化時代的到來，企業(yè)的人力資源管理也進入了一個新的階段。新時代的人才資源管理缺乏數(shù)據(jù)支持、指標衡量、不能貫穿整個體系，不但沒有價值，而且還會削弱人力資本的效率。

培訓目標
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題 
多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
了解和學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的實踐和案例.

培訓對象：企業(yè)人力資源人員、管理人員

培訓大綱：
一、人員效能管理概念
1.1人員效能內涵
1.2人員效能管理的必要性和關聯(lián)管理手段?
1.3人員效能管理的雙刃劍和三類例外情形

二、整體人力資本效能指標體系構建與診斷 
2.1 人力資源管理價值鏈
2.2 人力資本效能指標架構圖
2.3 關鍵人效指標提取與分析
2.3.1 勞動生產率分析
2.3.2 人力成本投入產出效率分析
2.4 人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
2.4.1 人才結構分析
2.4.2 人員流動性分析
2.4.3 人才儲備率分析
2.4.4 人才成長率分析
2.4.5 人員素質發(fā)展速度分析
2.4.6 績效與技能相對比值分析
2.4.7 敬業(yè)度分析
2.5 人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
2.5.1 人力成本構成比例分析
2.5.2 招聘有效性分析
2.5.3 培訓有效性指數(shù)分析
2.5.4 薪酬競爭力分析
2.5.5 薪酬公平性分析
2.5.6 激勵真實性分析
2.5.7 激勵強度分析

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 
3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
3.2 業(yè)務戰(zhàn)略解讀
3.3 人力資本現(xiàn)狀掃描
3.4 人力資本戰(zhàn)略制定
3.5 人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
3.6 研發(fā)/營銷/創(chuàng)新業(yè)務人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制
案例分析與現(xiàn)場研討

四、人效提升方案 
4.1 人效投資-收益模型分析
4.2 人效提升舉措一:組織再造
4.2.1 ?組織架構新模式
制造業(yè)組織再造案例
4.3 人效提升舉措二:流程與職位優(yōu)化
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例-
4.3.3 職位職責診斷方法
4.3.4 職位優(yōu)化要點
4.3.5 職位設計新趨勢
4.4 人效提升舉措三:編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規(guī)劃方法及示例

五、制造業(yè)人效提升項目分享
第一招排班優(yōu)化、第二招效能包干、第三招配置干預
回顧與答疑

人力資源效能提升培訓