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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 17:40:18
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:茆挺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職位管理課程

課程背景:
職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ),充分認(rèn)識(shí)到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問(wèn)題,分別對(duì)以薪酬設(shè)計(jì)、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法,對(duì)勞動(dòng)集密型、知識(shí)型的職位分析的方法,運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程,重點(diǎn)說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法。
在本課程中,老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助學(xué)員掌握職位分析和崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)策略、方法和流程。

課程收益:
職充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用;
充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的職位分析的不同點(diǎn);
充分認(rèn)識(shí)到不同職位分析導(dǎo)向的著重點(diǎn);
提升各級(jí)的職責(zé)履行意識(shí)和責(zé)任意識(shí);
提升職位分析及職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)能力。

課程特色:
本課程具有的特定:
1. 實(shí)操性:提煉以往大量對(duì)管理實(shí)際案例
2. 互動(dòng)性:通過(guò)影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度
3. 啟發(fā)性:利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
4. 可視性:學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果

課程對(duì)象:
企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理從業(yè)人員等。

課程形式:
現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享、以案說(shuō)法,引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。

課程大綱
第一講:崗位分析的意義和應(yīng)用
1、為什么要進(jìn)崗位分析?
案例分析:巴林銀行為什么倒閉了?
案例分析:2008年雷曼兄弟宣告破產(chǎn),號(hào)稱全球管理最嚴(yán)的德意志銀行卻錯(cuò)誤地打了30億,調(diào)查結(jié)果令人深思。
2、職位分析的相關(guān)概念
3、職位分析的系統(tǒng)研究
4、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問(wèn)題
案例分析:某大型國(guó)企的職位分析
5、職位分析的原則
6、職位分析的作用
7、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)
小組討論:職位分析的價(jià)值有哪些?

第二講:崗位分析的方法與工具
崗位交叉模型
案例分析:某高管的崗位說(shuō)明書(shū)
部門(mén)說(shuō)明書(shū)
案例分析:某外資部門(mén)說(shuō)明書(shū)
小組研討:部門(mén)職能診斷表
發(fā)放五大工具模版

第三講:職位分析的流程和組織
職位分析的系統(tǒng)流程圖
不同職位分析導(dǎo)向的信息收集重點(diǎn)
職位分析的信息收集
工作的外部環(huán)境信息
與工作相關(guān)的信息
與任職者相關(guān)的信息
職位信息的來(lái)源
形成職位說(shuō)明書(shū)
現(xiàn)場(chǎng)演討:某大型企業(yè)的說(shuō)明書(shū)

第四講:職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)方法
案例分析:某公司的職位說(shuō)明書(shū),請(qǐng)你來(lái)改錯(cuò)
職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)流程
職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)方法
職位信息的填寫(xiě)方法
職位概要的填寫(xiě)方法
職位關(guān)系的填寫(xiě)方法
職位管理范圍的填寫(xiě)方法
工作領(lǐng)域、目的的填寫(xiě)方未能
工作職責(zé)的填寫(xiě)方法
職位權(quán)限的填寫(xiě)方法
業(yè)務(wù)權(quán)限、工作頻率、工作依據(jù)的填寫(xiě)方法、
職位任職資格的填寫(xiě)方法項(xiàng)
培訓(xùn)成果:撰寫(xiě)自己企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)
管理工具:崗位說(shuō)明書(shū)模板
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化

職位管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308437.html

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    參加課程:工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
茆挺
[僅限會(huì)員]