課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：茆挺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評管理課程
課程背景：
偉大的企業(yè)不在于偉大的領導人和偉大的創(chuàng)意，而在于偉大的組織；偉大的組織需要提升其組織能力，組織能力來自于人才發(fā)展。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，并進而提升組織的績效，拷問著許多企業(yè)。
人才管理是企業(yè)的核心競爭力，對人才進行精準測評，有利于人才的選、育、用、留、汰和帶?！毒珳嗜瞬艤y評方法》幫助HR同事和中高級管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才測評的方法、工具和運用。人才測評是人才管理的基礎和關鍵。
課程效益：
了解企業(yè)人才發(fā)展新趨勢
了解人才測評設計方法
掌握人才測評的工具
了解人才測評的應用
課程對象：
人力資源專業(yè)人士、中高層管理者、以及對人才管理感興趣的人事
課程形式：
講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等
課程大綱
第一講 了解人才發(fā)展新趨勢
VUCA時代人才的變化
外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)能打“移動靶”
目標感強，讓團隊實現(xiàn)“上下同欲”目標全透明
放棄對員工的過程控制，充分發(fā)揮員工潛力
人力資本調(diào)研趨勢發(fā)現(xiàn)
反思企業(yè)人才管理挑戰(zhàn)
“人” 的矛盾與盲點
人才投資的高風險性
1+1＜2
反思文化資本管理挑戰(zhàn)
國際化
價值鏈
數(shù)字化
組織變革中的人才戰(zhàn)略
基于優(yōu)勢的人才發(fā)展戰(zhàn)略
案例分享：某世界500強人才發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 設計人才測評方法
資質模型對職務性質、崗位級別的要求 & 標準
設計測試不同資質的工具的評分比例
三種測評工具
九種評判標準
第三講 運用人才測評中心
行為面試
行為面試
面試指南
情境模擬
無領導小組會議
角色扮演
文本筐測試
案例練習
商業(yè)游戲
問卷調(diào)查
天賦特質診斷
崗位特質量化與匹配
團隊優(yōu)勢 分析與發(fā)展預測
價值觀分析與排序
360反饋問卷
企業(yè)文化測評體系
針對企業(yè)本身
針對企業(yè)內(nèi)的個體
針對企業(yè) vs 企業(yè)之間
第四講 人才測評結果應用
為管理層提供各部門資質的整體了解
為人力資源部提供選、育、用、留的標準
為個人提供個人天賦特質診斷分析報告
案例分享：某公司人才盤點計劃與實操
課程總結和評估
課程將根據(jù)客戶需求，進行適當?shù)卣{(diào)整
人才測評管理課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308422.html
