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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何轉(zhuǎn)化并評(píng)估培訓(xùn)效果
發(fā)布時(shí)間:2024-08-23 14:22:10
 
講師:戴輝平 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 全體員工

培訓(xùn)講師:戴輝平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果課程

課程背景:
為什么要學(xué)習(xí)本課程?
企業(yè)培訓(xùn)中存在大大小小的各種類型的培訓(xùn)項(xiàng)目,很多例行的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施起來都不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,不少重點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,公司投入了大量的人力、物力和財(cái)力,但最后的效果也往往不理想,究其原因主要是培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和評(píng)估考核浮于表面。
如何開發(fā)本課程?
本課程結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估、企業(yè)培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)教材等理論和老師十多年的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐相結(jié)合。
本課程的特色是什么?
案例豐富、工具實(shí)用、可操作性非常強(qiáng)!培訓(xùn)結(jié)束時(shí)產(chǎn)出一個(gè)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)方法和工具。

課程收益:                                                
1、知識(shí)方面:熟悉培訓(xùn)項(xiàng)目九宮格、柯式四級(jí)評(píng)估等理論
2、技能方面:掌握如何全方位多角度評(píng)估培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化落地
3、公司方面:優(yōu)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)估的各類工具模板等
4、工具素材方面:免費(fèi)分享課中的所有案例和模板工具
5、免費(fèi)提供培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)

授課對(duì)象:
專兼職內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)部全體人員

授課方式:
講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、情景模擬、習(xí)題測(cè)試、有獎(jiǎng)問答等

課程大綱
課程導(dǎo)入:
思考:影響培訓(xùn)項(xiàng)目效果有哪些因素?
一、如何轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果
導(dǎo)入:底層理論:學(xué)習(xí)項(xiàng)目發(fā)展6D法則
培訓(xùn)管理者
制定培訓(xùn)激勵(lì)
嚴(yán)格考核培訓(xùn)
一線經(jīng)理
支持下屬積極參與
協(xié)調(diào)好工作與培訓(xùn)
協(xié)助培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
授課老師
課程內(nèi)容要實(shí)用
授課方式多樣化
課后的輔導(dǎo)指導(dǎo)
學(xué)員自己
訓(xùn)前承諾
訓(xùn)中投入
訓(xùn)后練習(xí)
借力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
開訓(xùn)致辭
訓(xùn)中授課或交流
訓(xùn)尾頒獎(jiǎng)與勉勵(lì)
訓(xùn)后表揚(yáng)
培訓(xùn)與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)
學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效掛鉤
研討:在培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化過程中,相關(guān)人要承擔(dān)哪些責(zé)任?

二、如何評(píng)估培訓(xùn)效果
研討1:培訓(xùn)效果評(píng)估常見的不足有哪些?
培訓(xùn)效果評(píng)估是全過程的
訓(xùn)前——評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量
訓(xùn)中——評(píng)估授課老師和課程
訓(xùn)后——全方位評(píng)估
研討2:如何評(píng)估授課老師的課程質(zhì)量
柯式四級(jí)評(píng)估介紹
柯式一級(jí)評(píng)估的3種方式
柯式二級(jí)評(píng)估的2種方式
柯式三級(jí)評(píng)估的難點(diǎn)和操作要點(diǎn)
柯式四級(jí)評(píng)估的數(shù)據(jù)采集和分析
五級(jí)評(píng)估是怎么做的?
研討1:不同學(xué)習(xí)內(nèi)容該如何評(píng)估?
研討2:不能量化的培訓(xùn)如何評(píng)估?
研討3:如何界定與衡量業(yè)績(jī)的提升是由培訓(xùn)產(chǎn)生的?
工具1:培訓(xùn)效果評(píng)估表模板
工具2:培訓(xùn)效果常用評(píng)估指標(biāo)庫
課程回顧與總結(jié)

轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308010.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:如何轉(zhuǎn)化并評(píng)估培訓(xùn)效果

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戴輝平
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