課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售店鋪目標管理課程
【課程背景】
《零售店鋪目標管理實戰(zhàn)精英班》是一門專為零售行業(yè)店鋪管理人員及一線員工設計的實戰(zhàn)型課程。課程以目標管理為核心,從目標管理的基本概念出發(fā),深入解析了如何制定店鋪業(yè)績目標和運營目標,如何形成并拆分目標,以及如何將目標落地執(zhí)行并進行有效復盤。通過大量的案例分析、實戰(zhàn)模擬和互動討論,本課程旨在幫助學員掌握目標管理的實戰(zhàn)技能,提升店鋪整體業(yè)績和運營效率。
【課程亮點】
1、實戰(zhàn)導向:課程緊密結(jié)合零售店鋪的實際情況,通過實戰(zhàn)模擬和案例分析,讓學員在模擬環(huán)境中親身體驗目標管理的全過程。
2、工具模型豐富:課程引入了SMART原則、KPI、WBS、PDCA循環(huán)等多種工具和理論模型,幫助學員系統(tǒng)地制定、執(zhí)行和復盤目標。
3、互動性強:課程采用小組討論、角色扮演、學員共創(chuàng)等多種互動形式,激發(fā)學員的學習興趣和參與度。
4、專業(yè)講師團隊:由資深零售行業(yè)培訓師授課,結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為學員提供專業(yè)的指導和建議。
【課程收益】
1、深入理解目標管理:學員將全面了解目標管理的概念、原則和步驟,為后續(xù)的店鋪管理打下堅實的理論基礎。
2、掌握實戰(zhàn)技能:通過實戰(zhàn)模擬和案例分析,學員將掌握制定、執(zhí)行和復盤目標的實戰(zhàn)技能,提升店鋪整體業(yè)績和運營效率。
3、提升團隊協(xié)作能力:通過小組討論和角色扮演等活動,學員將增強團隊協(xié)作和溝通能力,提高團隊整體戰(zhàn)斗力。
4、建立持續(xù)改進意識:學員將學會運用GRAI復盤模型等工具進行目標復盤,發(fā)現(xiàn)問題并制定改進計劃,形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
【課程對象】銷售、一線管理者
【課程大綱】
前言:目標管理是結(jié)果還是過程
目標管理是一個以實現(xiàn)目標為導向的持續(xù)過程
第一單元 | 店鋪目標管理
一、目標管理概念解析
1、目標管理的概念
2、目標管理的基本原則與特點
3、設定目標的五個步驟及三個工具
二、如何設定合理的店鋪目標
1、目標設定的原則
以終為始
從長遠戰(zhàn)略到短期目標
員工參與和共同愿景
目標層次模型
2、影響目標設定的因素
3、制定目標的3個方法
從業(yè)務策略尋找目標
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尋找目標
從店鋪數(shù)據(jù)尋找目標
4、目標設定的8個步驟
5、說服他人跟隨自己的目標
三、制定店鋪業(yè)績目標與運營目標
1、零售店鋪目標設定考慮的4個因素
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:零售管理指標探究
3、KPI(關鍵績效指標)的選擇與設定:KPI樹狀圖
4、運用SMART原則制定目標
SMART原則在目標設定中的具體應用
【落地工具】《目標制訂》
【案例分析】成功與失敗的店鋪目標設定案例
【學員共創(chuàng)】制定個人或小組目標計劃
第二單元 | 目標解碼與任務落地
一、目標解碼
1、目標解碼的五個步驟
2、目標分解工具
目標三分法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)法
3、用業(yè)務價值鏈拆分目標
店鋪業(yè)務價值鏈:生意的本質(zhì)
業(yè)績五大關鍵指標
影響關鍵指標的因素:人、貨、場、景、網(wǎng)
基于關鍵指標發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長點
4、目標分解成計劃的六個環(huán)節(jié)
5、將店鋪的目標視覺化
【案例分析】店鋪目標設定案例90萬標為何只完成了48萬
【落地工具】《業(yè)務價值鏈影響因子拆分表》
二、任務執(zhí)行與落地
1、目標是結(jié)果,落地是過程
2、制定方案前需考慮的兩個因素
3、5W2H:任務策略制定方法
4、工具管理任務進度與行動
5、如何確保目標落地不變形
班組會議對齊信息顆粒度
任務責任到人,進度公開
【落地工具】《行動管理工具》《班組會議記錄表》
【學員共創(chuàng)】目標拆分與行動計劃制定
三、任務執(zhí)行與監(jiān)控
1、執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與對策
常見的執(zhí)行障礙與解決策略
激勵與溝通在目標執(zhí)行中的作用
實時監(jiān)控與調(diào)整目標的重要性
2、有效執(zhí)行任務的四個步驟
3、檢查是對執(zhí)行過程的監(jiān)控
PDCA行動管理工具
4、目標落地執(zhí)行的案例分析
第三單元 | 把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
一、復盤不是總結(jié)
1、復盤的四個目的
2、復盤的常見誤區(qū)
3、復盤的七項關鍵成功因素
【案例解析】聯(lián)想復盤的步驟解析
二、GRAI復盤模型
1、GRAI復盤模型詳解
2、引導是復盤成敗的關鍵
3、主要問題及對策建議
三、手握 “秘訣”復盤無憂
1、“70%:20%:10%”法則
2、復盤的12條“秘訣”
3、三段九步復盤引導法
四、復盤后的改進策略
1、從復盤中發(fā)現(xiàn)的問題與機會
2、制定針對性的改進計劃
3、持續(xù)改進與循環(huán)提升
零售店鋪目標管理課程
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