国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

人才盤點(diǎn)技術(shù)課程

課程背景
人才雖然號(hào)稱最有價(jià)值的資源，但在殘酷繁紛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才素質(zhì)和人才管理的競(jìng)爭(zhēng)？每個(gè)企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點(diǎn)，人才盤點(diǎn)起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。 在人才管理中，一方面通過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對(duì)人才的素質(zhì)要求；另一方面通過人才盤點(diǎn)可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過對(duì)人才發(fā)展的管理，促進(jìn)人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，通過對(duì)人才勝任力素質(zhì)模型的解讀，深入講解人才盤點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益
1.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才盤點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用.
2.幫助學(xué)員掌握建立企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距
3.幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的流程與方法，懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構(gòu)建人才戰(zhàn)略，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方。
4.幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理的實(shí)踐，懂得人才地圖與學(xué)習(xí)行動(dòng)地圖的綜合應(yīng)用.
5.全面提升學(xué)員人才管理的能力，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進(jìn)人才素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、HR專業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部四、課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱：
第一部分 人才盤點(diǎn)共識(shí)——正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)
什么是人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)盤什么？
人才盤點(diǎn)的價(jià)值
人才盤點(diǎn)適合誰來發(fā)起
企業(yè)什么時(shí)候最需要盤點(diǎn)

第二部分 人才盤點(diǎn)共建——核心流程和工具
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
搭班子
定目標(biāo)
定對(duì)象
備資料
運(yùn)用兩大方法找到關(guān)鍵崗位
人才建模
人才評(píng)價(jià)的五大維度
勝任冰山模型
四維分析法確定勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的4種建模類型
經(jīng)典建模六步法
團(tuán)隊(duì)演繹建模法
卡片建模法
敏捷建模法
各種人才模型示例
人才評(píng)估
人才評(píng)估的常用方法
人才評(píng)估的有效工具
采集績(jī)效信息的方法
輕松掌握員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
蓋洛普Q12法
360度評(píng)估法
半結(jié)構(gòu)化面談
公文筐測(cè)試法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試
DISC性格測(cè)試法
職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試法
態(tài)度考評(píng)法
企業(yè)核心價(jià)值觀測(cè)試法
人才校準(zhǔn)
測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析
四宮格人才地圖
九宮格人才地圖
十六格人才地圖
人才盤點(diǎn)圓桌校準(zhǔn)會(huì)議
人才盤點(diǎn)會(huì)議三維十問法
人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議八字經(jīng)
成果輸出
人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、成本、質(zhì)量等各類統(tǒng)計(jì)圖表
個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告
九宮格人才地圖
四宮格人才地圖
三維人才地圖
架構(gòu)式人才地圖
人才梯隊(duì)一覽圖
人才變化趨勢(shì)表

第三部分 人才盤點(diǎn)共享——結(jié)果的多元化應(yīng)用
人才盤點(diǎn)讓選人有標(biāo)準(zhǔn)
人才盤點(diǎn)讓育人有路徑
人才盤點(diǎn)讓用人有儲(chǔ)備
人才盤點(diǎn)讓提效有結(jié)果
人才盤點(diǎn)讓留人有策略
人才盤點(diǎn)讓員工自知自學(xué)職明

人才盤點(diǎn)技術(shù)課程