課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳劍國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理策略課程
課程背景:
中國制造行業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂白熱化,產(chǎn)品定價(jià)早已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),在此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質(zhì)、才能使自己在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持,只有通過精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)是通過系統(tǒng)的管理理論,分析工具及改善方法來*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本、追求完美、追求卓越的一種生產(chǎn)理念與管理方式。
課程收獲
1.了解精益生產(chǎn)的基本概念;
2.了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的作用;
3.了解精益管理體系
4.明白精益生產(chǎn)推進(jìn)思路;
5.了解精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中各級(jí)人員應(yīng)該發(fā)揮的作用
6.了解精益管理與智能制造的關(guān)系
受訓(xùn)學(xué)員:
中高層人員
授課方式:
2D理論培訓(xùn)+課題互動(dòng)演練
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)的概念
1.精益生產(chǎn)的定義
2.精益生產(chǎn)的本質(zhì)
3.精益體系與實(shí)現(xiàn)架構(gòu)
4.精益生產(chǎn)與智能制造
二、企業(yè)推進(jìn)精益管理常犯的錯(cuò)誤
1.精益管理推進(jìn)的常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.精益管理推進(jìn)的常見實(shí)際誤區(qū)
3.如何正確認(rèn)識(shí)和規(guī)避以上誤區(qū)
三、企業(yè)推進(jìn)精益管理的系統(tǒng)思維
1.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考慮的重點(diǎn)
3.精益思維下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
4.企業(yè)推進(jìn)精益管理的體系思路
四、企業(yè)推進(jìn)精益管理的過程中的案例分享
1.價(jià)值流—企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈的思考與改善
2.快速換模—高品質(zhì)高效率的保障
3.TPM自主保全—員工“技能”與品質(zhì)全面提升
4.TPM專業(yè)保全—設(shè)備故障率大幅降低
5.改善之旅—全面面貌前面提升
6.Layout布局—現(xiàn)場(chǎng)面積、搬運(yùn)與效率綜合改善
五、企業(yè)推進(jìn)精益管理的路徑與方法
1.一件事—目標(biāo)與階段路線的劃分系統(tǒng)思路
2.一條路—推進(jìn)路徑分析與制定
3.一群人-建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織
4.成功保障—精益成功的三要素
精益管理策略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/303447.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳劍國
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng) 楊華
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問題分析與 程平安
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- 精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 張勝
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離