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精益管理生產(chǎn)課程

課程背景:
中國制造行業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭可謂白熱化,產(chǎn)品定價早已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,在此殘酷的競爭環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質(zhì)、才能使自己在市場中更具競爭優(yōu)勢。
這種競爭優(yōu)勢的保持,只有通過精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)是通過系統(tǒng)的管理理論,分析工具及改善方法來*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本、追求完美、追求卓越的一種生產(chǎn)理念與管理方式。

培訓(xùn)對象:
精益管理核心推進(jìn)人員

課程大綱:
第一章精益管理系統(tǒng)推進(jìn)的前提條件
一、精益變革中的人
1.變革領(lǐng)導(dǎo)人必備特質(zhì)
2.變革核心骨干必備素質(zhì)
3.變革成員應(yīng)具備的條件
二、精益管理實(shí)施路線
1.精益管理現(xiàn)狀企業(yè)診斷---理清現(xiàn)狀
2.精益變革目標(biāo)設(shè)定變革目標(biāo)確定---明確目標(biāo)與愿景
3.精益變革歷程明確---指明路徑與方法

第二章精益管理系統(tǒng)設(shè)定
一、精益管理系統(tǒng)設(shè)定應(yīng)考慮的因素
1.變革管理與精益生產(chǎn)的相同與不同
2.員工不積極投入到精益活動中對精益管理系統(tǒng)設(shè)定的考量?
3.如何從系統(tǒng)考慮來建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織
3.精益生產(chǎn)成功實(shí)施的要素
4.如何建立精益的企業(yè)文化
1)如何從現(xiàn)場發(fā)掘出非精益元素
2)如何從員工表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)非精益行為
3)領(lǐng)導(dǎo)如何打造精益的工作團(tuán)隊(duì)
4)領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)的精益行為
5.規(guī)避闖入導(dǎo)致精益轉(zhuǎn)型失敗的誤區(qū)
二、精益管理系統(tǒng)設(shè)定
1.精益管理正?？蚣?br /> 2.精益管理的推進(jìn)思路

第三章系統(tǒng)推進(jìn)的路徑與策劃
一、精益管理的推行流程與步驟
1.精益管理體系識別
2.精益的基礎(chǔ)與管理上臺階
3.造物育人
二、精益管理變革的障礙分析與突破策略
1.精益變革轉(zhuǎn)型障礙分析
2.破解精益變革障礙—向中國的改革開放學(xué)習(xí)…
1)組建變革策劃和管理團(tuán)隊(duì)的重要性…
2)“深圳特區(qū)”啥意義?→為何需要摸著石頭過河?為何擔(dān)心?擔(dān)心什么?
3)“管他黑貓白貓,會咬老鼠的就是好貓!”啥意義?→實(shí)踐就是硬道理!
4)“讓一小部份人先富起來”的變革意義……→四兩撥千斤的智慧……
5)“南巡講話”都講了些啥?講給誰聽?有啥意義?→吹起克隆的號角……
3.精益變革過程中的障礙分析
4.破解精益變革過程中的障礙——中國改革開放成功過程給企業(yè)精益變革過程的啟發(fā)?
三、精益變革中人的行動力來源與激勵策略
1.豐田早期遭遇到的難題——如何讓員工努力參與提案改善活動?
2.海茲堡雙因素理論、馬斯洛的需求理論——幫助大野耐一擺脫困擾
3.行為動力模型的應(yīng)用→以成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感激活員工潛在參與動機(jī)
4.精益變革過程中激勵員工的實(shí)用工具
5.目標(biāo)管理的運(yùn)用及東西方存在的差異
6.改善目的深層動機(jī)分析——體驗(yàn)成功的感受
7.如何持續(xù)激勵?——體現(xiàn)人的工作價值

第四章精益生產(chǎn)﹣VSM價值流分析
一、什么是價值流VSM
1.價值流的定義
2.創(chuàng)造某個價值的整個流程
3.價值流圖的組成和作用
4.價值流圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)符號的認(rèn)識
二、價值流圖繪制的四個步驟
1.選定產(chǎn)品族
1)如何選定產(chǎn)品族
2)選擇產(chǎn)品族的方法
3)PR&PQ的運(yùn)用
2.價值流現(xiàn)狀圖的繪制
1)團(tuán)隊(duì)組建的要求
2)繪制現(xiàn)狀圖的流程
3)繪制現(xiàn)狀圖的要求
4)繪制現(xiàn)狀圖的步驟
3.價值流未來圖的繪制
1)精益思想介紹
2)識別現(xiàn)狀圖中改善關(guān)鍵點(diǎn)
3)價值流環(huán)的識別
4)何處可以連續(xù)流
5)畫出未來圖
6)檢查未來圖的“理想狀態(tài)”
4.制定并實(shí)施價值流改進(jìn)計(jì)劃
1)未來圖改善關(guān)鍵點(diǎn)的確定
2)制定改善計(jì)劃
3)改善團(tuán)隊(duì)的組建
4)改善跟進(jìn)的注意事項(xiàng)

第五章價值流改善必備的改善工具與方法
一、系統(tǒng)思考能力
二、改善工具
1.什么是客戶價值
2.標(biāo)準(zhǔn)工時與節(jié)拍
3.問題分析
4)頭腦風(fēng)暴
5)5WHY
6)甘特圖
7)5W2H
8)五五法

精益管理生產(chǎn)課程