課程描述INTRODUCTION
· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳劍國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推行6S管理課程
課程背景:
6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,通過6S活動,教育員工做好整理、整頓、清掃工作,其目的不是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過在細(xì)微簡單的動作中,使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使管理活動從復(fù)雜、隨意走向簡潔、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化,從而減少無效作業(yè)時間,以降低成本,提升工作效率,提高管理人員的管理能力,進(jìn)而最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。6S的深入與持續(xù),其實是改善的深入與持續(xù),如何將6S要求與精益生產(chǎn)改善相結(jié)合,是企業(yè)的根本所想,也是必由之路。
通過本課程的學(xué)習(xí),讓大家了解6S對企業(yè),對個人的重要性,同時學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識及6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系,掌握6S基本推行技巧,將6S與精益生產(chǎn)有效結(jié)合,為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理與精益轉(zhuǎn)型提供必要支撐。
課程收獲
1.讓大家了解6S對企業(yè)的作用
2.了解什么是6S
3.掌握6S中各個S的本質(zhì)
4.明天如何有效推進(jìn)6S管理
5.掌握6S管理的推進(jìn)技巧
6.掌握6S管理維持的相關(guān)工具
7.掌握6S推進(jìn)的系統(tǒng)方法
受訓(xùn)學(xué)員:
各部門負(fù)責(zé)人、班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)科長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等全體中基層管理者。
授課方式:
2D理論培訓(xùn)+課題互動演練;3D理論培訓(xùn)+課題互動演練+樣板區(qū)打造;
課程大綱:
一、6S簡介
-6S對企業(yè)的重要性
-6S的概念
-6S相互關(guān)系及起源
-6S推進(jìn)策略
-6S推進(jìn)目標(biāo)與目的
二、6S詳解
1.整理
-整理的作用
-整理的目的
-整理的目標(biāo)
-如何進(jìn)行整理
整理推行的步驟
何為必須品與非必須品?
必須品與非必須品的判斷流程與方法
如何處理必須品與非必須品
如何尋找工作中的非必須品
-整理的技巧(老鼠蟑螂法、抽屜法、幼兒認(rèn)知法)
-整理時的注意事項
-案例講解
2.整頓
-整頓的作用
-整頓的目的
-整頓的目標(biāo)
-如何做整頓
整頓推行的步驟
不同物品的整頓方法
辦公室如何做整頓
如何劃線?
如何作標(biāo)識
-整頓的技巧(三不原則、三定原則、三易原則)
-整頓的注意事項
-案例講解
3.清掃
-清掃的作用
-清掃的目的
-清掃的目標(biāo)
-如何做清掃
清掃推行的步驟
不同物品清掃的要求及方法
清掃的深層意義及挖掘方法
-清掃的注意事項
-案例講解
4.清潔
-清潔的作用
-清潔的目的
-清潔的目標(biāo)
-清潔推行的步驟
-清潔的重點
-清潔的注意事項
-案例講解
5.素養(yǎng)
-素養(yǎng)的作用
-素養(yǎng)的目的
-素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
-實施素養(yǎng)的注意事項
-案例講解
6.安全
-安全的作作用
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的推行要領(lǐng)
-安全的范圍
三、推行6S的常見問題及處理辦法
-推行6S的常見問題
-推行6S失敗的原因
-相關(guān)處理辦法
四、什么是目視化管理
1.什么是目視管理
-定義與實質(zhì)
-目視化管理的前提條件
-目視管理的要點
-目視化管理層次
2.目視管理的對象
-如何將目視化與人、機(jī)、料、法相關(guān)聯(lián)?
-安全的目視化包括哪些方面?
3.目視管理的內(nèi)容
4.目視管理的工具與實施
-管理板
-標(biāo)記與廣告牌
-顏色管理
-看板管理
-圖表管理
-線標(biāo)實施
五、推行6S與目視化管理的相關(guān)技巧
1.十大工具的含義及運用技巧
-提案改善
-看板管理
-班前會
-定點攝影
-油漆作戰(zhàn)
-建立樣板
-形跡管理
-責(zé)任分擔(dān)
-紅牌作戰(zhàn)
-目視化
2.推行成功的三大訣竅
-領(lǐng)導(dǎo)作用
-全員參與
-改變心態(tài)
3.6S與現(xiàn)場目視化推行的三大法寶
-宣傳、發(fā)表、評比
-快速行動
-持續(xù)改善
4.其它技巧
六、其它企業(yè)6S與目視化管理推進(jìn)過程分享及優(yōu)秀案例展示
推行6S管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/303445.html
已開課時間Have start time
- 吳劍國