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精益工作方法課程

課程背景:
中國制造行業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭可謂白熱化,產(chǎn)品定價(jià)早已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,在此殘酷的競爭環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質(zhì)、才能使自己在市場中更具競爭優(yōu)勢。
這種競爭優(yōu)勢的保持,只有通過精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)是通過系統(tǒng)的管理理論,分析工具及改善方法來*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本、追求完美、追求卓越的一種生產(chǎn)理念與管理方式。

培訓(xùn)對(duì)象:
精益管理推進(jìn)業(yè)務(wù)骨干

課程大綱:
第一章工作目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃制定
一、KPI在目標(biāo)管理中的作用
1.什么是目標(biāo)?
2.目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3.目標(biāo)管理的三要素
4.目標(biāo)管理的特征
5.目標(biāo)制定的方向
二、KPI在目標(biāo)管理中的作用
1.目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2.目標(biāo)為什么要與績效管理的關(guān)聯(lián)
3.目標(biāo)與績效KPI的關(guān)系
三、如何設(shè)計(jì)KPI
1.KPI必須考慮的四個(gè)維度
2.KPI的層疊關(guān)系
四、目標(biāo)績效管理指標(biāo)建立
1.KPI與目標(biāo)的關(guān)系
2.目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)
3.精益開展的目標(biāo)與部門目標(biāo)及公司目標(biāo)的關(guān)系
五、目標(biāo)績效管理診斷
1.什么是目標(biāo)診斷
2.目標(biāo)診斷的目的
3.目標(biāo)診斷的類別
4.如何開展目標(biāo)診斷

第二章業(yè)務(wù)骨干的問題識(shí)別與過程管控能力
一、問題的來源于識(shí)別
1.來源于思想
1)什么是問題
2)正確認(rèn)識(shí)價(jià)值
3)問題的類別
2.來源于現(xiàn)場
1)現(xiàn)場問題的分類
2)可見浪費(fèi)是最長見的問題
3)隱藏的浪費(fèi)更加要命
4)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
3.來源于數(shù)據(jù)
1)數(shù)據(jù)會(huì)說話
2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3)測時(shí)表的應(yīng)用
4)山積表的應(yīng)用
3.來源于流程
1)處理問題的“效率”看公司管理的問題
2)處理問題的思路看公司管理是否精益
二、業(yè)務(wù)骨干的問題過程管控能力
1.問題的分類與拆解能力
2.問題處理流程基本辨別能力
3.問題跟蹤與溝通能力
4.問題協(xié)調(diào)與組織處理能力

第三章、精益大課題系統(tǒng)推進(jìn)技巧與相關(guān)工具與方法的熟練運(yùn)用
一、什么是課題
1.什么是直觀的問題?直觀的問題如何解決
2.什么是潛在的問題?潛在的問題如何解決?
3.什么是綜合性的問題?綜合性的問題如何解決?
4.什么是課題
5.開展課題的目的
二、如何開展課題活動(dòng)
1.開展課題活動(dòng)的思路
1)課題活動(dòng)的步驟與要點(diǎn)
2)課題來源
2.課題開展步驟及要點(diǎn)詳解
1)課題選題
2)課題團(tuán)隊(duì)的組建
3)制定計(jì)劃
4)現(xiàn)狀調(diào)查
5)原因分析
6)制定改善對(duì)策
7)制定改善目標(biāo)
8)制定改善計(jì)劃
9)改善對(duì)策實(shí)施
10)對(duì)策效果及成果驗(yàn)證
11)對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
12)反省及事后管理
三、如何進(jìn)行課題管理
1.課題活動(dòng)制度
1)課題相關(guān)制度
2)如何進(jìn)行課題發(fā)表評(píng)比
四、課題開展的相關(guān)工具與方法
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2.ECRS
3.看板與目視化管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃
5.品管七工具(七大手法)
6.IE七大手法
7.頭腦風(fēng)暴
8.5W2H
9.5Why
10.4M1E

精益工作方法課程