課程描述INTRODUCTION
培訓講師：蔣麗華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才市場趨勢課程
【課程背景】
一家目光遠大公司，將自己的核心價值觀和獨有的進取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入到公司目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動、管理方法、公司布局、工資制度、工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會錯誤理解公司的核心思想和宏偉目標！
HR伙伴和業(yè)務負責人，在帶領(lǐng)團隊時，因為不了解人才政策和人力資源動態(tài)趨勢，會存在以下痛點：
1.人才政策不清晰，缺少對行業(yè)人才的展望和綜合判斷
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強，應變能力弱，預判分析難；
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務斷層，業(yè)務與人力業(yè)務兩張皮，無用武之地；
4.缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進困難，削弱人力整體價值。
【課程收益】
1、通過行業(yè)及人才市場的數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢；
2、理解人力資源規(guī)劃的含義，認識科技浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
3、認識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
4、掌握人力資源預測分析辦法，學會分析戰(zhàn)略業(yè)務需求，制定有效人力資源
5、學會借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實踐，促進組織效能改善。
6、掌握市場上*的人力資源管理創(chuàng)新模式和落地辦法
【課程對象】業(yè)務負責人、CHO、HRD、HRM、HRBP
【課程特色】
1.提供豐富多元的一線前沿實踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學活用；
2.配置功能豐富的工具包與學習資料，方便實操與落地；
3.高度互動的教學設(shè)計，課程氣氛活躍，參與性強。
【課程大綱】
第一單元BANI時代人才市場趨勢
1.BANI時代
2.新時期各行業(yè)就業(yè)形勢分析
3.人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
4.人才市場的過去、現(xiàn)在和未來
5.Z世代人才帶來的挑戰(zhàn)與機遇
6.人力資源影響四大因素
案例分析：如何通過人才招聘系統(tǒng)增強企業(yè)吸引力
第二單元建構(gòu)人力資源戰(zhàn)略
1.與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定型
擴張型
收縮型
2.與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略的7個特征
4.戰(zhàn)略人力資源集合模型
5.人力資源規(guī)劃類型
第三單元制定人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標
2.人力資源盤點（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
3.外部供給預測
4.內(nèi)部供給預測
5.做出供給預測分析
6.人力資源編制管理與飽和度分析
案例：M公司人才需求供應分析
案例：微軟人力資本分析四步法
7.人力資源規(guī)劃的評估與管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估程序
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢
第四單元人力資源管理新動態(tài)
1.招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）
大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
2.敏捷績效與薪酬福利管理
目標與績效管理
敏捷績效
智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
薪酬助手
福利畫像
3.學習與人才發(fā)展
大數(shù)據(jù)驅(qū)動人才發(fā)···
人力資本投資回報率ROI
游戲化學習
4.人才保留：勞動契約+心理契約
離職預測
保留預警
情緒識別
智能關(guān)懷
5.組織分析診斷
組織網(wǎng)絡分析
組織氛圍監(jiān)測
組織健康度
組織效能
6.人力資源管理工具體系創(chuàng)新
人力資源儀表盤
人力資源數(shù)據(jù)看板
預算目標與關(guān)鍵指標
人工成本與編制規(guī)劃
人均效能與元均產(chǎn)出
效能分級標尺與效能報告
第五單元課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課后行動計劃
人才市場趨勢課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/303035.html
