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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源的人力資源管理
發(fā)布時間:2025-06-02 18:34:18
 
講師:陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源的管理培訓(xùn)

第一講:人力資源管理重要價值
1. 人力資源管理的主要目的
2. 人力資源管理的三個功能
3. 人力資源管理的三個實踐層次

第二講:人力資源的識選與突破
一、人力資源招聘
1. 選才重在選材,選擇大于培養(yǎng)
2. 選到任不易,選錯人損失很大
3. 克服招聘的四大誤區(qū)
思考:人才招聘不來的理由是什么
4. 擬定招聘標(biāo)準(zhǔn)
工具:人才素質(zhì)模型
案例:阿里巴巴如何選人
二、人力資源面試
1.  面試準(zhǔn)備與詢問
1)面試提綱、評價方式及標(biāo)準(zhǔn)
2)面試問詢的技巧
2. 精準(zhǔn)識人
1)素質(zhì)方案
2)考試技巧

第三講:人力資源的使用與激勵
一、績效管理
1. 績效管理的價值
2.  為什么企業(yè)績效管理推行不成功
3. 走出績效管理的誤區(qū)
4.  績效考核究竟該考核什么
5. 績效考核的權(quán)重
6. SMART原則
7. 關(guān)于KPI 的尋找方法
8. 關(guān)于考核的權(quán)重分配
9. 績效面談與反饋
案例:阿里巴巴績效管理流程
二、員工激勵
1. 掌握激勵的信號
2. 了解不同員工的驅(qū)動因素
3. 精神激勵技巧
案例:阿里如何激勵員工

第四講:人力資源的留任新觀念
一、人才流失的原因
1. 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字
2. 員工非正常流失的18個原因
二、解決留人之道
1. 搞清楚員工為什么來企業(yè)
2. 主管態(tài)度是員工去留的關(guān)鍵
3. 留人要提升企業(yè)的魅力
4. 怎樣留住新員工
三、阿里留人三明治
授課形式:可采用工作坊形式。

非人力資源的管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/301300.html

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    參加課程:非人力資源的人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳衛(wèi)中
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)