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定崗定編原理課程

課程簡介：
企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。
在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定編的設計往往不是一帆風順,多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗感覺獲得,缺乏理性方法的提練，缺乏科學的總結(jié)與歸納，崗位設置有時候因人設崗，人員編制隨需隨變化，環(huán)境的變化導致企業(yè)內(nèi)部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經(jīng)有的信息也往往因為脫離實際而落實不下去，例如:有的企業(yè)對銷售人員的編制設計,向外部學習以行政區(qū)域劃分,實際上形成不同區(qū)域銷量不一,人員忙閑不均的現(xiàn)象,如果以有的按照銷售量劃分,又帶來有的好賣產(chǎn)品有人買,但是新產(chǎn)品雖然已經(jīng)上市卻遲遲銷量進展緩慢的現(xiàn)象,還有的企業(yè)一線干活的人員忙的不可開交,后臺服務人員多的一天到晚沒事干的現(xiàn)象；再例如，有的部門本身業(yè)務量隨環(huán)境變化巨大，而人員編制安排完全按照業(yè)務量*化編排，結(jié)果在業(yè)務不景氣的時候，加大了企業(yè)的管理壓力，這些問題與現(xiàn)象不一而足,這些問題的出現(xiàn)充分說明企業(yè)更需要結(jié)合自身發(fā)展需要,科學的進行管理，科學的進行崗位設置和人員編制的研究。
圍繞這個課題，華恒智信顧問專家在長年的定崗定編課題研究與咨詢中，總結(jié)出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定崗定編工具集合，以配合企業(yè)進行定崗定編設計，同時也開發(fā)出一整套五堂三階段的定崗定編培訓課程，以滿足日益增長的企業(yè)編制提升的需要。
定崗定編培訓課系列由外資企業(yè)團隊管理經(jīng)驗豐富的咨詢專家趙磊老師等專業(yè)顧問臨堂授課，我們將結(jié)合實踐案例和崗位如何合理設置，在崗人員如何確定人數(shù)這兩個關鍵命題，培訓引導您和您的企業(yè)，如何實現(xiàn)企業(yè)運作效率*化，如何實現(xiàn)人工成本*化的目標？
我們相信通過本次課程輔導，您會逐漸了解定崗定編的關鍵方法與技術。

內(nèi)容介紹：
第一部分 崗位的概念
1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關系
2、什么是崗位？什么是崗位設計？
3、崗位設計的意義
4、崗位設計的驅(qū)動因素
5、崗位設計的原則
6、崗位設計考慮的主要方面
7、崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置
8、崗位設計與工作分析的關系
9、企業(yè)績效與崗位設置的關系
10、定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義

第二部分  影響崗位設計的基本要素
1、崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務模式
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略制定框架
4、什么是流程
5、企業(yè)價值鏈
6、什么是管理信息系統(tǒng)
7、管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)管理會產(chǎn)生巨大的影響
8、什么是組織
9、組織的成長過程
10、組織結(jié)構(gòu)形式
11、組織結(jié)構(gòu)的演變

第三部分  定崗
1、崗位設計的主要步驟
2、崗位設計的四種方法
3、不同崗位設計方法的適用范圍
4、不同崗位設計方法的優(yōu)缺點

第四部分  定編
1、什么是定編
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法

定崗定編原理課程