課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)課程
課程背景
無(wú)論組織還是個(gè)體,每天都會(huì)面臨很多要解決的實(shí)際問(wèn)題,有的組織或個(gè)體 , 能夠在不確定中很好地處理突發(fā)的活棘手的問(wèn)題,也有很多組織和個(gè)體不知所措, 最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,究竟是什么原因?qū)е碌哪??原因?mdash;絕大多數(shù)人找不到什 么是真正的問(wèn)題以及問(wèn)題存在的癥結(jié)在哪里。大部分情況下,管理者遇到問(wèn)題往 往頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;問(wèn)題似乎解決了,但重復(fù)問(wèn)題總是一而再、再而三的發(fā) 生。解決問(wèn)題也往往單純從經(jīng)驗(yàn)主義或者本位主義出發(fā),格局偏于狹隘。對(duì)于一 些明顯有隱憂的局面 ,缺乏有針對(duì)性地預(yù)防和控制方法。
在日常工作或生活中也存在著解決問(wèn)題的高手,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),這些人在解 決問(wèn)題時(shí)都有一套系統(tǒng)的解決問(wèn)題的思路和方法技巧,因此,問(wèn)題迎刃而解。 事 實(shí)證明,這些工具、方法、技巧,我們也是能夠?qū)W會(huì)并熟練運(yùn)用的,只要我們掌 握了這些基本原理、方法,并加以練習(xí),我們也能夠高水平解決工作、生活中的 難題 ,并贏得別人的尊敬和認(rèn)可 ,從而提升組織效能和競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能;
學(xué)員掌握大量高效問(wèn)題分析和解決的方法/工具 ,以系統(tǒng)的思維模式去分析、解決具體問(wèn)題;
打開(kāi)學(xué)員視野 ,擴(kuò)大格局、破除本位主義、局部視角 ,建立大局觀。
課程對(duì)象
部門主任/部長(zhǎng)、HR 部門全員
課程大綱
課程導(dǎo)入:
1、 當(dāng)前宏觀外部環(huán)境
2、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
3、 企業(yè)人才管理的困惑 292p
第一部分:人才盤點(diǎn)的基本問(wèn)題
一、人才盤點(diǎn)基本認(rèn)知
1、 人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵
2、 人才盤點(diǎn)的價(jià)值
3、 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才盤點(diǎn)的要求
二、人才標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的原則
2、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的策略
3、崗位勝任力模型構(gòu)建
1) 勝任力模型構(gòu)建原則
2) 基于關(guān)鍵行為的勝任力構(gòu)建
三、人才盤點(diǎn)九宮格與人才管理
1、 九宮格思維
案例故事:通用電氣的人才盤點(diǎn)實(shí)踐
2、 九宮格的兩大應(yīng)用
3、 高潛九宮格的使用策略
4、 人才管理地圖的 3 大類型
第二部分:人才盤點(diǎn)的組織
一、人才盤點(diǎn)的角色
1、 人才盤點(diǎn)發(fā)起人
2、 人才盤點(diǎn)中的 5 類角色及職責(zé)
二、人才校準(zhǔn)
1、 人才校準(zhǔn)會(huì)的時(shí)機(jī)
2、 人才校準(zhǔn)會(huì)的 2 種形式
3、 人才校準(zhǔn)會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備
4、 人才校準(zhǔn)會(huì)的參會(huì)人員
5、 人才校準(zhǔn)會(huì)的內(nèi)容
案例故事:某集團(tuán)高管人才盤點(diǎn)
第三部分:人才盤點(diǎn)中的個(gè)體和組織
一、人才盤點(diǎn)中的個(gè)體
1、 盤點(diǎn)后的明星人才
1) 自我認(rèn)知的 3C 模型
2) 自我發(fā)展 3 步法
2、 制定個(gè)體發(fā)展計(jì)劃
1) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)
2) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃五步法
3、 明星人才的激勵(lì)策略
小組討論:?jiǎn)T工調(diào)崗后能否改善績(jī)效不佳的問(wèn)題
4、 績(jī)效改進(jìn)五步法
5、 員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略
二、人才盤點(diǎn)中的組織
1、 構(gòu)建人才池
1) 人才池 3 要素
2) 人才池的 3 種類型
3) 人才池的入池機(jī)制
4) 人才池的出池機(jī)制
2、 接班人管理
1) 接班人的 3 種類型
2) 接班人管理前的靈魂 6 問(wèn)
第四部分:人才盤點(diǎn)的實(shí)踐結(jié)果
1、 人才盤點(diǎn)的衡量指標(biāo)
2、 人才管理者的特質(zhì)
關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293304.html
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- 竇彥斌
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