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用人謀略培訓(xùn)

【課程背景】
面對(duì)越來越激烈的市場競爭，面對(duì)越來越成熟的市場經(jīng)濟(jì)，面對(duì)人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)家在關(guān)注什么？我們的企業(yè)家又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到你最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助你掌握如何去關(guān)注這些你最應(yīng)該關(guān)注的東西觀念和方法……

【課程收益】
1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
2、充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的特點(diǎn)與運(yùn)用
3、掌握企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵方法

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
1. 人力資源管理與開發(fā)的含義
2. 人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系
3. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
4. 體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn)
5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
6. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的起源
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心

第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現(xiàn)狀
2. 角色與定位
3. 管理者與員工的角色與職責(zé)

第四講  人才管理之——如何培養(yǎng)人才
1、如何塑造企業(yè)培訓(xùn)文化
2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
3、如何制訂和執(zhí)行培訓(xùn)制度

第五講   人才管理之——如何進(jìn)行績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)績效考核典型模式辨析
3、企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建
4、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
5、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)

第六講 人才管理之——如何任用員工
1. 將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼?br /> 2. 用人也要看品格
3. 如何發(fā)揮“副職”的作用

第七講  人才管理之——如何激勵(lì)員工
1. 記住員工的名字
2. 批評(píng)與輕視
3. 如何給員工加薪

第八講  人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員工

用人謀略培訓(xùn)