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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴:HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實踐
發(fā)布時間:2025-06-07 07:00:48
 
講師:許世光 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許世光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

【課程引言】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作,還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化,積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實踐和方法論,尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后,人均效能得到了*程度的挖掘,實現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動的華麗轉(zhuǎn)身,更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運作, 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護航的戰(zhàn)略作用。

【培訓(xùn)收益】
全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

【課程特色】
世界500強標(biāo)桿企業(yè)實踐案例,華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具
通過案例教學(xué)的方式,以研討的方式展開教學(xué),學(xué)習(xí)體驗感豐富。
【課程長度】2天,計12小時    上課時間:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】HRBP、HRM、HRD

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點
傳統(tǒng)人力資源的價值定位
互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理(HR管理的演變歷程/對HR的要求)
HR轉(zhuǎn)型的必要性(組織需要/業(yè)務(wù)需要/個人需要)

二、到底什么是HRBP?
案例:華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式
傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
HRBP的核心價值定位(案例:華為、阿里、騰訊)

三、為什么要進行HRBP轉(zhuǎn)型?
人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因
尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點
三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
案例:HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇(華為+阿里)
討論:三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)?

四、如何實現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革?
HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析
*PSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障(華為案例:AT運作機制)
HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)

五、HRBP的獨特價值和貢獻(xiàn)是什么?
案例:華為V-CROSS模型介紹
HRBP的核心崗位職責(zé)和任務(wù)
HRBP的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
討論:如何定義HRBP的角色模型?

六、HRBP如何快速成長為業(yè)務(wù)合作伙伴?
討論:HRBP的客戶到底是誰?
HRBP的六項核心能力要求(客戶意識、業(yè)務(wù)敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執(zhí)行力、HR專業(yè)技能)
案例:華為對HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊伍
案例:華為HRBP訓(xùn)練營培養(yǎng)方案

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
AT運作機制與三權(quán)分立
組織氛圍診斷Q12
教練式輔導(dǎo)GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉(zhuǎn)身計劃
績效管理

【訓(xùn)師介紹】許世光
人力資源管理專家、團隊管理專家
華為HR實踐咨詢顧問
華為大學(xué)高級講師
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
AACTP國際認(rèn)證講師
15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗

軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問,通過績效和培訓(xùn)等手段實現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目,協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型,實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目,推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化,實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
某文化旅游公司人力資源團隊建設(shè)項目,通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng),有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運營
為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo),效果顯著

HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/28730.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴:HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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許世光
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