課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展項目培訓
【課程背景】
賦能代表著管理的未來趨勢,組織環(huán)境越來越復雜,業(yè)務骨干和管理者難以像過去那樣運籌帷幄、決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新探索往往來自一線,以自上而下的方式實現(xiàn),全新的團隊形態(tài)對當今的業(yè)務團隊領(lǐng)導者提出了全新的挑戰(zhàn)。HR只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維,掌握業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計技術(shù),才能塑造出適應新時代的業(yè)務團隊。
該課程從業(yè)務視角出發(fā),將業(yè)務挑戰(zhàn)和目標訴求貫穿整個項目設(shè)計中,敏捷、務實、高效、落地是該課程的*亮點,老師只講授和呈現(xiàn)最有效的落地學習干貨,強調(diào)學習成果的業(yè)務多維度反饋和輸出,打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,讓學習技術(shù)和工作場景相融合,敏捷賦能人才,賦能團隊、賦能組織。
【課程收益】
1套業(yè)務賦能型人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程
1套學會規(guī)劃人才加速發(fā)展的有效學習內(nèi)容和發(fā)展方式
1套能夠設(shè)計出業(yè)務領(lǐng)導認可的項目效果評估和多維反饋方式
1套業(yè)務需求結(jié)構(gòu)化訪談問卷設(shè)計
3套實用工具(表單模板)
【課程對象】:培訓管理人員、人才發(fā)展人員、HRBP等
【課程亮點】
1.全面系統(tǒng):從思維理念到方法工具,從底層邏輯到頂層設(shè)計,系統(tǒng)全面
2.業(yè)務導向:從業(yè)務視角出發(fā),業(yè)務痛點和業(yè)務目標貫穿人才發(fā)展項目始終
3.實踐案例:結(jié)合全球*企業(yè)*實踐案例,視野拓展的同時更能有效“避坑”
4.落地實操:課程中每個環(huán)節(jié)都配備實操性很強的工具表單,拿來即用
5.呈現(xiàn)價值:項目效果評估從過程到結(jié)果,設(shè)計多維評估和反饋方式,充分凸顯HR自身價值
【課程大綱】
課程導入
1.賦能時代的業(yè)務賦能特征
2.CEO期待的組織人才發(fā)展
3. 從傳統(tǒng)人才發(fā)展到業(yè)務賦能型人才發(fā)展
模塊一:聚焦業(yè)務痛點和挑戰(zhàn),共識目標
1.案例:人才發(fā)展中不容忽視的真相
2.從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
3.人才管理供應鏈生態(tài)圈全景
4.人才發(fā)展協(xié)同集成的五大管理體系
5.如何獲取業(yè)務相關(guān)干系人的支持
6.精準進行業(yè)務學習需求分析
1)業(yè)務需求結(jié)構(gòu)化訪談問卷設(shè)計
2)業(yè)務結(jié)構(gòu)化需求訪談5步驟
3)不同層級訪談的重點
7.如何從業(yè)務目標和需求中的識別人才培養(yǎng)需求
8.業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目3個目標設(shè)定
9.實用工具(表單模板):
a)基于業(yè)務痛點的結(jié)構(gòu)化訪談表
b)不同層級人員訪談問題清單
b)企業(yè)不同人群問題清單
d)學習項目業(yè)務相關(guān)干系人分析
模塊二、精準定位學習內(nèi)容和定位加速發(fā)展方式
1、確認企業(yè)人才中的少數(shù)關(guān)鍵
2、人才選拔推薦流程中易忽略的3個關(guān)鍵點
4、人才標準和人才畫像定位的方法
1)快速建模方法
2)業(yè)務各層級人才能力地圖
3)從業(yè)務發(fā)展和業(yè)務解決視角看人才能力
5、人才加速發(fā)展有效學習方式定位
1)人才發(fā)展目標
2)學員背景
3)學員狀態(tài)
4)業(yè)務問題性質(zhì)
6、設(shè)計“人才能力提升“和“業(yè)務問題解決“的雙線驅(qū)動學習方式
7、共性化人才發(fā)展策略設(shè)計
1)如何從業(yè)務管理者訪談場景中獲取
2)如何從業(yè)務實踐問題解決中獲取
3)如何從人才能力模型中獲取
8、項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的3種方式
9、個性化的人才發(fā)展策略設(shè)計
1)IDP有效推進的4個關(guān)鍵
2)如何設(shè)計人才關(guān)鍵能力發(fā)展的方式方法
3) IDP發(fā)展能力的3個關(guān)鍵
4)案例:某全球*企業(yè)IDP推進策略
10、參考工具(實用模板表單):
1)個人發(fā)展IDP發(fā)展表
2)項目方案模板
3)項目框架畫布
模塊三:人才發(fā)展項目產(chǎn)品化實施和運營
1.用產(chǎn)品經(jīng)理思維運營學習項目
2.建立項目過程性多維反饋機制
1)學員學習檔案的建立
2)業(yè)務多維度反饋報告設(shè)計
3.學員學習能量管理
1)跟進反饋機制設(shè)計
2)評價激勵機制設(shè)計
3)干預控制機制設(shè)計
4.培訓相關(guān)人員督促管理
1)學員上級:打造儀式感,增加榮譽感
2)學員個人:設(shè)計學習承諾,增加責任感
5.如何設(shè)計成果跟進策略,增加HR價值感
6.如何設(shè)計項目啟動和結(jié)營儀式
7.案例:某全球*企業(yè)培訓運營手冊
8.參考工具(實用模板表單):
1)學員學習承諾書
2)學員領(lǐng)導邀請函
3)學員項目后“智慧筆記”
4)人才發(fā)展檔案表
模塊四:推動人才發(fā)展效果有效落地和輸出
1.業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目評估的4個維度
2.人才發(fā)展項目中關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料的收集
3.如何將業(yè)務和管理經(jīng)驗碎片轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)知識
4.人才發(fā)展項目價值評估指標的呈現(xiàn)
1)數(shù)量型培訓價值評估指標設(shè)計
2)非數(shù)量型培訓價值評估指標設(shè)計
3)業(yè)務問題解決型培訓價值指標設(shè)計
5.全方位反饋和評估機制搭建
1)業(yè)務部門反饋維度
2)過程性評估
3)結(jié)果性評估
6.如何設(shè)計效果評估反饋問卷,獲取有效評估報告數(shù)據(jù)?
7.如何呈現(xiàn)一份精彩的培訓效果評估報告
1)過程&結(jié)果
2)數(shù)字&文字
3)苦勞&功勞
8.實踐案例:高潛人才發(fā)展項目總結(jié)評估方案
9.參考工具(實用模板表單)
1)項目總結(jié)評估模板
2)訓戰(zhàn)課題匯報評估標準表
人才發(fā)展項目培訓
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