高效決策能力提升
發(fā)布時間:2025-06-01 18:58:48
講師:高揚(yáng) 瀏覽次數(shù):2920
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策能力提升課程
【課程背景】
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈,這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法,避免失誤,確定干還是不干,叫決;明確用什么方法和工具干,叫策。決策,就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟,是組織成長的命脈所在。一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生,而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下,決策者都具備決策的能力,這取決于過往的管理經(jīng)驗和知識的積累,但面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境,紛繁復(fù)雜的各類信息,
-如何自始至終圍繞目標(biāo)進(jìn)行決策
-如何在決策時區(qū)分What和Why,精準(zhǔn)找到?jīng)Q策中的目標(biāo);
-如何能夠在決策中精準(zhǔn)地還原目標(biāo)、聚焦目標(biāo);
-如何能夠在決策過程中找到更多伙伴,贏得資源;
-如何能夠把好決策準(zhǔn)確地傳達(dá)落實,執(zhí)行到位;
-如何能夠用動態(tài)的觀點看決策,通過不斷迭代和調(diào)整優(yōu)化決策。
管理者需要基于目標(biāo)運(yùn)用POA極簡思維進(jìn)行輕松決策,提高管理決策能力,促進(jìn)管理績效提升
【課程收益】
1、改變“決策就是選一條路”的思維,意識到?jīng)Q策過程中遇到的困境,理解VUCA時代決策特點和原則,統(tǒng)一決策認(rèn)知
2、強(qiáng)化POA決策法的概念和底層思維和行為模式,激發(fā)學(xué)員輕松決策的信心和動力,幫助學(xué)員走出決策困境,提升高效決策能力
3、能夠圍繞目標(biāo)做決策,區(qū)分What和Why,準(zhǔn)確地找到?jīng)Q策中的目標(biāo),并精準(zhǔn)還原目標(biāo),
4、能夠聚焦伙伴推決策,找到更多伙伴贏得資源,并共創(chuàng)方法贏得伙伴,形成合力,推動決策過程
5、能夠把好決策準(zhǔn)確地傳達(dá)落實,高效執(zhí)行到位,同時能夠用動態(tài)的觀點看決策,通過不斷迭代和調(diào)整優(yōu)化決策
課程對象:需要經(jīng)常做管理決策的各層級管理者
【課程綱要】
一、重新定義決策
1、開場導(dǎo)入
(1) 開場介紹:學(xué)習(xí)賦能
(2) 熱身活動:決策之痛
(3) 課程導(dǎo)入:管理就是做決策
2、管理與決策
(1) 什么是決策和管理決策
(2) 別把管理決定當(dāng)決策
(3) 決策不是選擇,不只是選一條路
3、決策過程中容易陷入的管理困境
(1) 無法決策,糾結(jié)焦慮
(2) 決策過程動態(tài)變化跟不上
(3) 決策無法共識,形成合力
4、了解決策特點
(1) 互動環(huán)節(jié):小組討論VUCA時代決策的特點
(2) 小組代表發(fā)表分享
(3) 點評總結(jié)決策特點
-決策要尊重科學(xué)
-決策要尊重歷史
-決策要尊重現(xiàn)實
-決策要面向未來
-決策要兼顧利益
5、把握決策原則
(1) 在變化的環(huán)境中尋找不變的目標(biāo)
(2) VUCA時代更需快速迭代,不斷優(yōu)化決策
(3) VUCA時代只有快速行動是不夠的,更需統(tǒng)一方向形成合力
6、重新定義決策
(1) 好的決策要能消滅糾結(jié)(權(quán)衡利弊);
(2) 好的決策是盯住目標(biāo)而不是盯著選項;
(3) 決策并不是追求結(jié)果的正確,而是相當(dāng)于目標(biāo)的正確;
教學(xué)目標(biāo):
改變“決策就是選一條路”的思維,意識到?jīng)Q策過程中遇到的困境,理解VUCA時代決策特點和原則,統(tǒng)一決策認(rèn)知
工具方法
POY圖卡
講解發(fā)問
小組討論
案例解析
二、輕松決策走出困境
1、不同思維方式?jīng)Q定不同信息處理方式產(chǎn)生行動
(1) 思維方式定如何思考
(2) 思維方式?jīng)Q定如何選擇正確且合適的路徑
(3) 思維方式?jīng)Q定你能否堅持到底
2、POA極簡思考-化繁為簡構(gòu)建底層思維
(1) 案例解析:減肥為什么總失???背后的POA思維
(2) POA極簡思考法:統(tǒng)一方向,形成合力
(3) POA極簡思維的兩大特性:
-極簡之美
-回顧本質(zhì)
(4) POA極簡思維的三支柱
P: 伙伴Partner
O:目標(biāo)Objective
A: 方法Acceleration
3、POA行動模型-正向循環(huán)加速行動
O-目標(biāo)凝聚伙伴
P-伙伴共創(chuàng)方法
A-方法服務(wù)目標(biāo)
4、POA決策法-輕松決策走出困境
(1) 輕松決策:POA決策法-用O選A
(2) 走出困境-高效決策能力提升
圍繞目標(biāo)做決策,行動循環(huán)精準(zhǔn)目標(biāo)
聚焦伙伴推決策,共創(chuàng)方法形成合力
高效執(zhí)行好決策,快速迭代優(yōu)化更新
教學(xué)目標(biāo)
強(qiáng)化POA決策法的概念和底層思維和行為模式,激發(fā)學(xué)員輕松決策的信心和動力,幫助學(xué)員走出決策困境,提升高效決策能力
工具方法
POA模型工具
互動游戲
案例解析
講解發(fā)問
三、圍繞目標(biāo)做決策
1、重新認(rèn)識目標(biāo)O
(1) 容易忽略的目標(biāo)沼澤
目標(biāo)不清,越做越離譜
可怕的現(xiàn)實:絕大多數(shù)人的思考是自動忽略目標(biāo)的
凡事先問O,找對方向再啟程
(2) 什么是好目標(biāo)(O)
——案例:布置工作至少說5遍
好目標(biāo)是Why,而不是What
好目標(biāo)可以引起共鳴
好目標(biāo)能夠形成共識
練習(xí):What vs Why
2、圍繞目標(biāo)做決策
(1) VUCA時代決策原則一:在變化的環(huán)境中尋找不變的目標(biāo)
(2) 目標(biāo)拆解化解焦慮
案例解析:如何高效找到理想男友
一切為目標(biāo)服務(wù)
發(fā)現(xiàn)選項背后的隱藏目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)拆解
確定本次決策目標(biāo),避免多目標(biāo)決策
(3) 目標(biāo)排序避免糾結(jié)
案例解析:為什么利弊分析會更糾結(jié)
無法避免多目標(biāo)決策需排序
多個目標(biāo)需要進(jìn)行排序,一次一個目標(biāo)來決策
(4) POA決策的O(目標(biāo))要求
互動研討:為什么只有一個目標(biāo),依然糾結(jié),行動力低
目標(biāo)需要*
目標(biāo)需要是*目標(biāo)
目標(biāo)需向外利他
3、POA正向循環(huán)實現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)聚焦
(1) POA正向循環(huán)-目標(biāo)精準(zhǔn)聚焦
(2) 小組練習(xí):為一次決策找到目標(biāo)
(3) POA決策中的O(目標(biāo))誤區(qū)
錯把行動當(dāng)目標(biāo)
錯把方法當(dāng)目標(biāo)
教學(xué)目標(biāo)
能夠聚焦目標(biāo)做決策,區(qū)分What和Why,準(zhǔn)確地找到?jīng)Q策中的目標(biāo),并精準(zhǔn)還原目標(biāo),
教學(xué)方法
案例解析
視頻觀看
講解發(fā)問
變化游戲
小組討論
互動練習(xí)
四、聚焦伙伴推決策
1、重新定義伙伴
(1) 互動環(huán)節(jié):你理解的伙伴
(2) 伙伴的定義:對目標(biāo)有共鳴的都是伙伴
(3) 打開職場邊界,放大伙伴
2、聚焦伙伴推決策
(1) VUCA時代決策原則二
(2) 共識目標(biāo),統(tǒng)一方向
(3) 共創(chuàng)方法,形成合力
3、共識目標(biāo),找到伙伴
(1) 共識目標(biāo),統(tǒng)一方向
提高格局,吸引更多的伙伴
找到共同目標(biāo),把對手變成伙伴
巧用博弈,建立信任,恢復(fù)合作
(2) 找到伙伴,贏得資源
(1) 人脈≠資源,只有伙伴才會主動貢獻(xiàn)資源
(2) 高度尊重P(伙伴)
(3) 同儕練習(xí):為這次決策找到更多的伙伴
4、贏得伙伴,形成合力
(1) 贏得伙伴,共創(chuàng)方法
互動討論:讓聽見炮灰的班長、連長來發(fā)布指令做決策
讓伙伴看見共識后的目標(biāo),贏得伙伴
伙伴共創(chuàng)方法:看著O,想著P,一起來找A
(2) 伙伴共創(chuàng),形成合力
鼓勵參與,激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動
伙伴共創(chuàng),帶動團(tuán)隊氛圍
形成合力,推動決策過程
同儕練習(xí):為這次決策找到更多的備選方案
教學(xué)目標(biāo)
能夠聚焦伙伴推決策,找到更多伙伴贏得資源,并共創(chuàng)方法贏得伙伴,形成合力,推動決策過程
工具方法
案例解析
講解發(fā)問
小組討論
同儕教練
團(tuán)隊共創(chuàng)
五、高效執(zhí)行好決策
1、重新選擇方法A
(1) A是有方向的
(2) 用O(目標(biāo))選A(方法)
(3) 只選對的,不選貴的
(4) A也會變成小目標(biāo)
2、高速執(zhí)行好決策
(1) 理解決策:
-問Before
-問After”
-問目標(biāo)
(2) 傳達(dá)決策:
-用“Before/After”來表達(dá)目標(biāo)
-傳達(dá)決策的原則
(3) 高效執(zhí)行
-行為沒有對錯
-只有是否為目標(biāo)O(目標(biāo))而服務(wù)
3、快遞迭代,優(yōu)化更新
(1) VUCA時代決策原則三
(2) *方法的產(chǎn)優(yōu)化生:不是“選中”而是行動”找到“
(3) 迅速迭代是找到*方法的捷徑
4、課程結(jié)束
(1) 課程知識點回顧
(2) 結(jié)構(gòu)性總結(jié):站位分享
(3) KISS行動計劃
(4) 變革哀悼模型:重新出發(fā)
教學(xué)目標(biāo)
能夠把好決策準(zhǔn)確地傳達(dá)落實,高效執(zhí)行到位,同時能夠用動態(tài)的觀點看決策,通過不斷迭代和調(diào)整優(yōu)化決策
工具方法
小組討論
同儕練習(xí)
講解發(fā)問
KISS行動計劃
變革哀悼
高效決策能力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284895.html
已開課時間Have start time
- 高揚(yáng)
[僅限會員]