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企業(yè)職級(jí)體系建立

 

課程背景：

我們經(jīng)常說(shuō)的一句話是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可實(shí)際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，各家企業(yè)的薪酬?duì)顩r，想做到保密已非易事，可以說(shuō)，工資的競(jìng)爭(zhēng)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，漸漸的變?yōu)楣芾砩系能泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)，員工越來(lái)越關(guān)注的是在企業(yè)的發(fā)展前景與成長(zhǎng)空間。因此企業(yè)勢(shì)必要在內(nèi)部的職位體系上劃分的更加細(xì)致，給到員工明確的成長(zhǎng)預(yù)期和看得到的發(fā)展通道，同時(shí)也要建立起人才梯隊(duì)，防止企業(yè)的人才斷層。講師將結(jié)合這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，分享企業(yè)在建立職級(jí)體系和人才梯隊(duì)方面的思路和方法，并給出一套完整的成型案例。

 

課程收益：

1、掌握職位分類和分級(jí)的相關(guān)理論和思路方法

2、掌握職位分級(jí)工作需要建立的相關(guān)配套工作

3、掌握職位的勝任力模型構(gòu)建思路，以及人才是否符合勝任力的相關(guān)測(cè)評(píng)技術(shù)

4、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建立的方法

5、掌握職級(jí)體系建立后，如何開展相關(guān)應(yīng)用工作。

 

課程對(duì)象：企業(yè)管理層、HR、感興趣人員等

 

課程大綱

第一講：企業(yè)職級(jí)體系如何建立

一、 企業(yè)崗位的橫向分類

1、 崗位分類的依據(jù)

2、 職門、職組、職系概念解讀

3、 崗位分類的原則和注意事項(xiàng)

案例：某大型車企的崗位分類結(jié)果展示

二、 企業(yè)崗位的縱向分級(jí)

1、 崗位縱向分級(jí)的依據(jù)

2、 職級(jí)的概念解讀

3、 崗等的概念解讀

三、 職級(jí)的數(shù)目劃分

1、 職級(jí)的數(shù)目多少合適？

2、 職級(jí)名稱該如何命名？

案例：知名大企業(yè)的職級(jí)名稱分享

四、 如何開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

1、 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的一般思路

2、 選取崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則和注意事項(xiàng)

3、 海氏職位評(píng)價(jià)法解讀

工具：海氏職位評(píng)價(jià)法自動(dòng)生成系統(tǒng)

五、 職級(jí)系統(tǒng)建立的相關(guān)配套工作如何開展

1、 不同類別崗位職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖如何繪制？

2、 職級(jí)的薪酬區(qū)間如何設(shè)計(jì)？

3、 現(xiàn)有人員如何劃入相應(yīng)職級(jí)？

4、 職級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)如何明確？

 

第二講 人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展路線圖設(shè)計(jì)

人才梯隊(duì)的理解

1、“梯隊(duì)”的兩種理解

2、“梯子”呈現(xiàn)什么形狀

3、每檔站多少人？

4、空缺名額如何補(bǔ)充？

5、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)和員工的意義

案例：人才梯隊(duì)實(shí)例展示

人才梯隊(duì)建設(shè)要解決的三大問(wèn)題

相關(guān)規(guī)則建立的問(wèn)題

現(xiàn)有人員初始化和對(duì)號(hào)入座問(wèn)題

員工晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程問(wèn)題

案例：比亞迪是如何解決這些問(wèn)題的？

企業(yè)人才發(fā)展路線圖設(shè)計(jì)

企業(yè)人員分類與職級(jí)體系如何建立

人才發(fā)展路線圖實(shí)例分享

案例：比亞迪人才發(fā)展路線圖

案例：珠海某中型企業(yè)人才發(fā)展路線圖

3、繪制本企業(yè)人才發(fā)展路線圖+分享+老師點(diǎn)評(píng)與建議

 

第三講  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與實(shí)例分享

勝任素質(zhì)的概念

相關(guān)概念解讀：任職資格、勝任素質(zhì)、人才畫像

勝任素質(zhì)與冰山模型（ASK）

為什么要研究勝任素質(zhì)---勝任素質(zhì)與工作績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系

勝任素質(zhì)提煉方法

勝任素質(zhì)從哪來(lái)來(lái)？

行為事件訪談法（BEI）介紹

勝任素質(zhì)提煉的原則

如何應(yīng)用好勝任素質(zhì)辭典

分享：勝任素質(zhì)辭典

案例：比亞迪員工十項(xiàng)勝任素質(zhì)

勝任素質(zhì)模型如何構(gòu)建

勝任素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)（維度、權(quán)重、刻度）

勝任素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式及繪制方法

案例：銷售人員勝任素質(zhì)模型

勝任素質(zhì)等級(jí)設(shè)定的三種方式（分別附案例說(shuō)明）

勝任力建模實(shí)操練習(xí)

管理人員勝任素質(zhì)建模練習(xí)（分組討論完成+老師點(diǎn)評(píng)）

技術(shù)人員勝任素質(zhì)建模練習(xí)

 

第四講 晉升管理與人才測(cè)評(píng)技術(shù)

員工晉升流程六大步

晉升前的相關(guān)工作（相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立、人員編制、人員盤點(diǎn)等）

案例分享：華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)的人才晉升通道設(shè)計(jì)

案例分享：湖南某企業(yè)晉升資格條件分享

晉升中的相關(guān)工作（晉升提名、人才測(cè)評(píng)、報(bào)告撰寫等）

晉升后的相關(guān)工作（公示、發(fā)布、考核、相關(guān)調(diào)整等）

關(guān)于晉升資格設(shè)定問(wèn)題

分享:某國(guó)企晉升資格設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

晉升資格設(shè)定注意的五個(gè)問(wèn)題

人才晉升考察的方式

人才識(shí)別的四大維度與人才素質(zhì)的“測(cè)”與“評(píng)”

專業(yè)能力測(cè)試

性格測(cè)試

工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)

問(wèn)卷技術(shù)在人才測(cè)評(píng)中的應(yīng)用

1、360°問(wèn)卷調(diào)查法的利弊分析

2、分享：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的四種形式（老師心得總結(jié)）

員工晉升評(píng)估報(bào)告撰寫

分享：人才晉升報(bào)告模板

案例：比亞迪人才晉升報(bào)告

課程總結(jié)與相關(guān)答疑

 

企業(yè)職級(jí)體系建立