《人效提升六大方向》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 14:52:18
講師：韓老師 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：韓老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升方向
【課程背景】
身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問(wèn)？
為什么團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作性不佳？
為什么員工一點(diǎn)狼性都沒(méi)， 下班就走？
什么樣的員工有潛力成為管理者？
說(shuō)要對(duì)標(biāo)華為， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。
中國(guó) 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙 公司的發(fā)展。華為總裁任正非說(shuō)，“不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。一個(gè) 企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”
在未來(lái)，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、 人效浪費(fèi)才是企業(yè)*的成本。高薪資，高人效，高績(jī)效，才是企業(yè)需達(dá)到的 高層次循環(huán)。提升人效，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)之一。
本次課程通過(guò)大量案例幫助您解決上述疑問(wèn)。
【課程收益】
人效提升策略地圖
不同企業(yè)的人效提升策略
企業(yè)文化構(gòu)建方法
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路和優(yōu)化方式
高人效薪酬績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力篩選和培養(yǎng)策略
多角色團(tuán)隊(duì)匹配法
高賦能人才管理體系
華為、 元?dú)馍帧Ⅱv訊、阿里、萬(wàn)科、豐田等多家 500 強(qiáng)企業(yè)的案例
【課程內(nèi)容】
第一節(jié) 新時(shí)代下如何提升人效
1.1 標(biāo)桿企業(yè)的人效實(shí)踐 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二節(jié) 人效提升策略地圖
2.1 人效策略地圖 ；
2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元?dú)馍值娜诵Р呗?；
第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效
3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ；
3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè) ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企業(yè)文化變遷
3.4 案例 ：字節(jié)跳動(dòng)開放型企業(yè)文化
第四節(jié) 從組織結(jié)構(gòu)提升人效
4.1 組織結(jié)構(gòu)分類和適用場(chǎng)景 ；
4.2 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合 ；
4.3 案例 ：騰訊組織結(jié)構(gòu)變革 ；
4.4 案例 ：豐田組織結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 從薪酬績(jī)效提升人效
5.1 數(shù)字化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng) 3P 的挑戰(zhàn) ；
5.2 OKR 和 KPI 的異同點(diǎn) ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 華為高人效薪酬管理
第六節(jié) 從領(lǐng)導(dǎo)力提升人效
6.1 人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力 ；
6.2 如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 ；
6.3 案例 ：拼多多黃崢的領(lǐng)導(dǎo)力
第七節(jié) 從團(tuán)隊(duì)和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效團(tuán)隊(duì) ；
7.2 高賦能人才管理體系 ；
7.3 案例 ：萬(wàn)科集團(tuán)人才管理體系
結(jié)尾 ：人效提升組合拳
【講師介紹-韓文卿老師】
學(xué)歷背景
上海交通大學(xué)環(huán)境工程
上海交通大學(xué) MPAcc
工作背景
歷任索尼(中國(guó))上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國(guó))投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)
詳細(xì)介紹
擅長(zhǎng)人才測(cè)評(píng)， 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)
曾參加過(guò) 100 場(chǎng)以上人才測(cè)評(píng)，面試過(guò)上萬(wàn)名管理者
曾帶領(lǐng)過(guò)多期“金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)”，學(xué)員超過(guò)兩百名
曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)上百款測(cè)評(píng)工具，包括 BEI、競(jìng)合模擬、公文框、角色扮演等
15FQ+人格測(cè)評(píng)認(rèn)證(特質(zhì)論)
TTI DISC&激勵(lì)因子 測(cè)評(píng)認(rèn)證
“測(cè)評(píng)師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。
人效提升方向
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/282990.html
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