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零售銀行人才管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行等金融機(jī)構(gòu)分管人力資源的行領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門總經(jīng)理 銀行零售業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)前線績(jī)效管理或人才隊(duì)伍管理與培訓(xùn)的總經(jīng)理/主管

【培訓(xùn)收益】
銀行業(yè)迎來(lái)4.0 “人心紅利”時(shí)代！ 互聯(lián)網(wǎng)+下零售銀行到底面臨什么根本挑戰(zhàn)與陣痛？ 轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，零售銀行為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，其定位和形態(tài)將會(huì)發(fā)生哪些巨大改變？ 新形勢(shì)下銀行的致勝法寶：如何重新定義“核心人才”？ 轉(zhuǎn)型巨變對(duì)服務(wù)與營(yíng)銷帶來(lái)哪些新關(guān)鍵能力素質(zhì)的要求？ 如何借鑒市場(chǎng)成熟經(jīng)驗(yàn)與成功要素，縮短探索的成本與周期，發(fā)現(xiàn)一條能夠加速提升高績(jī)效的結(jié)構(gòu)化、體系化和個(gè)性化之路？

【課程大綱】
 第一環(huán)節(jié) 利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融下的零售銀行發(fā)展趨勢(shì)與“核心人才”
? 銀行業(yè)變革對(duì)銀行人才培養(yǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與壓力
?“核心人才戰(zhàn)略是新形勢(shì)下中國(guó)銀行業(yè)的致勝法寶”
? 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心人才能力關(guān)鍵培養(yǎng)策略
交流互動(dòng)（Q&A）

第二環(huán)節(jié) 如何加速提升前線服務(wù)與營(yíng)銷的績(jī)效產(chǎn)能
?前線服務(wù)與營(yíng)銷績(jī)效面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)狀
?通過(guò)“結(jié)構(gòu)化”的關(guān)鍵人才“能力認(rèn)證視圖”，加速提升前線崗位績(jī)效
?基于核心人才職業(yè)訴求的成功學(xué)習(xí)路徑圖
交流互動(dòng)（Q&A）

第三環(huán)節(jié) 如何增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)操性與針對(duì)性
?從傳統(tǒng)走向大數(shù)據(jù)培訓(xùn)：“結(jié)構(gòu)化+個(gè)性化”
?結(jié)合前線服務(wù)與營(yíng)銷實(shí)際工作任務(wù)的“全價(jià)值鏈學(xué)習(xí)方案”
?從被動(dòng)培訓(xùn)到主動(dòng)實(shí)踐運(yùn)用的關(guān)鍵要素
交流互動(dòng)（Q&A）

第四環(huán)節(jié) 如何培養(yǎng)未來(lái)銀行高端人才
?未來(lái)銀行高端人才（高管、專才）培養(yǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向
?國(guó)際*測(cè)評(píng)與教練工具的運(yùn)用和高端定制培養(yǎng)
?提升高潛能人才的關(guān)鍵要素
交流互動(dòng)（Q&A）

總結(jié)
成功實(shí)踐案例可以給人力資源管理/業(yè)務(wù)條線帶來(lái)什么啟發(fā)與好處？

零售銀行人才管理培訓(xùn)