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年度人力資源盤點

 

課程背景：

企業(yè)人力資源管理工作是對企業(yè)經(jīng)營管理工作的最有力支撐，通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（如：企業(yè)人力基本信息盤點、企業(yè)人力結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)人力資源能力分析、企業(yè)人力資源政策分析等）的詳細盤點和分析，從中找到企業(yè)整體發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定和工作規(guī)劃提供科學有效的數(shù)據(jù)和事實依據(jù)！但是目前很多企業(yè)的人力資源管理工作比較被動開展，同時比較零散，不成體系，缺乏科學合理的規(guī)劃，這是制約企業(yè)發(fā)展的一個嚴重問題！

那么如何在企業(yè)進行年度人力資源工作盤點和規(guī)劃，制定符合企業(yè)現(xiàn)在和將來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有哪些方法和工具？實施步驟和流程又該如何設(shè)計？

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)年度人力資源工作盤點與規(guī)劃的流程與方法，幫助學員掌握相應(yīng)的工具與表格，提升企業(yè)整體人力資源規(guī)劃能力，達到以人力資源促進企業(yè)經(jīng)營效益的目的！

 

課程收益：

1、 提升各級管理者人力資源規(guī)劃與年度盤點的能力

2、 學習人力資源年度規(guī)劃與盤點的基本理論與方法

3、 掌握常用人力資源規(guī)劃與盤點工具和工作方法的應(yīng)用技巧

4、 通過系統(tǒng)學習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質(zhì)和應(yīng)用水平

 

課程對象：  

企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員、HR人員

 

課程大綱：

第一部分：人力資源盤點

一、 人力資源盤點的功能與目的

二、 人力資源管理的基本業(yè)務(wù)盤點

1、 基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)

2、 事務(wù)性業(yè)務(wù)

3、 拓展性業(yè)務(wù)

4、 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)

三、 人力資源盤點的框架模型

四、 人力資源盤點的流程步驟

五、 人力資源盤點的時機

1、 定期盤點

2、 不定期盤點

3、 重大事件盤點

六、 人力資源盤點的內(nèi)容

1、 人力資本基礎(chǔ)能力盤點

A、 人力資源數(shù)量

B、 人力資源能力素質(zhì)

C、 人力資源工作狀態(tài)

2、 人力資源管理能力盤點

A、 人力資源管理者的管理能力

B、 非人力資源管理者的管理能力

3、 人力資源系統(tǒng)效能盤點

A、 人力資源成本

B、 人力資源管理效率

七、 人力資源盤點工具與方法

1、 資料查閱法

2、 問卷調(diào)研法

3、 訪談研討法

4、 績效考核法

5、 素質(zhì)測評法

八、 人力資源盤點常用指標

1、 人員數(shù)量指標

2、 人員結(jié)構(gòu)指標

3、 人力資源管理能力指標

4、 人力資源系統(tǒng)效能指標

九、 人力資源盤點報告撰寫技能

案例分享：某知名企業(yè)年度人力資源盤點報告解析

 

第二部分：人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃含義

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 組織規(guī)劃

3、 制度規(guī)劃

4、 人員規(guī)劃

5、 費用規(guī)劃

三、人力資源規(guī)劃人員組成結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)高層管理者

2、人力資源部人員

3、其他職能部門主管

4、其他專家

四、人力資源規(guī)劃程序與步驟

步驟一、企業(yè)環(huán)境分析

步驟二、人力資源現(xiàn)狀盤點與分析

步驟三、人力資源需求分析

步驟四、人力資源外部供給預(yù)測

步驟五、人力資源規(guī)劃目標確定

步驟六、擬定具體行動計劃

五、人力資源規(guī)劃與盤點工具運用

工具一：人力資源現(xiàn)狀盤點分析表

工具二：SWOT分析法

工具三：人力成本分析表

工具四：企業(yè)戰(zhàn)略分解圖

工具五：年度人力資源規(guī)劃流程圖

案例解析：某知名企業(yè)年度人力資源規(guī)劃工作報告解析

 

年度人力資源盤點