HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴：心腦手共變工作坊
發(fā)布時間:2025-06-07 14:35:48
講師：蔣老師 瀏覽次數(shù)：2919
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：蔣老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
課程對象：HRBP；從事HR其他崗位的工作，有志于向 HRBP 崗位轉(zhuǎn)型的HR人士。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助HR人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻新價值；
2、整合與實施企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持；
3、完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。
崗位收益：
1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；
2、理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價值；
3、精通業(yè)務(wù)，理解企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略落地實施，以及基本財務(wù)概念；
4、掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具。
5、從視角心態(tài)，到思維方式，到方法技能的全面提升。
課程大綱
開場
1、破冰：HR 做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)
2、業(yè)務(wù)部門與 HR 關(guān)系的三個境界
3、價值原則
模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉(zhuǎn)變
1、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型
(2)對不同角色的 HR 的期望及其能力要求
2、HRBP 基本概念
(1)什么是 HRBP
(2)HRBP 做什么？
模塊二：如何成為一個好的 HRBP?——“腦”的轉(zhuǎn)變
1、“腦”的轉(zhuǎn)變概述
2、HR 做為 BP 需要的能力：戰(zhàn)略伙伴 2+1( 精通 HR，精通業(yè)務(wù)，個人威信 )
3、精通 HR
(1)傳統(tǒng) HR 業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及 HRBP 的工作重點
4、HR 各模塊背后的理念
(1)績效管理：三個黃金法則
案例：某財富 500 強電信公司在組織內(nèi)建立績效文化
(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用
案例：某美資產(chǎn)品保護材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國區(qū)人才發(fā)展項目設(shè)計
(3)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下
案例：某財富 500 強美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計
(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經(jīng)理與 HR 的責(zé)任
案例：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生招聘體系
(5)薪酬管理：3P 的關(guān)系
案例：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪酬體系的應(yīng)用實踐
案例：某財富 500 強歐洲化工企業(yè)人才薪酬盤點
5、精通業(yè)務(wù)
(1)案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計
(2)價值鏈概念
(3)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施 –SIA
6、個人威信
(1)影響
對個人的影響：影響的方法
對組織的影響：創(chuàng)新擴散模型
(2)教練
(3)建立個人威信小貼士：某財富 500 強電信公司的案例
案例 1：說人話，講故事 ( 績效管理中行為的評估 )
案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點 )
案例 3：成長的代價 ( 績效管理中的引導(dǎo) )
模塊三：HR 業(yè)務(wù)伙伴的常用工具 ——“手”的加強
1、流程管理
2、職責(zé)分配：RACI
3、工作的內(nèi)容：BGG
專家簡介
原諾基亞事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)、人力資源全域?qū)＜?nbsp; 蔣老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近 20 年《財富》500 強或行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位的公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中超過10 年擔(dān)任總監(jiān)級職位，
在人力資源各個角色 (COE，業(yè)務(wù)伙伴、共享服務(wù)中心及全面人力資源管理 ) 均有豐富的經(jīng)驗。擁有扎實
的人力資源全方位知識與經(jīng)驗，尤其在薪酬管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、績效管理、組織發(fā)展、變革管理、
人才管理等領(lǐng)域有精深的造詣，擁有卓越的輔導(dǎo)及教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢能力。
專業(yè)背景
K*LSKAPE 商業(yè)敏感度、非職權(quán)影響力認證講師；*全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級認證講師；SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師；J2N （奔向新大陸）認證咨詢師；Margerison & McCann TMP 團隊管理剖面 （Team Management Profle）認證咨詢師；Performance Consulting 認證咨詢師。
主講課程
人力資源：人力資源業(yè)務(wù)伙伴、薪酬管理、人力資源通才；
戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行、全局運贏沙盤模擬。
服務(wù)客戶
博世、奇瑞、卡爾蔡司、三星、中國移動、微軟、英特爾、歐唯特（貝塔斯曼集團旗下公司）、阿斯利康、紐迪希亞、萬達、吉寶置業(yè)、優(yōu)客工場、李寧、彪馬、德龍、家樂福、東亞銀行、東方證券、中宏保險、科思創(chuàng)（原拜耳材料科技）、嘉實多、通用標(biāo)準(zhǔn)、遼寧成大、筑想科技
HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280329.html