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甄選人才培訓(xùn)

課程背景：
課程從招聘識(shí)人理論知識(shí)到模擬實(shí)踐演練，從0到1教你招聘全流程的實(shí)操技巧，讓你精準(zhǔn)、快速為企業(yè)招到合適的人才，成為招聘達(dá)人。課程的案例，都是老師多年從學(xué)員中收集的各種經(jīng)典案例，涉及到各行各業(yè)的招聘難題，非常接地氣，具有實(shí)際參考意義，也能更好地幫助大家解決問(wèn)題。
學(xué)完你能收獲什么：
1. 掌握行為面試和四維面試技巧，讓招聘更精準(zhǔn)、更高效；
2. 有效識(shí)別候選人潛力，為企業(yè)甄選合適的人才；
3. 掌握看人不走眼的招聘面試實(shí)操技巧，

課程大綱：
第一單元：面試流程要點(diǎn)：歪解“短平快”
1. 如何做有效的面試準(zhǔn)備工作
2. 開(kāi)場(chǎng)時(shí)候的引導(dǎo)和控場(chǎng)技巧
3. 面試的時(shí)間分配要點(diǎn)和原則
4. 面試結(jié)束時(shí)如何回復(fù)候選人的提問(wèn)

第二單元：四維面試與行為面試的適用度
1. 面試方法與面試種類
2. 四維面試“理想版”
3. 四維面試“現(xiàn)實(shí)版”
4. BEI（關(guān)鍵行為事件訪談）科普版
5. 行為面試“落地版”

第三單元：行為面試中的提問(wèn)技巧
1. 關(guān)于行為面試：兩張圖和一本書(shū)老生常談
2. 關(guān)于到底能問(wèn)什么：看看你的時(shí)間分配數(shù)據(jù)
3. 不同時(shí)段的提問(wèn)方式不同
4. 行為面試提問(wèn)的五種類型

第四單元：行為面試中的聽(tīng)和追問(wèn)技巧
1. 聽(tīng)：有效識(shí)別；問(wèn)：有效追問(wèn)
2. 有效識(shí)別STAR的完整性
3. 識(shí)別之后的追問(wèn)---通用技巧與要點(diǎn)
4. 識(shí)別之后的追問(wèn)---問(wèn)話方式匯總
5. 總結(jié)：關(guān)于提問(wèn)與追問(wèn)的三大紀(jì)律與八項(xiàng)注意

第五單元：有效記錄，控制進(jìn)度及維護(hù)候選人自尊
1. 如何短平快的進(jìn)行面試記錄
2. 有效控制面試進(jìn)度
3. 維護(hù)候選人的自尊

第六單元：“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用
1. 史上難題1：如何面試誠(chéng)信
2. 看破與識(shí)破：夸大與撒謊
3. 如何“看”人不走眼概述與感悟

第七單元：識(shí)別并熟練應(yīng)用：關(guān)于語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)
1. 關(guān)于語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)的不一致性
2. 常見(jiàn)七類內(nèi)容方面的謊言
3. 語(yǔ)言：識(shí)別內(nèi)容真?zhèn)闻c問(wèn)話技巧
4. 語(yǔ)調(diào)：聲音語(yǔ)速佐證內(nèi)容真?zhèn)?/p>

第八單元：知悉并熟悉應(yīng)用：關(guān)于眼神、姿勢(shì)和表情
1. 看門見(jiàn)山推薦書(shū)籍，適度！適度！
2. 常態(tài)（基準(zhǔn)線）：看人不走眼的關(guān)鍵詞
3. 你的身體會(huì)說(shuō)話：眼神及面部表情
4. 你的身體會(huì)說(shuō)話：手勢(shì)
5. 你的身體會(huì)說(shuō)話：姿勢(shì)

第九單元：重中之重：求職動(dòng)機(jī)與團(tuán)隊(duì)匹配度
1. 成年人的求職動(dòng)機(jī)識(shí)別
2. 候選人和我公司職位的匹配度
3. 候選人和我原有團(tuán)隊(duì)的匹配度
4. 候選人和公司整體企業(yè)文化的匹配度
5. 史上難題：各種不匹配之下的“堅(jiān)持要用”

第十單元：背調(diào)調(diào)查與談薪中的心理學(xué)
A：背景調(diào)查當(dāng)成另外一場(chǎng)行為面試
1. 背景調(diào)查的四大目的
2. 背景調(diào)查的三大紀(jì)律與八項(xiàng)注意
3. 背景調(diào)查核對(duì)單
B：談薪，關(guān)鍵在于“談”還是“薪”
1. 談薪之我見(jiàn)
2. 談薪中的細(xì)節(jié)決定成敗
3. 談薪中的心理學(xué)
4. 談薪中的“上價(jià)值”

甄選人才培訓(xùn)